據(jù)多家媒體報(bào)道，2016年10月11日，京東集團(tuán)對(duì)外頒布，京東物流在周全開放的根基上，將拿出5億對(duì)商家的倉(cāng)儲(chǔ)配送辦事進(jìn)行補(bǔ)助。在劉強(qiáng)東看來，雙11電商大促已經(jīng)在各大電商平...

　　文/新媒體磚家

　　據(jù)多家媒體報(bào)道，2016年10月11日，京東集團(tuán)對(duì)外頒布，京東物流在周全開放的根基上，將拿出5億對(duì)商家的倉(cāng)儲(chǔ)配送辦事進(jìn)行補(bǔ)助。在劉強(qiáng)東看來，雙11電商大促已經(jīng)在各大電商平臺(tái)拉開帷幕，京東商城需要證雙11之后的物流辦事。

　　假如單以該事務(wù)來論，“財(cái)主”補(bǔ)助無疑給“傭田”們，當(dāng)然是一件值得稱頌的事，但凡是不及單看一件，要連貫性闡明才能琢磨出門道。據(jù)悉本年4月1日起，京東頒布調(diào)整自營(yíng)商品物流運(yùn)費(fèi)，金牌會(huì)員及以劣等級(jí)用戶的免郵門檻從之前的79元晉升到了99元。同時(shí)，配送點(diǎn)自提也起頭收費(fèi)，同業(yè)業(yè)比，蘇寧，天貓等電商平臺(tái)自提并不收費(fèi)。

　　左手蘿卜，右手大棒：活脫一個(gè)飽含套路的“心情婊”

　　先漲價(jià)，然后再一臉慈眉善目的噓寒問暖，大打補(bǔ)助牌，有木有很熟悉的感受，沒錯(cuò)這就是傳說中的左手蘿卜，右手大棒組合套路，可謂是恩威并施。

　　據(jù)相關(guān)呈報(bào)指出和近似的蘇寧比擬，京東的物流成本過高，其地盤采辦成本是蘇寧的3倍-4倍，跟著京東不息增加倉(cāng)庫(kù)和物流站，第三方賣家會(huì)更多的利用京東的物流措施，持續(xù)不盈利，在TO C市場(chǎng)撈不到太多益處的京東，唯有加大對(duì)平臺(tái)商家的聚斂，方可維持當(dāng)下的逆境。

　　不止在物流上下手腳，客歲告白法剛起頭實(shí)施，京東與工商局告竣和議，只要針對(duì)詳情頁(yè)里案牘的投訴，京東實(shí)施“退一賠三”政策，即假如有買家京詳情頁(yè)內(nèi)容創(chuàng)議投訴，京東要求商家必需贊成退款，然后由京東向工商局代為付出定單三倍罰款，最后回身向賣家收取罰款。固然京東也開啟了申訴通道，可是幾乎沒有申訴成功的先例。這就等于是對(duì)于商家的罰款完滿是一言堂，完全不給抗辯機(jī)會(huì)。

　　恰是這一荒堂的政策，給所謂的職業(yè)打假人締造了灰色收入的泥土，于是這部門冠冕堂皇的人，不去攻擊假貨，跑到一些小賣家的店肆里“扣字眼”，他們會(huì)在微信上明目漲膽的欺詐勒索。許多中小賣家因?yàn)楹ε戮〇|三倍的賞罰，大都選擇給錢以息事寧人。你無法想象那時(shí)的瘋狂。

　　掀開京東的汗青，閣下互搏，自相矛盾的處所還真不少。就在本年二月份，第十六屆亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇上,劉強(qiáng)東更是大放厥詞：“作為傳統(tǒng)品牌企業(yè)家忘掉電商吧，歸去第一件事是把電商部門撤掉”。這并非是劉強(qiáng)東第一次拋出“傳統(tǒng)企業(yè)自建電商無用論”，前幾年，他就曾說過，“傳統(tǒng)企業(yè)里99%的電子商務(wù)部門都應(yīng)該關(guān)掉。”這邊話音還沒剛落地，今天又假惺惺的提出攙扶品牌電商，翻臉?biāo)俣戎�快，背后盡是好處的閣下衡量，究竟即刻快到雙十一了，屆時(shí)需要品牌電商，在京東的價(jià)值觀里，好處比盟友主要多了。

　　京東的今天，離不開商家的撐持，商家和平臺(tái)是休戚與共的關(guān)系，假如還如許強(qiáng)橫和一言堂，以及變著法的聚斂商家，京東室邇?nèi)隋谝膊贿h(yuǎn)了。

　　泥菩薩過河式逆境：有心補(bǔ)助恐也是無力回天

　　京東平臺(tái)上的商家之所以屢受糟蹋，與平臺(tái)自身不無關(guān)系，究竟京東的日子都欠好過，持續(xù)多年不盈利、高管動(dòng)蕩，早已陷入泥菩薩過河式逆境，就是有心補(bǔ)助恐也是無力回天。

　　本年第二季度財(cái)報(bào)顯示，京東集團(tuán)凈吃虧1.32億元，合1990萬美元，同比凈吃虧削減74%;京東重度依靠3C發(fā)賣，但3C盈利期正在竣事，在零售業(yè)遍及微利的狀況下，互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)只有7%的利潤(rùn)，再加上京東物流成本就達(dá)到7%。這就難怪以自營(yíng)零售為首要營(yíng)業(yè)的京東成了“萬年吃虧王”。

　　為了止血(巨虧)，京東繼續(xù)拷貝亞馬遜，在各范疇進(jìn)行結(jié)構(gòu)擴(kuò)張。也繼劉強(qiáng)東一向用來說服投資者的習(xí)用口頭禪：計(jì)謀性吃虧。

　　而劉強(qiáng)東的自信，無疑是來自亞馬遜的，亞馬遜履歷了長(zhǎng)達(dá)20多年的接連吃虧，在零售營(yíng)業(yè)之余，亞馬遜為了止血，過程AWS云營(yíng)業(yè)的強(qiáng)勁增加實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。亞馬遜不僅完成了從互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)向科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也成為全球云爭(zhēng)論辦事的領(lǐng)軍者。

　　反觀京東，近年來，在金融及O2O范疇鼎力結(jié)構(gòu)，O2O除了是一個(gè)坑之外，競(jìng)爭(zhēng)者也是實(shí)力超強(qiáng)，而金融營(yíng)業(yè)，無疑對(duì)于京東來說也是隔鞋撓癢，當(dāng)然，京東之于亞馬遜，亞馬遜用來止血的策略是手藝驅(qū)動(dòng)，而京東依然親睞于貿(mào)易模式，京條設(shè)計(jì)，千篇一律。

　　為了繼續(xù)前行，京東今朝還在持續(xù)融資，從2009年起頭，京東的融資額度高出480億元人民幣。僅2016年第一季度，京東就籌集了18億美元資金;2016年4月，京東又刊行了10億美元債券。從財(cái)報(bào)上看，這10億美元今朝還未能以現(xiàn)金流的形式表現(xiàn)在賬面上。當(dāng)一家公司不息向股東和借主融資時(shí)，那就值得警戒。假如這家公司持續(xù)吃虧，就加倍值得警戒了。

　　與京東的持續(xù)不盈利比擬更為刁難的是盈利，一旦盈利了，整個(gè)本錢市場(chǎng)對(duì)它的判斷尺度就從之前布滿想象力的期待，釀成市盈率尺度主導(dǎo)。就像從對(duì)一個(gè)孩子的等候釀成對(duì)成年人的等候。

　　對(duì)于小我來說，很悲涼的履歷是未富先老，而對(duì)于公司來說比力郁悶的是，還沒有盈利，但成長(zhǎng)速度已經(jīng)慢下來。

　　所以不出不測(cè)的話，平臺(tái)上商家的日子接下來會(huì)過的更難一些。而買賣和盈利的增速也會(huì)泛起相悖點(diǎn)，規(guī)模被限制，又有利潤(rùn)需求，那意味著商家需要支出更多。像此次補(bǔ)助五億元的左手蘿卜，右手大棒組合套路，今后生怕要經(jīng)常上演了。