新京報記者與馮鑫的專訪約在北京東十四條的一個茶社里。

　　采訪前幾天，優(yōu)酷的創(chuàng)始人古永鏘宣布離開優(yōu)酷土豆。馮鑫感慨單純的視頻行業(yè)很難盈利，所以這些視頻公司要么成為大公司的附屬，要么開始多元化。

　　IPO 成功開啟了暴風的多元化之路，其后一年多的時間，暴風多處出擊，進軍影業(yè)、體育、互聯(lián)網(wǎng) TV 等多個領域，并對互聯(lián)網(wǎng)金融板塊磨刀霍霍。

　　今年證監(jiān)會否掉暴風的定增計劃，讓馮鑫的布局短暫受阻，最大的影響體現(xiàn)在影業(yè)上，而該板塊是其提出的N421戰(zhàn)略中重要的內(nèi)容環(huán)節(jié)。

　　在此前的上市一周年發(fā)布會上，馮鑫 PK 賈躍亭，唱了《野子》。那段時間，用馮鑫的話說，其已不把公司和樂視做比較。在面對記者時，其在意的是：“那首歌明明是別人先推薦給我的。”

　　他說喜歡歌詞中“‘我要深埋心頭上秉持卻又重小的勇氣’，就是把‘小’字看得很重的勇氣”，并用手機搜索給記者看。

　　但都是山西人、商業(yè)板塊重復，難免不讓人把暴風與樂視兩家公司做比較，更何況，兩人連選的歌都是一樣的。

　　面對比較，馮鑫說他和賈躍亭交流的不多，“圈子不一樣”。其提出要把公司“做小”，不想玩大的金字塔型的集團，各自公司獨立發(fā)展。之后不到一周，賈躍亭發(fā)內(nèi)部信，提出“七大子生態(tài)獨立奔跑、快速擴張告一段落”。和樂視面臨的資金鏈質(zhì)疑不同，暴風目前并未有這方面的擔憂，其被主要質(zhì)疑的地方還是在利潤方面。

　　對于暴風的未來，馮鑫的預測是，2020年以后，等到 VR 眼鏡和暴風TV 真正的盈利，公司的凈利潤會迎來爆發(fā)式增長。在此之前的幾年里，暴風在利潤上都是一個緩慢的爬坡期。這或許意味著，外界關于其凈利潤和市場不匹配的質(zhì)疑還會持續(xù)。

　　“視頻行業(yè)可能未來兩到三年看不到盈利跡象”

　　新京報：近期古永鏘辭職離開優(yōu)酷土豆，之前，像酷6、風行這些做視頻起家的創(chuàng)始人，都離開了自己創(chuàng)辦的公司，但你堅持到現(xiàn)在。你覺得造成這種現(xiàn)象的原因是什么?

　　馮鑫：其實這個東西不是什么勇氣的問題，應該是這個行業(yè)發(fā)展導致的。在商業(yè)上來講，到今年整個視頻行業(yè)都沒有盈利，可能未來兩到三年也看不到盈利的跡象，所以就導致這些公司大部分都變成了靠別的方式賺錢的大公司的附屬。

　　新京報：為什么最終只能成為大公司的附屬公司?

　　馮鑫：如果僅僅是獨立做視頻，這個商業(yè)概念是不成立的，這條路是不通的。而靠資本燒錢的時代也已經(jīng)過去了，已經(jīng)不會再有資本去燒錢支持。

　　所以它一定是離開視頻做視頻，要不就是像BAT他們本身在做其他業(yè)務，然后把視頻作為一個附屬來做。要不就是像我們，能夠走出多元化的道路。

　　新京報：IPO成功是不是影響了公司的發(fā)展?

　　馮鑫：是啊，如果沒有IPO這件事情，暴風多元化其實也很難展開;如果不多元化發(fā)展，獨立做視頻這條路也很難走通。

　　新京報：如果單是獨立做視頻這個角度來說，未來暴風的盈利能看到一個預期嗎?

　　馮鑫：暫時看不到。單獨的視頻業(yè)務很難幫助暴風完成盈利，即使盈利，盈利的絕對數(shù)量級是非常有限。

　　“預計2020年后VR眼鏡會盈利”

　　新京報：市場上也很關注暴風的盈利情況，暴風未來大的盈利點在哪兒?

　　馮鑫：暴風的盈利我覺得可以分兩個階段。在TV和VR大幅度盈利之前，大概在2020年之前，未來三到四年是一個盈利的緩慢增長期。

　　新京報：不同的階段靠什么盈利?

　　馮鑫：最近幾年，暴風集團這個上市主體在各平臺增長過程中扮演了“三個中心”角色：一個是資本中心，就是對外投資控股;一個是數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)整個數(shù)據(jù)優(yōu)化，提升服務效率;還有一個就是商業(yè)中心，包括我們的金融板塊、電商板塊，以及廣告營銷板塊。這塊會帶來增長，但增長不會是爆發(fā)式的，它是一個爬坡式增長。

　　到2020年之后，預計 VR 眼鏡和 TV 就能獲得盈利，這個爆發(fā)是很驚人的。我的估算，TV用戶貢獻的單人ARPU值一年在300塊錢左右，假設有兩千萬用戶，毛利就是60億。

　　魔鏡我們希望是一億用戶，一個人貢獻的ARPU值可能在100塊錢，都很驚人。

　　新京報：為什么覺得TV 和魔鏡2020年會開始盈利?

　　馮鑫：它們都得過一千萬這個數(shù)量級，魔鏡很快就會過，TV不會比魔鏡快，到一定規(guī)�；�以后才進入第二階段商業(yè)化。

　　商業(yè)化又需要一個時間，可能一兩年的時間，從商業(yè)化開始進入到商業(yè)化跑通、成熟，可能又需要差不多兩年。

　　“定增被否耽誤了影業(yè)布局”

　　新京報：關于多元化方面，暴風近期提出了N421戰(zhàn)略，去年你提到過DT 大戰(zhàn)略。這兩個戰(zhàn)略有什么不同嗎?

　　馮鑫：全球DT大娛樂和N421其實是一回事，N421只是把它更具體化。DT大娛樂要面向全球，以數(shù)據(jù)為核心，就是N421的“1”，1就是DT大娛樂。

　　新京報：此前，暴風計劃定增收購稻草熊影業(yè)公司等，但被證監(jiān)會否掉了。定增被否對你的計劃有哪些影響?

　　馮鑫：因為那次的定增最主要是為影業(yè)做布局，定增沒成功，耽誤了影業(yè)的布局時間，這是事實。

　　但整體來講，這一年多時間我們完成了VR、TR，還有體育的布局，無論VR、體育的進步，還有TV的進步，比我原來設想的速度要快些，其它可能是平平，影業(yè)比我預期要慢。

　　新京報：接下來關于影業(yè)還有新的動作嗎?

　　馮鑫：肯定有，而且一定也是就是跟過去不一樣的�？隙ú粫�說別人怎么做影業(yè)，我們一樣做一個，怎么拍片，拍個好片，然后如果一模一樣的做，就沒有什么可能性了。

　　新京報：跟傳統(tǒng)不一樣的，您打算是怎么做的?

　　馮鑫：影業(yè)肯定會有很多變化，整個影業(yè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的用戶群沒有集中地，早期有PC端和豆瓣，到手機時代反倒沒有了，用戶沒有地方留，在電影院也不留，在其它地方也不留存。

　　我第一個要面臨的問題是要找一個方法讓用戶留存。其實貓眼和那個微票是做了一部分用戶留存，但是用戶在那個地方過度工具化了，買完票就走，黏度不夠，我覺得這個問題要解決，可能要做幾個方案慢慢運營的。

　　電影發(fā)行渠道是有價值的，但是目前發(fā)行做的太薄了，目前的發(fā)行沒有真正做到發(fā)行公司的感覺。這兩個方面要找方法去解決，才能成就一個可持續(xù)生長的平臺。

　　“我已經(jīng)不看樂視了”

　　新京報：您之前接受采訪時，也聊過你跟樂視的異同，現(xiàn)在再回頭，你怎么看?

　　馮鑫：我對樂視的看法應該分了三個階段：第一個階段確實是不看的，早期覺得樂視離我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)稍微有一點遠，算異類吧。

　　我們快到上市的時候，我才開始看樂視。上市前半年跟上市后半年，看得比較多。一個A股市場怎么看樂視，證監(jiān)會怎么看樂視，關注樂視上市以后的多元化布局，并購的思想等方面。

　　從去年后半年到現(xiàn)在，這個快一年的時間，我們其實又不看了。

　　新京報：為什么不看了?

　　馮鑫：因為我們更清楚自己要做什么了，就是把N421做好。但是，思路的清晰化，是需要時間的。在這個過程中，還是做了很多學習和研究。

　　而且還有一個有趣的變化，其實還提了一個叫“蟲子”這個詞，將來我們會越提越多。就是蟲子是一個思想，就是我們暴風是要做小，我們看到樂視是在做大。

　　新京報：我看暴風進入的產(chǎn)業(yè)也挺多的，也做的挺大的。

　　馮鑫：但是我們的思想把它變小，我們不會去想TV有多大，魔鏡是多大。我會想哪些事該做的，就把它這個事兒做到;下一步需要什么人才做什么樣的事情，我們把這個人才找出來;這時候需要錢幫助就去給錢。這個理念就叫做“蟲子”。

　　新京報：我們要怎樣理解“蟲子”這個概念?

　　馮鑫：“蟲子”很小，我原則上不允許大家各自的公司變大。暴風集團各個公司獨立性非常強，大家都可以獨立，做自己該做的事情，然后整體我們互相之間做戰(zhàn)略協(xié)同就很好。

　　新京報：那你覺得暴風跟樂視以后越來越不同的地方是在哪里?

　　馮鑫：我覺得暴風、樂視可能從一開始就有很大的不同，只是在發(fā)展特定階段有一些地方像。比如一個視頻公司，都在A股上市，然后做了一些模塊，有些模塊是比較重復的，這些都是表面現(xiàn)象。

　　我跟賈躍亭見過，但是沒有過多的溝通，我們本來就不是同一個圈子的。我們的經(jīng)歷都有很大的不同，想相同才是真的挺難的。

　　和樂視是像還是不像，我已經(jīng)不再看了。我們市場部曾經(jīng)有一些新聞啊什么的，是跟樂視比較的。我后來專門跟市場部說，我們最好不要提起這些比較，我專門跟他們叮囑。

　　

 

　　同題問答

　　新京報：2016年讓您印象最深刻的一個經(jīng)濟事件是什么?

　　馮鑫：我其實沒有特別大的印象很深刻的事情，對宏觀經(jīng)濟關心蠻少的。

　　新京報：2017年您最看好哪項黑科技?

　　馮鑫：2017年倒沒有，但現(xiàn)在有兩個黑科技我很感興趣：一個我覺得真正的柔性屏可能會在2018年成熟，可能會改變非常多的東西。第二件事情是，聲音交互的輸入會改變很多事情。因為我們手離鍵盤是這么輸入的，新一代的年輕人不會再學盲打，聲音交互變得非常重要。

　　新京報：假如您在2017年開始創(chuàng)業(yè)，您會做什么?

　　馮鑫：我剛說的第二件事情我很感興趣。

　　新京報：就是聲音交互這一塊。

　　馮鑫：對。

　　新京報：2017年覺得哪項改革措施可能是您最關注的?

　　馮鑫：我不太知道中國要做什么改革措施，如果能改的話，還是對民營企業(yè)家越好越好，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家也是這樣。我覺得你說整個經(jīng)濟(哪塊)發(fā)展最好我不知道，但是中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟一定是發(fā)展較好的，我覺得至少能幫助中國。

　　新京報：您覺得您所在的行業(yè)2017年會發(fā)生哪些變化和機會?

　　馮鑫：2017年，我剛才講的那個聲音交互我覺得是個巨大的機會，其實我預測了很多。比如說社交，我覺得未來兩到三年，一定會變得場景化。社交如果被改革，就被場景(化)。

　　地圖會變得很可怕，地圖可能會成為新的一個平臺。就是今天從PC搬到手機以后，百度的平臺的效應在降低，會有兩個產(chǎn)品出現(xiàn)機會。一個是類似于《今日頭條》這種機會，它可能是推薦版的百度。還有一個就是那個

　　新京報：為什么您覺得它很嚇人?

　　馮鑫：就是它可能不是我們現(xiàn)在只是導航用了，它有可能變成是你到任何一個地方，無論哪個小區(qū)旁邊你看一看，它都能告訴你，旁邊附近的人是不是可以跟他聊天，它可能會變成這樣的東西，然后就是O2O、電商，可能都會放在地圖里面，因為它跟你的地點相同的，還有就是你的用戶，我覺得這三件事情可能是未來三到五年，會對互聯(lián)網(wǎng)所有公司的沖擊。