當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里風(fēng)行兩個(gè)環(huán)節(jié)詞，一個(gè)是本錢的冬天，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭的“下半場”。不行否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的本錢隆冬已經(jīng)舒展了半年多時(shí)候之久，習(xí)慣了飆高速的電商人，熱衷締造神話，即便在冬天也總會有一把燃燒的火，而這把火也點(diǎn)燃了行業(yè)下半場。比來，國內(nèi)最大的母嬰平臺貝貝網(wǎng)頒布從10月份起頭實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�持續(xù)盈利。這讓許多同業(yè)甚至是調(diào)查家學(xué)者不僅好奇其盈利之道，更對其成長模式和將來的潛力有了摸索欲。

　　(圖為貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張良倫頒布貝貝網(wǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�持續(xù)盈利)

　　盈利的準(zhǔn)確打開姿勢，找到獨(dú)具特色的成長模式

　　從2014年起，中國母嬰市場萬億級的大蛋糕，誘發(fā)了一場群雄逐鹿式的亂戰(zhàn)：大巨細(xì)小的母嬰電商如春筍般涌現(xiàn)，燒錢圈地、野蠻發(fā)展。與此同時(shí)，又不息有人折戟沉沙，黯然離場一向以來，難解的盈利模式是諸多母嬰電商平臺的“頭號難題”，也是以往這個(gè)行業(yè)里的“通病”。

　　因?yàn)椴患昂芎玫墓芾碛�利問題，在刷洗牌的過程中被裁汰的企業(yè)不堪列舉，好比2016年8月倒閉的荷花親子、2015年3月倒閉的VE優(yōu)品、2012年9月紅孩子的折戟……一次次的折戟，背后是日常的痛點(diǎn)地點(diǎn)，盈利、辦事、計(jì)謀等難題一向是行業(yè)進(jìn)步路上的絆腳石。

　　每一個(gè)成功的企業(yè)從一起頭都是背負(fù)著任務(wù)來的，每一個(gè)被本錢選中的企業(yè)都是有其貿(mào)易層面的怪異價(jià)值，而每一個(gè)或許實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的企業(yè)也必定是有著怪異的模式。兩年多的時(shí)候，貝貝網(wǎng)實(shí)現(xiàn)快速盈利的秘籍就是依靠獨(dú)具特色的“貝貝模式”。“貝貝模式”首要是指貝貝網(wǎng)實(shí)現(xiàn)快速成長的一套方式論。

　　從創(chuàng)業(yè)初期、成長中以及遠(yuǎn)期三個(gè)階段來看：初期靠大勢——抓住移動盈利，打造可控的開放性平臺;成長抓貿(mào)易價(jià)值——非標(biāo)品當(dāng)家走通盈利之路;遠(yuǎn)期看空間——用戶周期魔咒不再，“媽媽經(jīng)濟(jì)”挖掘母嬰空間。憑借良性健康的“貝貝模式”，貝貝網(wǎng)的盈利天然也就成了水到渠成的工作，持續(xù)盈利這一事實(shí)已經(jīng)證實(shí)了“貝貝模式”的準(zhǔn)確性和成功性。

　　作為中國母嬰電商的輔導(dǎo)者，貝貝網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入萬萬MAU陣營，躋身中國電商TOP5，而且據(jù)有70%的垂直份額，擁有超5000萬媽媽用戶。不管從營業(yè)數(shù)據(jù)照舊活躍用戶數(shù)來看，貝貝網(wǎng)作為母嬰電商領(lǐng)頭羊的地位已經(jīng)十分安定。上半年時(shí)候窗口封閉，進(jìn)入到下半場，接下來貝貝網(wǎng)還將有如何的沖破和飛越，成為行業(yè)的新等候。

　　結(jié)構(gòu)“媽媽經(jīng)濟(jì)”10萬億市場，或?qū)⒊删碗娚绦戮揞^

　　檢討企業(yè)前景的尺度，有這么一個(gè)說法：底線是從久遠(yuǎn)來看其盈利能力可否支撐自身出產(chǎn)和成長的需要，其次是渡過臨界點(diǎn)之后規(guī)模能不及實(shí)現(xiàn)高速增加，最后是有沒有足夠的成長空間。

　　規(guī)�；�持續(xù)盈利讓貝貝網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了自我造血能力，“自造血”不僅支撐著其出產(chǎn)和成長的需要，而且讓其實(shí)現(xiàn)了高速增加。對于將來的成長空間，貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張良倫在本年10月的母嬰峰會上給出了謎底，“母嬰人或許考試去換一個(gè)角度看看，從母嬰出發(fā)，是不是還有許多范疇和機(jī)會是值得我們?nèi)ゴ婢斓?為此，貝貝網(wǎng)在接下來的三年時(shí)候里很主要的命題是成長‘媽媽經(jīng)濟(jì)’，公司的計(jì)謀方針也是但愿打造一個(gè)以‘媽媽經(jīng)濟(jì)’為焦點(diǎn)的移動家庭購物進(jìn)口。”

　　(圖為貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張良倫闡明“媽媽經(jīng)濟(jì)”市場)

　　張良倫結(jié)構(gòu)“媽媽經(jīng)濟(jì)”10萬億的市場，也有著專業(yè)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)撐持，按照尼爾森發(fā)布的《2016尼爾森收集購物者趨勢研究呈報(bào)》顯示，媽媽整個(gè)購物的總金額是高于整個(gè)收集平均的1.4倍，這個(gè)數(shù)字非常的驚人，集中闡發(fā)在嬰兒產(chǎn)物、美妝、食物、保健品等，所以媽媽是網(wǎng)購消費(fèi)一個(gè)非常大的一個(gè)主力軍。按照母嬰及中國女性消費(fèi)的相關(guān)呈報(bào)，估計(jì)到2017年， “大母嬰”市場體量將從原本的3萬億擴(kuò)張至超10萬億。

　　今朝母嬰行業(yè)來看并沒有一家真正的巨頭公司，從市場份額來看，可能已經(jīng)有了，但從規(guī)�？催�沒有，貝貝網(wǎng)的方針是十萬億元的“媽媽經(jīng)濟(jì)”，其在本年提出的“媽媽經(jīng)濟(jì)”的概念，同時(shí)也是接下來幾年的恒久計(jì)謀。

　　萬億級的龐大市場潛力，讓母嬰被認(rèn)為最有機(jī)會發(fā)生巨頭的電商品類，并且有可能發(fā)生千億級另外。那么，在越來越激烈的母嬰電商大戰(zhàn)中，誰將最終凸起重圍成為巨頭?或許已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化持續(xù)盈利而且爭先結(jié)構(gòu)10萬億媽媽市場的貝貝網(wǎng)，將成長為新一代電商巨頭，我們拭目以待。