在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，世界列國(guó)間的商業(yè)往來(lái)變得加倍頻仍和深切，跨境電商成為了鞭策中國(guó)外貿(mào)出口強(qiáng)勢(shì)崛起的一個(gè)主要引擎，從國(guó)度“一帶一路”宏壯經(jīng)濟(jì)愿景的提出到eWTP被寫(xiě)入G20公報(bào)，無(wú)不預(yù)示著全球跨境電商大融應(yīng)時(shí)代即未來(lái)到!

　　據(jù)公開(kāi)資料顯示，2016年中國(guó)跨境電商進(jìn)出口商業(yè)額將達(dá)6.5萬(wàn)億元，2017年還將增加至8萬(wàn)億元，將來(lái)幾年跨境電商占中國(guó)進(jìn)出口商業(yè)比例將會(huì)提高到20%，年增加率將高出30%!在如許的后臺(tái)前提下，中國(guó)的傳統(tǒng)制造型企業(yè)家若何順勢(shì)而為，把握住此次可貴的新機(jī)緣，將商業(yè)的觸角伸向世界的每一個(gè)角落，是需要我們深切思慮和研究的問(wèn)題。

　　現(xiàn)實(shí)上，出口跨境電商在近幾年成長(zhǎng)的過(guò)程中，不光整個(gè)工業(yè)鏈獲得了富厚和完美，分歧的公司也衍生出了分歧的跨境營(yíng)業(yè)模式，大體上或許分為B2B和B2C兩種類別。前者首要是過(guò)程阿里巴巴、舉世資源、中國(guó)制造等平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)物的發(fā)布和商機(jī)的尋找，以促成在線的大額買賣或是小額批發(fā)，后者則是過(guò)程亞馬遜、wish這些跨境第三方平臺(tái)進(jìn)行國(guó)外的貿(mào)易往來(lái)，或是像蘭亭集勢(shì)、大龍網(wǎng)這類自力網(wǎng)站日常，用在線零售的格局把國(guó)內(nèi)的產(chǎn)物直接發(fā)賣到海外市場(chǎng)。

　　

 

　　中國(guó)此時(shí)正處在跨境電商快速成長(zhǎng)的計(jì)謀機(jī)緣期，是中國(guó)泛博制造型企業(yè)快速進(jìn)入跨境新藍(lán)海、打造國(guó)際化品牌的一個(gè)杰出契機(jī)。以往中國(guó)的制造型工場(chǎng)往往過(guò)程三個(gè)渠道將產(chǎn)物銷往海外，一個(gè)是國(guó)外品牌商的OEM訂單，賺取對(duì)方的加工費(fèi);二是海外大型的零售商，好比沃爾瑪、家樂(lè)福等;三就是海外大型的采購(gòu)商。這些都是B2B的渠道，能賺到一些錢(qián)，但對(duì)自身品牌的扶植助益不大。

　　而跨境B2C時(shí)代的到臨，扭轉(zhuǎn)了如許的大勢(shì)，并且跟著國(guó)度層面臨出口跨境的鼎力撐持，形勢(shì)只會(huì)越來(lái)越好。為什么如許說(shuō)?我們需要知道的是，國(guó)度擬定一個(gè)政策的起點(diǎn)是為領(lǐng)會(huì)決問(wèn)題，出口跨境電商政策或許管理的首要問(wèn)題有：就業(yè)、國(guó)度好處和稅收。有了這個(gè)根基框架，就或許接濟(jì)我們更好的理清思路了。

　　國(guó)內(nèi)大的電商平臺(tái)有天貓、京東、聚美、當(dāng)當(dāng)?shù)�，十年�?lái)它們成長(zhǎng)得如火如荼，極其迅猛，在管理了一部門(mén)大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的同時(shí)，也讓一多量中年人失了業(yè)，純粹是本身人和本身人競(jìng)爭(zhēng)。只有過(guò)程出口跨境電商，將中國(guó)的產(chǎn)物賣到國(guó)際上去，讓海外市場(chǎng)上的用戶都來(lái)買中國(guó)品牌制造出來(lái)的商品，中國(guó)的制造型工場(chǎng)和品牌商才能有源源不息的訂單，才能在國(guó)內(nèi)增加更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　此外，在整個(gè)世界商業(yè)的款式中，出產(chǎn)部門(mén)是整個(gè)好處鏈中利潤(rùn)最低的環(huán)節(jié)，中國(guó)的制造型工場(chǎng)負(fù)責(zé)的就是這個(gè)環(huán)節(jié)，做得非常辛勞。出口跨境電商或許讓制造型工場(chǎng)介入國(guó)際市場(chǎng)的好處再安排，進(jìn)入到設(shè)計(jì)、物流、渠道、辦事等環(huán)節(jié)，奪回產(chǎn)物訂價(jià)權(quán)，塑造高端品牌，賺取品牌溢價(jià)。國(guó)度既或許借此提高國(guó)際影響力，爭(zhēng)奪更多經(jīng)濟(jì)和政治上的話語(yǔ)權(quán)，也或許因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)收取更多的稅金。

　　

 

　　是以，制造型企業(yè)在跨境市場(chǎng)上是大有可為的，尤其是給國(guó)際知名品牌有過(guò)代工經(jīng)驗(yàn)的工場(chǎng)，更是如虎添翼!當(dāng)然，任何一家中國(guó)的制造型工場(chǎng)，要想創(chuàng)設(shè)起一個(gè)被世界承認(rèn)的品牌，都需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，需要將產(chǎn)物做到極致，需要占領(lǐng)列國(guó)消費(fèi)者的心智，而且還要降服重重的阻力和艱巨。具體都有哪些艱巨呢?

　　1、品牌經(jīng)驗(yàn)不足。中國(guó)是一個(gè)外貿(mào)出口大國(guó)，但卻不是一個(gè)國(guó)際品牌大國(guó)，若何將中國(guó)制造釀成中國(guó)品牌，是需要大量進(jìn)修和實(shí)踐的。固然一些工場(chǎng)也注冊(cè)了本身的商標(biāo)，但在國(guó)際市場(chǎng)上反響平平，若何從小品牌成長(zhǎng)為大品牌，再由大品牌成長(zhǎng)為國(guó)際品牌，這條路并不輕易走。

　　2、大客戶問(wèn)題。制造型企業(yè)每每城市依靠大客戶，這導(dǎo)致了較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦大客戶改換供給商或者訂單量驟減，對(duì)企業(yè)的攻擊長(zhǎng)短常大的，深圳福昌電子、京馳塑膠等企業(yè)就是明證。是以許多制造型企業(yè)都想分離訂單，分離客戶，但這又勢(shì)必觸動(dòng)大客戶的好處，若何把握好這個(gè)均衡是一個(gè)客觀存在的問(wèn)題。

　　3、對(duì)海外市場(chǎng)和海外消費(fèi)者的目生。國(guó)際市場(chǎng)非常大，每個(gè)國(guó)度在風(fēng)土偶情、產(chǎn)物偏好、功令律例、文化禁忌等方面都有分歧，若何有針對(duì)性的研發(fā)和發(fā)賣產(chǎn)物，在方針市場(chǎng)打開(kāi)場(chǎng)合并收到消費(fèi)者的良性反饋，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膬?nèi)地化運(yùn)營(yíng)，是許多制造型企業(yè)家并不熟悉的，而在全球市場(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行品牌的宣傳和結(jié)構(gòu)，更是一個(gè)系統(tǒng)性的工程。

　　4、對(duì)跨境電商的各個(gè)環(huán)節(jié)一知半解�？缇畴娚躺婕暗疆a(chǎn)物開(kāi)發(fā)、出產(chǎn)制造、品牌推廣、市場(chǎng)查詢拜訪、收集宣傳、平臺(tái)規(guī)矩、收集付出、匯率波動(dòng)、海外倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、報(bào)關(guān)通關(guān)、客服系統(tǒng)、稅收政策、海外售后、內(nèi)地化運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的制造型工場(chǎng)很難將它們所有搞清楚和打通，往往做著做著就摒棄了。

　　5、成本和質(zhì)量的均衡。中國(guó)制造型工場(chǎng)早些年多是依靠粗獷的形式成長(zhǎng)起來(lái)的，憑借的是中國(guó)低廉的勞動(dòng)力、常識(shí)產(chǎn)權(quán)護(hù)衛(wèi)的不完美以及不消給員工交社保等，但今朝這些“盈利”正逐漸消退，而想要做品牌，還需要在研發(fā)和原材料上增加投入，以包管產(chǎn)物的高質(zhì)量。當(dāng)然，一些工場(chǎng)也或許將部門(mén)產(chǎn)物外包給一些小工場(chǎng)和小作坊，他們?cè)趧趧?dòng)力、社保等方面的成本會(huì)低一些，但外包的出產(chǎn)質(zhì)量和交期把控不易。

　　6、出口跨境電商競(jìng)爭(zhēng)的加劇。跟著國(guó)度層面的鼎力宣傳和出口跨境電商企業(yè)的有效鞭策，越來(lái)越多的人知道了出口跨境電商行業(yè)，天天都有許多人涌進(jìn)來(lái)，使出口跨境電商由本來(lái)的藍(lán)海市場(chǎng)釀成了相對(duì)藍(lán)海，估計(jì)2-3年內(nèi)會(huì)釀成紅海。和商業(yè)公司比擬，制造型企業(yè)強(qiáng)于研發(fā)而弱于營(yíng)銷，只要能在營(yíng)銷方面將短板填補(bǔ)上，制造型企業(yè)照舊或許構(gòu)建起必然壁壘的，需要格外防御的是平等體量或者體量更大的同業(yè)工場(chǎng)，一旦對(duì)方取得了先機(jī)，想要扳回場(chǎng)合就只能等對(duì)方犯錯(cuò)了。

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　　面臨如許的景象，這里只給到制造型企業(yè)兩個(gè)首要建議，一是盡可能早一些插足到出口跨境大軍中，爭(zhēng)先于競(jìng)爭(zhēng)敵手享受跨境盈利，堆集經(jīng)驗(yàn)，積存能量。二是跟有成績(jī)的人去進(jìn)修，跟在出口跨境電商做出成就的人去進(jìn)修，削減試探的時(shí)候和試錯(cuò)的成本。

　　鑒于此，海貿(mào)會(huì)想制造企業(yè)之所想，急制造企業(yè)之所急，解制造企業(yè)之所困，結(jié)合海貓跨境推出了“《海貓巡中國(guó)》喵星人崛起設(shè)計(jì)”跨境電商企業(yè)家峰會(huì)，旨在“叫醒沉睡中的制造型企業(yè)家，接濟(jì)品牌商快速崛起”，過(guò)程200位商務(wù)代表直接深切企業(yè)，面臨面與企業(yè)家交流跨境電商，同時(shí)邀請(qǐng)企業(yè)家加入這場(chǎng)峰會(huì)盛宴。

　　海貿(mào)會(huì)將邀請(qǐng)百事泰集團(tuán)CEO和BESTEK品牌創(chuàng)始人徐新華給列位企業(yè)家傳道解惑，百事泰是首家由傳統(tǒng)工場(chǎng)轉(zhuǎn)型跨境電商并成功在新三板上市的企業(yè)，相信徐總的真知灼見(jiàn)必然或許接濟(jì)到但愿變化的制造型企業(yè)家。此外，海貿(mào)會(huì)創(chuàng)始人劉智勇教師也將在峰會(huì)上，把出口跨境電商的宿世此生、趨勢(shì)走向、政策律例娓娓道來(lái)，從工業(yè)行業(yè)的角度做一番闡述。其他蒞臨現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓，也都是浸淫出口跨境電商多年，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)富厚的魁首大咖。

　　做《海貓巡中國(guó)》跨境電商峰會(huì)，海貿(mào)會(huì)是帶著任務(wù)感來(lái)做的，更是專心和當(dāng)真的。海貿(mào)會(huì)相信跨境電商第三波新的大賣家海潮即將到來(lái)，這些大賣家必然會(huì)從《海貓巡中國(guó)》被叫醒的企業(yè)家中發(fā)生，他們有實(shí)力、有研發(fā)、有經(jīng)驗(yàn)、有供給鏈的管控能力，缺的無(wú)非是一次被叫醒的機(jī)會(huì)，一個(gè)思維碰撞與方式賜與的平臺(tái)。

　　《海貓巡中國(guó)》制造+跨境電商企業(yè)家峰會(huì)，必將為整個(gè)珠三角甚至全國(guó)供給傳統(tǒng)外貿(mào)工業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)的路徑借鑒圖，鞭策傳統(tǒng)外貿(mào)進(jìn)一步深切轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)，助力全國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)浴火更生，讓傳統(tǒng)的制造型企業(yè)締造出跨境電商海潮下的燦爛成就!

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