樂視生態(tài)計謀已步入第2階段，進展敏捷。日前，樂視商城全新改版，提出內容化、視頻化、場景化革命，計謀進級生態(tài)電商2.0時代。顯然，在“生態(tài)型電商”這個樂視本身開發(fā)的范疇里，似乎難有嚴酷意義上精確的競爭者，樂視商城能做的是，一邊為電商行業(yè)供給一個新的模式參考，一邊完成自我進級和進化。

　　12月28日，在中國(貴州)電子商務園區(qū)成長峰會暨第三屆國度電子商務示范基地聯(lián)盟大會上，與會專家學者認為，電商行業(yè)與大數(shù)據(jù)慎密相關，而樂視商城追尋的生態(tài)型電商模式將觸刊行業(yè)場景革命的同時，接濟電商企業(yè)尋找突圍成長之道的同時，更將引爆大數(shù)據(jù)，激發(fā)電商行業(yè)新一輪革命。

　　業(yè)內認為，樂視商城一向在不息自我進化，用獨辟門路的“生態(tài)弄法”引領行業(yè)進入了電商新時代。跟著樂視生態(tài)計謀第2階段的深切，樂視生態(tài)正在用全新的精神面貌來揭示生態(tài)的活力。

　　視頻化：電商新趨勢

　　在進級之后的樂視商城新頁面，過渡頁上凸顯的是“內容化、視頻化和場景化”這幾個環(huán)節(jié)詞。而這，也是生態(tài)型電商2.0完美于自身之前、區(qū)別于其他平臺電商或者自營電商的顯著特征。

　　

 

　　視頻化，這幾乎成為2016年整個互聯(lián)網行業(yè)競相追逐的趨勢。“電商+視頻”的模式在行業(yè)內早已不是新奇事，在視頻直播方才鼓起之時，就有不少電商平臺看到了與之連系能發(fā)生的龐大商機——直播進口帶來的流量，成為電商平臺獲客的主要渠道。

　　本年5月，手機淘寶正式推出“淘寶直播”平臺，涵蓋母嬰、美妝、潮搭、美食、活動健身等范圍;聚美優(yōu)品在APP內推出直播社區(qū)，借助網紅售賣美妝類產物，并將此營業(yè)推高至計謀層面;蘇寧易購也為了大促而開啟了網紅直播間……各家公司根基都起頭了“直播+網紅+電商”模式的摸索。

　　而坐擁壯大的視頻版權庫的樂視，依靠樂視生態(tài)的視頻內容，打造集視頻、VR，直播于一體，購物體驗可視化的視頻化電商平臺，可謂是瓜熟蒂落。

　　并且，當“視頻化”這個環(huán)節(jié)詞被聚焦、被推到前臺成為生態(tài)電商的代名詞之一時，我們再往返顧曩昔一年里樂視商城在“視頻化”這件事上花的心思，就不難看出，此前的結構固然悄無聲息，可是從來都緊鑼密鼓：

　　618電商狂歡季時，樂視商城推出“樂視生態(tài)618校園女神周”舉動，組織高校�；ê途W紅過程直播平臺進行618專題互動，帶動粉絲“邊看直播邊購物”，前去樂視商城完成產物采辦;

　　而在此之前，邊看邊買，邊看邊約等視頻購物都已經輕車熟路甚至成為樂視發(fā)布會的標配。

　　這一次改版之后，樂視商城上線了VR視頻購物，讓虛擬實際手藝不再停留在“互聯(lián)網的暢想”里，而是成為電商用戶真正的玩樂場;而全新的“樂喵么么答”和“樂喵直播”以美男主持脫口秀的形式讓樂迷加倍直觀地領會產物、優(yōu)惠，將視頻直播鑲嵌到電商平臺，也是“視頻化”的一次果敢考試。

　　內容化：生態(tài)電商獨有

　　內容化成為樂視生態(tài)電商的另一個環(huán)節(jié)詞。

　　從新上線的應用上，或許看出，樂視商城一向想與用戶深度互動的起點：比一比，看一看，問一問，測一測，輪廓上看，都是接濟用戶實現(xiàn)理智購物的功能性軟件，接濟用戶選出最具性價比和最契合需求的產物。

　　而現(xiàn)實上，這些軟件不僅僅管理的是用戶購物的痛點，更是將用戶與平臺實現(xiàn)毗連的紐帶和粘合劑——將用戶拉進樂視的生態(tài)傍邊，因為“互動”而發(fā)生的樂迷粘合力，或許將他們長久的吸引在樂視構建的生態(tài)系統(tǒng)傍邊。

　　將“內容化”表現(xiàn)得加倍明明的是新上線的資訊平臺“生態(tài)頭條”。這個看上去像一個門戶網站頁面的平臺，為用戶供給的是樂視生態(tài)的相關資訊，對他們來說是一個購物的具體富厚參考，而對樂視來說，卻又是一層新的流量窗口。

　　不難看出，樂視的生態(tài)電商從來都不會為了做內容而做內容——內容帶來的用戶流，才是做這一切背后真正的野心——這一點，在此前的生態(tài)拍賣舉動中已經闡發(fā)的十分明明。

　　那時，樂視商城將“與大咖的親密接觸”這種機會、體驗拿來拍賣，實則是過程這種優(yōu)質IP和KOL，搭載樂視商城的營銷平臺來整合各方資源，結合樂視生態(tài)表里多渠道資源，最終發(fā)酵導向樂視商城，實現(xiàn)生態(tài)化反，以強IP制造大舉動大資源大事務來對發(fā)賣平臺引流。

　　簡潔來說就是，從拍賣的產物(此處的產物為全流程的辦事、體驗)特點出發(fā)，深挖營銷連系點摸索全新生態(tài)化反營銷模式，除了在內容方面進行連系傳布，真正實現(xiàn)IP、社會化和電商的打通，盤活內容資源，開發(fā)了內容變現(xiàn)的生態(tài)閉環(huán)合作模式。

　　可見，在這個IP越來越值錢，優(yōu)質內容越來越成為豪侈品的時代，做“內容化”商城，成為大勢所趨。

　　場景化：電商的最終革命

　　無論是視頻化，照舊內容化，最終呈現(xiàn)出來，都是樂視重點打造的場景化購物在新版的商城周全融入。

　　生態(tài)電商2.0版本，已經實現(xiàn)了將平臺、內容、應用、硬件、軟件有效打通，為用戶呈現(xiàn)一個無處不在的場景化購物體驗。在樂視商城，用戶或許“邊看邊買”，充實打通了生態(tài)場景與購物場景，將此前碎片化的、松散的用戶體驗毗連起來，完全實現(xiàn)樂迷“所見即所買”，甚至在看電視、玩游戲、聽音樂過程中，隨時隨地完成購物過程，為樂迷帶來更好的用戶體驗。

　　最初當樂視商城將自身定位為“生態(tài)型電商”之時，就因為有早已成型的“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的樂視生態(tài)以及旗下的七大子生態(tài)作為依托，故而對樂視商城而言，其生態(tài)根底相對其他電商平臺加倍鞏固，且在成立之初就逐漸創(chuàng)設起了系統(tǒng)化的生態(tài)結構。

　　如許的根基，讓樂視生態(tài)電商的場景化實踐，與其他電商比擬，變得相對輕易。這一點，從樂視商城在大型舉動中披露的發(fā)賣數(shù)據(jù)中就可見一斑：屢次打破記錄的發(fā)賣額，絕非僅憑硬件的一己之力——樂視商城賣的是包孕會員與硬件的綜合體。具體說來，這個綜合體包孕：硬件和會員(內容、應用)在內的樂視生態(tài)體驗。

　　此外，為“場景化”購物助一臂之力的各色“花式營銷”也是基于樂視的完整生態(tài)：包孕易到用車、樂視影業(yè)、網酒網、樂視金融等各個生態(tài)城市介入此中，形成組合拳。

　　而如許的多維度、全方位的多樣組合，才是樂視商城或許區(qū)別于其他電商的獨到之處——在一套完整的垂直整合的大屏互聯(lián)網生態(tài)的協(xié)同整合之下，樂視商城才能真正做到為用戶供給“集聚立異性的購物體驗”，讓他們實現(xiàn)無縫對接的“場景化購物”。

　　無論若何，在現(xiàn)在場景革命的大潮下，電商平臺唯有跳出單一的收費模式，在以用戶為中心的根基上打造出內容、體驗、辦事全方位優(yōu)質辦事的“全籠罩式”場景世界，才可能真正地輸出價值觀，聚攏用戶并長久地留住用戶，才可能在賽馬圈地之后形成可供本身精耕細作的一席之地。