企業(yè)之道，無(wú)非 “人” 和 “事”。

　　阿里巴巴(B2B)前 CEO 衛(wèi)哲曾說(shuō)，馬云要永遠(yuǎn)感謝幾個(gè)人，其中一個(gè)是阿里巴巴董事局副主席蔡崇信。當(dāng)年的蔡崇信許多方面都比馬云強(qiáng)太多，但蔡崇信就是跟著馬云，一路走到了今天。大將蔡崇信的加入很快為阿里注入了新鮮血液，憑借他極強(qiáng)的法務(wù)和財(cái)務(wù)背景，蔡崇信很快帶領(lǐng)阿里成長(zhǎng)為大企業(yè)，并爭(zhēng)取到高盛和日本軟銀的投資。 如今，很多阿里投資的公司中，都能看到蔡崇信的身影。

　　這篇文章除了告訴你理想中的大將長(zhǎng)什么樣，還明確指出了不適合做大將的 3 種人，希望創(chuàng)業(yè)者們都能找到像蔡崇信一樣，被企業(yè)使命和愿景吸引且能與自己并肩戰(zhàn)斗的大將。

　　創(chuàng)業(yè)公司如何選大將?

　　本文作者為 “薪人薪事” 常興龍，“薪人薪事” 是一款極致好用的人力資源 SaaS 產(chǎn)品，目前提供招聘管理、薪酬、考勤、審批等八大功能，提供社保、公積金線上線下一體化服務(wù)，全方位為企業(yè)升級(jí)人力資源管理模式。

　　簡(jiǎn)單些來(lái)講，所謂大將，是指把一塊全新的業(yè)務(wù)交由他時(shí)，可以直接要時(shí)間點(diǎn)和結(jié)果的人。

　　其基本素質(zhì)是，自驅(qū)地完成當(dāng)前資源的分析，完成目標(biāo)的可行性拆解及設(shè)定相關(guān)的 Milestone，并想盡辦法，率領(lǐng)部下?tīng)?zhēng)取所有可用的資源，最終按計(jì)劃完成整個(gè)任務(wù)。

　　/ 01 /成為大將的要求

　　成為大將的理想要求如下：

　　▌軟素質(zhì)

　　高度自驅(qū)。會(huì)自我分析形勢(shì)與資源，結(jié)合手頭的彈藥來(lái)最大可能的完成戰(zhàn)斗。

　　極強(qiáng)邏輯及執(zhí)行力。邏輯是帶領(lǐng)大團(tuán)隊(duì)的基本方法，小團(tuán)隊(duì)可以情感驅(qū)動(dòng)，大團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想必須有完整的上升邏輯。大將必須有帶大團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)之能，由邏輯作為前提條件，再具有強(qiáng)大的執(zhí)行能力。

　　對(duì)事情有責(zé)任心。如果不能以主人翁的精神去 Take 事情的人，很難把事情做到極致，沒(méi)有做到極致的事情有時(shí)和沒(méi)做沒(méi)有什么兩樣。

　　具有一顆隨時(shí)可修復(fù)的強(qiáng)大內(nèi)心和身體。具有金剛狼的能力，放棄自我的脆弱，不需低效的被安撫工作，可以持續(xù)的把自身有效的精力放在事情上，而不是自我的心靈康復(fù)上。

　　▌?dòng)菜刭|(zhì)

　　精湛的業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)能力。

　　如果沒(méi)有精湛的業(yè)務(wù)，在技術(shù)產(chǎn)品界很難獲得發(fā)自心底的認(rèn)可，沒(méi)有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力則會(huì)時(shí)刻被反超，所以，如果把業(yè)務(wù)精湛看作速度，學(xué)習(xí)能力看做加速度，則要求大將在這兩個(gè)方面達(dá)到雙高。

　　總結(jié)能力及避錯(cuò)能力。

　　總結(jié)能力是提高個(gè)人判斷力和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越從而達(dá)到勝利的關(guān)鍵，在總結(jié)能力的基礎(chǔ)上，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)漸漸獲得有 “靈性” 的避錯(cuò)能力。沒(méi)有總結(jié)能力的大將有時(shí)會(huì)重復(fù)犯類(lèi)型的錯(cuò)誤，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心不夠剛性。

　　不斷增強(qiáng)的個(gè)人影響力。

　　影響力不是組織上給予的，有時(shí)，有的同學(xué)會(huì)講，你晉升我啊，不晉升他們不聽(tīng)我的，我怎么管他們?而實(shí)際上，真正的影響力和令人信服的能力根本不來(lái)自晉升。如果你沒(méi)有有效增進(jìn)影響力的方法，就只管勤奮完成大量的工作好了，所有的人都對(duì)勤奮、不計(jì)較個(gè)人得失的人保持高度的尊敬。其實(shí)，如果你足夠用心，一定能找出至少十項(xiàng)可以增加你影響力的有效方法，而能持續(xù)保持影響力是大將很硬的必備素質(zhì)之一，戰(zhàn)場(chǎng)之上，不能將人，何以得勝?

　　以上是理想情況，達(dá)上以上全部要求的人，要么沒(méi)有，要么自己去做了 CEO，可遇而不可求，實(shí)操過(guò)程中其實(shí)標(biāo)準(zhǔn)可以降低要求，一般達(dá)到以上任何要求量 70% 以上，且沒(méi)有下文中提到的不適合情況的，都可以成為大將的候選人。

　　那么，反過(guò)來(lái)討論哪些能力出眾的人不適合放在大將的位置。

　　/ 02 /暫時(shí)不適合放在大將的位置的人

　　把這些業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)，但暫時(shí)不適合給予完整大將位置的人的情況羅列一下，如下：

　　▌?dòng)写蠊�司病，過(guò)度敏感且太自我的人

　　有一部分人能力出眾，在大公司也做到了很高的位置，但過(guò)度敏感。比如，非常的自我，經(jīng)常在乎一些別人看來(lái)無(wú)所謂的禮節(jié)邏輯，對(duì)于簡(jiǎn)單的事情，也受不了任何一點(diǎn)變動(dòng)，經(jīng)常說(shuō)，背景郵件都沒(méi)有抄送我，要我來(lái)參會(huì)做什么?這個(gè)問(wèn)題是誰(shuí)說(shuō)的，提前和我商量了嗎?這個(gè)人我都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)就進(jìn)來(lái)了，他的工作我怎么支持?

　　反正，好大的官威，工作起來(lái)就是行政大爺，別人推一推他就動(dòng)一動(dòng)，一副你們把各種路給鋪好了，我上去走個(gè)紅毯發(fā)表一下看法的感覺(jué)。這類(lèi)人對(duì)于擅長(zhǎng)領(lǐng)域工作能力很強(qiáng)，但很難有突破，實(shí)際上你交給他一個(gè)新的事情也會(huì)推進(jìn)得無(wú)比緩慢，肯定跟不上公司的發(fā)展速度而被淘汰。

　　記住，幾乎所有的制度的都是為了保證在最差情況時(shí)，團(tuán)隊(duì)還可以運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是保證高效執(zhí)行。完全靠制度可以類(lèi)比的是電腦的 For safe 模式，能保證最大限度不出錯(cuò)，但一定不是 High performance。

　　只要一個(gè)人的思考方法不再是事情怎樣更快更好地推進(jìn)，而是在于自我養(yǎng)尊處優(yōu)的感覺(jué)、禮節(jié)和追求流程完備時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定是最低效的，其戰(zhàn)斗力是有問(wèn)題的。

　　▌放不下之前其它領(lǐng)域的光環(huán)，想贏怕輸?shù)娜?/p>

　　這類(lèi)人的表現(xiàn)為，放不下之前的光環(huán)，想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖一把新業(yè)務(wù)又怕輸了沒(méi)有面子。這類(lèi)同志的表現(xiàn)是，畏首畏尾，放不開(kāi)手腳，由于信心不足，表現(xiàn)為經(jīng)常和組織談條件。比如，說(shuō)這是個(gè)全新的領(lǐng)域，我如果做不好，有可能是因?yàn)?1、2、3... 等等 16 條原因，也有可能在 1、2、3...等 20 條情況下出現(xiàn)意外。

　　但是，心中仍有放手一博的沖動(dòng)。于是講，如果我完成了，是否可以給我個(gè)什么樣的榮譽(yù)，給我多少的獎(jiǎng)金啊。更有甚者，把自己的過(guò)去的榮耀向領(lǐng)導(dǎo)回憶一遍，提前要求一筆獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給他，說(shuō)大軍未動(dòng)，要糧草先行，看上去是信心滿滿，其實(shí)內(nèi)心的想法是，TMD，難度這么大，我要旱澇保收。

　　對(duì)于這類(lèi)人，即使很重要，急缺人才去填補(bǔ)某個(gè)空缺，記住組織處理的最好原則是堅(jiān)持原來(lái)的原則。實(shí)際上你要認(rèn)識(shí)到這是個(gè)非常極端的 bad case。

　　首先，對(duì)他個(gè)人開(kāi)展工作很不利，叢林法則是，多數(shù)人會(huì)對(duì)少數(shù)優(yōu)先獲益者保持或多或少的敵意。再者，獲益者不會(huì)因此而背水一戰(zhàn)，從而使整個(gè)事情處于更高的風(fēng)險(xiǎn)中。第三，這樣處理無(wú)論成敗，都會(huì)給團(tuán)隊(duì)留下非常棘手的后患，將來(lái)會(huì)有多不勝數(shù)的人來(lái)和組織談條件。久而久之，團(tuán)隊(duì)會(huì)變成利益弱綁定的烏合之眾。

　　▌骨子里是美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)，個(gè)人英雄主義太重

　　這類(lèi)人的表現(xiàn)為，個(gè)人水平很高，但為了顯示自己的地位和卓越的處理事情的能力，在其他同學(xué)犯錯(cuò)的時(shí)候，故意視而不見(jiàn)，等到事情即將無(wú)法收拾時(shí)，自己挺身而出，以一副力挽狂瀾的姿態(tài)來(lái)征救整個(gè)事情。

　　這類(lèi)人最大的問(wèn)題是，極大地浪費(fèi)了團(tuán)隊(duì)的時(shí)間資源，也把本來(lái)可以做成 100 分的事情，做成了自己完成的 60 分。其原始思想以為這么做可以加強(qiáng)在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位，可以樹(shù)立自己在同學(xué)們心中的威信。但實(shí)際上，得到的結(jié)果卻往往是相反的。

　　事實(shí)上，人類(lèi)有一種有非常奇特的感應(yīng)能力，針對(duì)對(duì)方是真實(shí)的在幫自己還是逞英雄這事情上，有幾乎 100% 的準(zhǔn)確感知能力(跟老師在講臺(tái)上很容易發(fā)現(xiàn)作弊一樣，領(lǐng)導(dǎo)在上面的位置更容易看清楚)。

　　▌?wù)�解的做法是，在有人犯錯(cuò)的時(shí)候，及時(shí)指出他的錯(cuò)誤，往往自己的工作量也最小，團(tuán)隊(duì)的工作量也最小，更能獲得內(nèi)心滿滿的感激和尊重。

　　以上這幾類(lèi)人才其實(shí)是有做大將能力的，只是在新的領(lǐng)域還沒(méi)有徹底想清楚，丟了以事情為中心的思考原則而已，從人性本原上來(lái)講，這些想法是每個(gè)人都會(huì)有的，這樣的大將本質(zhì)是不錯(cuò)的苗子，但這個(gè)坎只能準(zhǔn)大將們自己想清楚，抗過(guò)去，加速自己的成長(zhǎng)而獲得真正屬于自己的位置。

　　/ 03 /編外的話

　　記住，在團(tuán)隊(duì)選大將的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也在選擇集體和過(guò)去所帶的兵，一旦選對(duì)了大將，公司要做的事情只有一件：拼命地優(yōu)待對(duì)大將，保證他付出的努力有相應(yīng)的物質(zhì)和精神溢價(jià)回報(bào)。

　　總之，能走在一起的都是滿滿的緣份。團(tuán)隊(duì)之間互相理解，大將和公司都暫時(shí)多犧牲一些，把更多的正能量傳遞給團(tuán)隊(duì)，把更多的關(guān)注點(diǎn)聚在事情上，這樣才是雙贏的局面。

　　以事情為中心看問(wèn)題是治愈一切矛盾的最終良藥，以人為中心看問(wèn)題則往往使團(tuán)隊(duì)互相猜忌，矛盾重生。

　　以?xún)删湓拋?lái)結(jié)束本篇：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。處處評(píng)人則團(tuán)隊(duì)散，聚焦于事則事業(yè)興。