據(jù)報(bào)道，李進(jìn)嶺于2016年2月進(jìn)駐萬達(dá)電商出任CEO，此前是原芒果網(wǎng)CEO，還曾在藝龍觀光網(wǎng)、寶潔、硅谷動(dòng)力、摩托羅拉、百事可樂等公司工作。

　　據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)領(lǐng)會(huì)，在李進(jìn)領(lǐng)之前，萬達(dá)電商已經(jīng)改換過兩任CEO。　　

　　2012年4月，有意進(jìn)軍電商的萬達(dá)請來曾擔(dān)當(dāng)谷歌總部電子商務(wù)手藝部司理、阿里巴巴國際買賣手藝資深總監(jiān)的龔義濤，出任萬達(dá)電商CEO，年薪200萬。2014年3月龔義濤頒布去職。龔義濤去職后回憶在萬達(dá)工作的體味：“在萬達(dá)的思維習(xí)慣中，起首強(qiáng)調(diào)的是規(guī)模和數(shù)字，用規(guī)范化經(jīng)管的格局比力淺地推進(jìn)下去，再考慮之后的問題。”

　　2014年8月，萬達(dá)與百度、騰訊簽署計(jì)謀合作和議，配合出資在香港注冊成立新公司，同時(shí)頒布董策接任萬達(dá)電商CEO一職。一位萬達(dá)電商前高管透露，董策的年薪是稅前450萬元。2015年6月3日，董策頒布去職，他在寫給同事的去職信中解說稱：“因?yàn)榧胰松�病，他不得不回澳洲賜顧。”

　　龔義濤和董策有一個(gè)配合點(diǎn)——擁有很強(qiáng)的手藝后臺(tái)和經(jīng)驗(yàn)，首要使命都是構(gòu)建電商平臺(tái)和配套的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，龔義濤任職時(shí)代推出了萬匯網(wǎng)，董策則推出了飛凡網(wǎng)。萬匯網(wǎng)闡發(fā)欠安，萬達(dá)轉(zhuǎn)而主攻飛凡電商。

　　業(yè)內(nèi)助士認(rèn)為，萬達(dá)電商涉及的系統(tǒng)、部門較多，萬達(dá)電商很難一蹴而就，而職業(yè)司理人與萬達(dá)高層對電商的了解分歧，高管改換頻仍也在情理之中。

　　2015年，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在一次交流會(huì)上默示，萬達(dá)電商曾經(jīng)招了一些做互聯(lián)網(wǎng)身世的人，后來發(fā)現(xiàn)，“他們來了只是賣器械，找不到感受。”在萬達(dá)的成長規(guī)劃中，電商并不是純真的發(fā)賣導(dǎo)向，它承擔(dān)的使命是：把萬達(dá)廣場的客流，轉(zhuǎn)化到萬達(dá)的會(huì)員系統(tǒng)中，然后挖掘會(huì)員系統(tǒng)數(shù)據(jù)，再做金融、文化、體育等新興工業(yè)。

　　王健林也曾對媒體默示，曩昔幾年萬達(dá)在電商方面走了一些彎路，最大的失誤是在一起頭把公司界說在電子商務(wù)上，“起名字有問題，照舊想賣器械。騰訊、阿里最初都不是這個(gè)模式，都是不息試探出來的。我們花兩年或五年把這個(gè)模式找準(zhǔn)了，讓投資者看到我們有投資價(jià)值樂意進(jìn)來，就相當(dāng)不錯(cuò)了。”

　　據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)領(lǐng)會(huì)，萬達(dá)集團(tuán)對電貿(mào)易務(wù)有了最新規(guī)劃，王健林在2016年工作總結(jié)中透露，萬達(dá)旗下飛凡收集本年設(shè)計(jì)啟動(dòng)A輪融資，力爭2018年實(shí)現(xiàn)整體獲利，2020年利潤過百億，實(shí)現(xiàn)整體上市。