生鮮這個萬億市場，離跑出獨角獸還有多遠

　　生鮮電商每日優(yōu)鮮今日頒布完成 1 億美元的 C 輪融資，據(jù)悉，本輪融資由聯(lián)想創(chuàng)投和浙商創(chuàng)投旗下經(jīng)管基金領(lǐng)投，騰訊、韓國 KTB、遠翼、華創(chuàng)本錢跟投，易凱本錢擔當財務(wù)參謀，此中騰訊已接連3輪投資每日優(yōu)鮮。據(jù)悉，此輪融資首要用于加大對上游供給鏈生態(tài)系統(tǒng)以及社區(qū)冷鏈收集的投入。

　　每日優(yōu)鮮是一家過程冷鏈配送將生鮮產(chǎn)物從原產(chǎn)地送到客戶家中的生鮮移動電商。每日生鮮要管理的是生鮮行業(yè)存在的損耗嚴重、產(chǎn)物非尺度化、冷鏈物流成本居高不下以及高頻低價等問題。針對這些痛點，每日生鮮采用“前置倉模式”管理。

　　每日優(yōu)鮮的“前置倉模式”，是指創(chuàng)設(shè)“城市分選中心+社區(qū)微倉”的二級分布式倉儲系統(tǒng)：在華北、華東、華南等地域創(chuàng)設(shè)城市分選中心，并按照訂單密度在商圈和社區(qū)創(chuàng)設(shè)前置倉，籠蓋周邊半徑三公里，采納“冷源+時候冷鏈”的配送格局，包管 2 小時的交付速度。別的，以集約型運輸取代單包裹運輸，削減冷媒及包材的利用，在規(guī)模效應(yīng)平分攤交付成本。

　　在前置倉模式根基上，每日生鮮采用“全品類精選”的商品策略，即所售生鮮商品籠蓋生果、蔬菜、肉蛋、水產(chǎn)等全品類，共計一百多個二級目錄和三百多個三級目錄，而所有的三級目錄只供給幾款由專業(yè)買手從全球產(chǎn)地精選的產(chǎn)物，讓用戶用起碼的時候買到最好的生鮮，提高計劃及采辦效率。

　　在運營模式上，每日生鮮借助大數(shù)據(jù)把握用戶數(shù)據(jù)，對用戶數(shù)據(jù)做細分和篩選，獲取用戶的個性化需求并賜與知足，種植用戶黏性，創(chuàng)設(shè)以高頻和復購為焦點的用戶根基輪回，晉升 C 端流量和轉(zhuǎn)化率。

　　客歲 7 月份，每日生鮮在所有生鮮電商之中率先實現(xiàn)了區(qū)域性盈利。在曩昔一年內(nèi)，每日生鮮實現(xiàn)了近 500% 的營收年對年增加。

　　每日優(yōu)鮮成立于 2014 年 11 月，2014 年 12 月獲光信本錢、元璟本錢 500 萬美元天使輪投資，2015 年 5 月獲騰訊、光信本錢 1000 萬美元 A 輪投資，2015 年 11 月獲騰訊、浙商創(chuàng)投 2 億人民幣 B 輪投資，2016 年 4 月獲遠翼投資、華創(chuàng)本錢 2.3 億人民幣 B+ 輪投資。