客歲(2015年)我國農(nóng)產(chǎn)物電商呈現(xiàn)當(dāng)局鞭策和市場鞭策的“雙重特征”，一方面，當(dāng)局鞭策我國農(nóng)村電商的成長，國務(wù)院、商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部、財務(wù)部、扶貧辦、工商總局、證監(jiān)會、銀監(jiān)會等10多個部委發(fā)布了50多個文件。另一方面，在市場的驅(qū)動下，阿里、京東、蘇寧等大型企業(yè)進(jìn)入農(nóng)村，“兩超—多強—小眾”的農(nóng)產(chǎn)物電商市場款式，使農(nóng)村電商、農(nóng)產(chǎn)物電商、農(nóng)業(yè)電商由藍(lán)海釀成紅海，且泛起了趨同投資、同質(zhì)化嚴(yán)重等刁難狀況，有業(yè)界人士認(rèn)為，農(nóng)業(yè)電商已經(jīng)就入到了井噴期間。

　　那么在井噴期間，面臨千網(wǎng)一面的逆境，農(nóng)業(yè)電商的成長新思路又是什么呢?想要深耕“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”必然要周全成長，對此，業(yè)界人士社員網(wǎng)CEO景崗認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，或者說農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，毫不僅僅是成長農(nóng)村電商，而傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)電商也絕非農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，更無法契合中國經(jīng)濟成長的內(nèi)涵要求，尤其是在農(nóng)業(yè)供給側(cè)鼎新后臺下，難以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟成長模式的進(jìn)級換代和轉(zhuǎn)型。由此可見，想要做好農(nóng)業(yè)電商，必需要根本治理，從泉源實現(xiàn)立異。

　　以農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)社員網(wǎng)為例，對于三農(nóng)來說，它是周全辦事農(nóng)業(yè)大戶的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺，過程互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的能力，鞭策農(nóng)業(yè)大戶出產(chǎn)出更多更好的綠色健康產(chǎn)物，并獲得抱負(fù)收益;從而使得城市里面的泛博消費者們也能享用到更多更優(yōu)質(zhì)的綠色健康產(chǎn)物。對于消費者來說，它有鏈接全國優(yōu)質(zhì)農(nóng)莊的APP社員匯，能讓消費者直接面臨農(nóng)莊主，吃喝玩樂一應(yīng)俱全，且農(nóng)產(chǎn)物有較高的品牌效應(yīng)，通俗點說就是農(nóng)莊主或許為本身的農(nóng)產(chǎn)物或農(nóng)莊舉動代言與負(fù)責(zé)。過程這些表象，不難看出社員匯在向城市消費者傳遞一種慢糊口格局與近似工匠精神的情面懷。這就是筆者認(rèn)為最大的立異，農(nóng)業(yè)電商不但要供給農(nóng)產(chǎn)物，還要傳遞本身的文化情懷，這無疑也是品牌化塑造的過程。

　　筆者總結(jié)，將來農(nóng)業(yè)電商可能泛起以下兩個大的新思路與趨勢：

　　加速農(nóng)產(chǎn)物電商企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)級

　　農(nóng)產(chǎn)物電商企業(yè)，包孕農(nóng)產(chǎn)物企業(yè)和農(nóng)村合作組織應(yīng)積極介入轉(zhuǎn)型進(jìn)級。各類電商企業(yè)(電商買賣企業(yè)、電商支撐企業(yè)、電商衍生企業(yè))、各類實體企業(yè)、農(nóng)村合作組織、家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)，企業(yè)和合作組織應(yīng)鼎力成長O2O模式立異，推進(jìn)電商與傳統(tǒng)實體工業(yè)的O2O融合成長，避免“兩張皮”或彼此沖突。

　　多功能趨勢

　　農(nóng)產(chǎn)物買賣平臺的功能越來越多樣化，有買賣功能、展示功能、信息功能(如社員網(wǎng)，或許為三農(nóng)端口供給農(nóng)業(yè)方面信息;或許為城市消費者傳遞人文情懷等咨詢)、外向型功能、上下延伸的供給鏈功能、融資功能記憶綠色生態(tài)鏈構(gòu)立功能等。

　　深耕農(nóng)業(yè)電商不易，電商僅僅是起頭，會帶入更多的科技、立異、創(chuàng)業(yè)的元素，讓田園風(fēng)光與現(xiàn)代糊口共存才是“小方針”。文/Heather