企業(yè)怎么做品牌推廣 七夕來了好推有禮！

　　那年頭春，我去采訪俞永福。那時的UC正在風口浪尖上，一會騰訊收購、一會百度收購，甚至周鴻祎也偶然進來敲一竹杠。UC就像姑蘇街上一位搶手的大姑娘，不絕被媒體賣身。

　　百度外賣終于賣了。再次印證了中國互聯(lián)網江湖的一條鐵律：老邁和老二打，打沒的是老三。

　　無論今后百度外賣以何姿態(tài)示人，一個事實是，它錯過了一條不止百億美金的賽道。看看美團和餓了么的估值，就會知道這個教訓有多大。

　　更主要的是，這也宣告了百度O2O計謀的徹底終結。百度O2O計謀始于地圖，終于外賣。而所有的故事，都從2013年的兩場收購未遂起頭。

　　壹

　　那年頭春，我去采訪俞永福。那時的UC正在風口浪尖上，一會騰訊收購、一會百度收購，甚至周鴻祎也偶然進來敲一竹杠。UC就像姑蘇街上一位搶手的大姑娘，不絕被媒體賣身。

　　「賣藝不賣身，這是UC的底線。」俞永福底氣實足。春節(jié)前，雷軍方才送他一輛Model S。采訪竣事，俞永福還不忘說起那句日后被各路媒體頻頻說起的話：「雷軍說，永福做什么都撐持。」

　　2012年，小米手機第一年就賣了100億，阿誰時辰的雷軍應該給兄弟們發(fā)紅包、買豪車。京東GMV做到100億用了6年，百度則用了整整10年。所以，2013年春節(jié)前，李彥宏急了，起頭呼喊百度的狼性。

　　為什么急?因為狼來了。到2013年，移動端起頭代替PC端成為互聯(lián)網的首要流量進口，微信眼看就要成為騰訊新的獠牙，阿里IPO期近，李彥宏一回頭，發(fā)現(xiàn)死仇家周鴻祎提著刀過來了。

　　周鴻祎的刀是360手機助手。用了不到一年時候，這個依靠PC端強力導流的應用分發(fā)渠道就在2013年年頭躋身第一陣營，除它之外，還有網龍的91助手+安卓市場，以及如日中天的豌豆莢。應用寶、百度手機助手這些富二代，還只是準一線。

　　李彥宏跟那時百度「太子」李明遠說，時候不等人，想不懂得也要試(買)，我們摸著石頭過河吧。李彥宏不行能摸360手機助手，周鴻祎也不會讓他摸。

　　時任百度副總裁、負責投資并購營業(yè)的老邁湯和松說過一段話，大致或許還原李廠長和百度的過河邏輯�！笍腜C到手機，其實就是跨過一條河，怎么過河?兩種格局：一是架橋，一是坐船。買手機瀏覽器是架橋，買應用商鋪是坐船�！�

　　2013年的中國，UC就是手機瀏覽器，手機瀏覽器就是UC。2012年年末，UC全球用戶沖破4億，而手機百度達到這個數字比UC整整晚了一年。換句話說，在2013年春節(jié)前后，百度沒有一款產物的用戶數高出UC。所以，摸UC成了李彥宏的首選。

　　百度對UC的報價就發(fā)生在春節(jié)前后。一位投資人后來跟我說，報價一路漲達到12億美金，所有用現(xiàn)金。說白了，就是創(chuàng)始團隊套現(xiàn)走人，百度生吃一個4億用戶的大金蛋。要知道，微信在2013年年頭才方才沖破3億用戶，手機淘寶過了昔時炎天才沖破3億用戶;假如買下UC，李彥宏至少能睡個平穩(wěn)覺了。

　　可是UC團隊不從。這筆賬劃不劃算，在一年后阿里巴巴的上市招股書獲得驗證：2013年3月，阿里曾對UC計謀投資31.3億人民幣，12月，又付出了11億現(xiàn)金進一步增持，總計獲得UC 66%的股份。沒錯，控股了，但重點不是這里。

　　2014年6月，阿里收購了UC Web所有殘剩股權，對價為4.79億美元現(xiàn)金+1230萬股限制性股票。1230萬限制性股票意味著什么?假如阿里巴巴上市市值達到2000億美金，這部門股票的價值就是10億美金，加上之前三次注資，UC的估值也就是后來各人所熟知的近50億美金。

　　「過程這種格局，或許讓UC的同事享受到阿里的IPO增值和營業(yè)成長帶來的增值�！褂嵊栏Ｕf的很直白了。

　　12億美金和50億美金哪個大?問題是在2013年，誰也看不出來，那時的阿里估值在800億美金閣下，遠遠高于百度的市值，百度假如給股票，增值空間是不是更大?但百度不給。

　　幾個月之后，百度拿下了91助手，同樣所有是現(xiàn)金，19億美金，締造了中國互聯(lián)網歷收購史的記錄。這個價錢比給UC的最終報價多出整整7億，而7億美金正好是百度最早對UC的報價。

　　后來雷軍在飯局上碰到湯和松，開打趣說一起頭感覺這么高的價錢買91怪怪的，沒想到這個買賣帶動百度市值漲了90億美金。但雷軍同樣沒想到的是，阿里會漲到4000億美金。今天來看，特斯拉送對了。

　　貳

　　雷軍送別人特斯拉，李彥宏本身造無人駕駛;雷老板廣結善緣，李廠長盡在把握。輪廓上看，是百度錯過了UC，現(xiàn)實上是李廠長錯過了UC團隊。

　　除了UC，另一家公司也曾被百度摸過，這就是高德。我在《AT巨獸降生記：掀桌、爆買、血刷洗賽道》(點擊題目閱讀)一文中說過這么一個故事：

　　昔時百度內部對「是推的地圖產物，照舊買一家現(xiàn)成的公司」，有過糾結。后來買下高德成為主流聲音，而且很快與高德團隊談的差不多了，但最終高德團隊發(fā)現(xiàn)，他們與百度收來的小公司沒啥差別，因為李彥宏底子沒有籌算見一見他們。

　　幾乎與此同時，阿里出手。馬云親自接見高德團隊，曉之以理動之以情，演說家一舉從百度手里搶下高德。據一位投資人說，阿里第一次投資之前，高德在C端用戶的市場份額，要比百度地圖差許多。但時至今日，二者的市場款式早已變天。

　　而阿里買高德的路數與UC日常：先投資控股，轉年所有拿下。2013年3月阿里對UC那次注資，實現(xiàn)了控股，轉年6月份正式買入殘剩股份;2013年5月，阿里注資高德，成為其第一大股東，轉年2月從納斯達克將其私有化。節(jié)奏幾乎一致。

　　據說2013年，百度還聯(lián)系過民眾點評，路數與報價UC、高德日常，控股拿下，無奈最后被實力更壯大的騰訊截胡。

　　UC是純互聯(lián)網產物公司，to C基因壯大;高德則是to B營業(yè)起身，那時在車載市場具有統(tǒng)治力，但在C端與百度差距龐大。就在阿里徹底控股這兩家公司的2014年8月，俞永福出任了高德互聯(lián)網營業(yè)負責人，并于轉年正式出任高德集團總裁。讓具有to C經驗的產物團隊接辦高德，這是阿里的一招險棋。

　　先說一組數字。2013年8月份，百度地圖沖破2億用戶;高德手機地圖達到這個數字，是在昔時年末，晚了小半年。也就是在最初的競爭階段，兩家體量都差不多，百度地圖還稍稍據有優(yōu)勢。那此前百度為什么還想生吃高德呢?因為O2O。

　　從2013年到今天，中國互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)最大的風口就是O2O，無論是團購、外賣，照舊共享經濟，都是這個風口之下的產品。線上流量越來越依靠線下流量，巨頭瘋狂結構。

　　風口刻下，百度地圖先行先試。2012年10月，百度正式把之前的地圖營業(yè)進級為LBS事業(yè)部，與那時李明遠負責的移動云事業(yè)部成為百度在移動互聯(lián)網時代的兩大護衛(wèi)。從縣級市，一躍成為省部級，與太子執(zhí)掌的部委雙子閃耀，在百度還從來沒有一個產物部門享受過如許的待遇。

　　LBS其實就是O2O概念的前身。地圖在LBS事業(yè)部的腳色，其實就是百度O2O計謀的支點。2013年，百度的河就如許釀成了O2O，那時在百度地圖上，或許看到百度本身的團購、以及后來買來的糯米團購、還有百度外賣。

　　計謀決議路徑。當百度環(huán)繞O2O不息做加法的時辰，百度地圖一度承載了所有O2O營業(yè)。而此時的高德地圖卻選擇了做減法，從2014年起頭，就慢慢去掉了一切跟O2O相關的營業(yè)。直到2016年，在日活這個環(huán)節(jié)數據上，高德地圖初次趕上百度地圖。

　　應該說在2013年前后，阿里對O2O的焦點等候，不是地圖，而是美團、快的等超等風口之上的的賽道。這在某種水平上減輕了高德地圖的「負荷」。而百度不是。

　　全資收購糯米之后，又本身做了外賣，再加上之前的地圖，這成了百度應對O2O的三大珍寶，每一塊都很主要，彼此被需要，當O2O是公司最焦點計謀的時辰，合力大于3，但當這個計謀的價值日益萎縮的時辰，單塊營業(yè)隨時可能成為棄子。此次外賣轉手給餓了么，就是最好的例子。

　　其實早在2014年9月份，百度地圖+O2O的計謀就已經泛起疲態(tài)。先是LBS負責人沈麗去職，加盟百度O2O營業(yè)的最大友商美團。接著是2015年年頭，LBS事業(yè)部爽性發(fā)賣，旗下焦點營業(yè)并于李明遠的移動云事業(yè)部，再到2016年，李明遠再次從百度去職。人事情動的背后是公司計謀的改觀。到了2017年，百度的河又釀成了人工智能。

　　除了計謀扭捏不定，計謀的落地能力也是百度錯失O2O的一大原因。李彥宏曾說拿出200億人民幣補助外賣，但當美團、餓了么在2016年春節(jié)瘋狂加班的時辰，百度外賣選擇了非常人道化地放假。錢沒到位，還喚起了競爭敵手的狼性。

　　據說，過程鼎力推廣自有產物和并購，百度在2013年這一年共計獲得14款用戶過億的產物，這在昔時的BAT中，絕對是第一，但到了今天，還有幾款或許停留在各大APP排行榜的Top 20?

　　從UC到高德，俞永福走了4年;從O2O到人工智能，李彥宏也走了四年。四年后的今天，UC還在、高德還在，可是91助手、糯米、百度外賣去哪了?

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