年前的應(yīng)酬總算告一段落，離春節(jié)還有點(diǎn)兒時(shí)間，終于可以靜下心來(lái)，喝杯茶休息一下。于是把一月份剛出版的吳曉波寫(xiě)的《騰訊傳》讀了。

　　我還是比較喜歡吳曉波作品的。在財(cái)經(jīng)作家里面，他是比較有自己的思想體系和格局觀的作家�！洞髷【帧贰都な幦�十年》《跌蕩一百年》都是很不錯(cuò)的作品，想要了解近代和當(dāng)代中國(guó)商業(yè)和企業(yè)發(fā)展歷史，體會(huì)上百年中國(guó)商業(yè)發(fā)展的跌宕起伏，以及其中人物的悲歡沉浮，這些書(shū)都是很好的引導(dǎo)。另外，吳曉波的文字屬于把事實(shí)和思想結(jié)合的類(lèi)型，筆端蘸著人性和悲憫的情懷，因此讓讀者閱讀時(shí)也能夠把情感代入其中。

　　《騰訊傳》是吳曉波的命題作文，是騰訊在和奇虎360的3Q大戰(zhàn)之后，希望通過(guò)這本書(shū)讓世人更加了解騰訊的一次安排。當(dāng)時(shí)騰訊的微信剛剛上線，如果吳曉波當(dāng)時(shí)完成這本書(shū)，那騰訊近幾年的發(fā)展路徑會(huì)迅速讓這本書(shū)過(guò)時(shí)。吳曉波用了五年時(shí)間來(lái)了解騰訊，現(xiàn)在剛剛出版，恰好把騰訊發(fā)展到今天的情況也記錄下來(lái)。

　　此時(shí)，3Q大戰(zhàn)的硝煙早就消散，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使世界日新月異，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司也在這種變化中此起彼伏，或引領(lǐng)潮流、或隨波逐流、或淘汰出局。騰訊已經(jīng)變成一個(gè)巨型公司，占領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的無(wú)數(shù)領(lǐng)域，左右了幾乎所有網(wǎng)友的生活方式和心情。

　　即使如此，在一個(gè)千變?nèi)f化的世界中沒(méi)有永久的霸主，騰訊的明天會(huì)怎樣也不可預(yù)測(cè)。吳曉波的這本書(shū)，寫(xiě)出了一部分騰訊的過(guò)去，卻沒(méi)法預(yù)測(cè)騰訊的未來(lái)。就像KK(凱文·凱利)和馬化騰說(shuō)的那樣：“你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不在你現(xiàn)在的名單上。”

　　因?yàn)槭敲�題作文，盡管吳曉波已經(jīng)努力用第三者眼光來(lái)看騰訊，但獨(dú)立立場(chǎng)還是不夠的。對(duì)于馬化騰的個(gè)性和領(lǐng)導(dǎo)特征，騰訊其他創(chuàng)始人和管理者之間是如何合作、利益是如何平衡，還有騰訊一些發(fā)展中重大事件的描述，都不夠深刻和尖銳。但這依然是一本值得一讀的書(shū)。通過(guò)閱讀，至少我們可以有三個(gè)方面的領(lǐng)悟：

　　第一，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展常常并不是高層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的結(jié)果，而是在正確的企業(yè)文化下，一些偶然事件，或者一個(gè)意外的主意和嘗試，所帶來(lái)的結(jié)果。允許新生事物和創(chuàng)新想法在內(nèi)部孵化和發(fā)展，是企業(yè)不斷變革自己、抓住機(jī)遇的重要條件。

　　第二，企業(yè)必須要有核心領(lǐng)袖，要有一批有才能有想法的團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)袖周?chē)�一起干。馬化騰的個(gè)性溫和內(nèi)向，表面上不是個(gè)呼風(fēng)喚雨的領(lǐng)袖性人物，但馬化騰對(duì)于技術(shù)的熟練、對(duì)于產(chǎn)品的專(zhuān)注、對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的重視、加上自己的勤奮和努力，在以理工男為主的騰訊，都是極其重要的領(lǐng)袖特征和品質(zhì)。馬化騰并不是個(gè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型人才，但確實(shí)能非常敏銳地抓住發(fā)展機(jī)遇，能夠見(jiàn)微知著。

　　第三，對(duì)于用戶(hù)體驗(yàn)的極致關(guān)注成就了騰訊，從QQ到微信，騰訊的文化就是專(zhuān)注用戶(hù)的文化。正是從對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的極致關(guān)注中，騰訊摸索到了如何從用戶(hù)身上掙錢(qián)的方法。大家都說(shuō)騰訊是山寨能力最強(qiáng)的公司，但騰訊成功的核心能力并不是山寨，而是創(chuàng)造了一系列原來(lái)在中國(guó)并不存在的商業(yè)收費(fèi)模式，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的盈利能力打開(kāi)了一條光明大道。

　　第四，閱讀騰訊的成長(zhǎng)史，相當(dāng)于閱讀了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長(zhǎng)史。不管是對(duì)中國(guó)現(xiàn)在蓬勃發(fā)展的創(chuàng)新企業(yè)，還是對(duì)于正在急劇轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，這本書(shū)都有很好的借鑒作用。我們不用擔(dān)心騰訊這樣的霸主企業(yè)的出現(xiàn)，會(huì)扼殺創(chuàng)新或者全盤(pán)通吃。世界發(fā)展的規(guī)則永遠(yuǎn)都是此消彼長(zhǎng)，在最沒(méi)有人關(guān)注的角落，未來(lái)參天大樹(shù)的種子一定已經(jīng)開(kāi)始發(fā)芽成長(zhǎng)。

　　企業(yè)之間的互掐，企業(yè)家之間的互掐，盡管算是企業(yè)危機(jī)，但也是企業(yè)騰飛的契機(jī)。如果沒(méi)有周鴻祎對(duì)騰訊的攻擊，就沒(méi)有騰訊和馬化騰今天的開(kāi)放心態(tài);沒(méi)有騰訊對(duì)于周鴻祎的反擊，也不會(huì)有奇虎360迅速躥升的知名度和快速的美國(guó)上市，也沒(méi)有后來(lái)周鴻祎做事情更加沉穩(wěn)的姿態(tài)。

　　馬化騰和周鴻祎都和我有交往。

　　馬化騰是一個(gè)沉穩(wěn)、內(nèi)向、君子風(fēng)度的人，能夠明顯感覺(jué)到他對(duì)事情的認(rèn)真和對(duì)騰訊的全情投入。幾年前我們約好了談合作，當(dāng)時(shí)全國(guó)政協(xié)會(huì)議期間，結(jié)果我中午被一幫朋友拉去喝酒醉了，馬化騰在北京香港馬會(huì)等我，我遲到了半小時(shí)，因?yàn)榫谱硗耆�糊涂。估�?jì)那次他一定十分惱我，我酒醒后發(fā)信息去道歉，他并沒(méi)有表示出任何生氣。這個(gè)合作后來(lái)還是成了，騰訊向新東方在線投入了三億多人民幣，成為新東方在線的重要股東。

　　還有一次就是去年，馬化騰邀請(qǐng)我去參加騰訊云峰會(huì)，我演講時(shí)，講了一些批評(píng)社會(huì)的比較尖銳的話，馬化騰午飯時(shí)和我說(shuō)，老俞，你是來(lái)給我捧場(chǎng)的，還是來(lái)砸我場(chǎng)子的?從他這句話我聽(tīng)出了他對(duì)騰訊的愛(ài)護(hù)，不希望有任何對(duì)騰訊不利的東西出現(xiàn)。

　　周鴻祎是完全不同的風(fēng)格，雷厲風(fēng)行，敢說(shuō)敢罵，敢作敢當(dāng)，不受任何固有世俗眼光約束。我和他一起吃過(guò)幾次飯，參加過(guò)幾次電視節(jié)目活動(dòng)，每次他講話我都為他提心吊膽，但他卻神色自若，指點(diǎn)江山。和馬化騰一樣，他對(duì)奇虎360也情有獨(dú)鐘，他做的一切都是希望360占據(jù)更多的江山。他身上體現(xiàn)了企業(yè)家的另一種特色：在所不惜，勇往直前。

　　就在我讀完《騰訊傳》的時(shí)候，舊年的最后一天，周鴻祎給我發(fā)來(lái)四段短視頻，都是在一個(gè)射擊場(chǎng)打槍的鏡頭，摸爬翻滾射擊，形象地說(shuō)明了他做奇虎360那種喜歡挑戰(zhàn)、斗天斗地的個(gè)性。

　　沒(méi)有中國(guó)企業(yè)家的中國(guó)，將是一個(gè)乏味和貧窮的中國(guó);沒(méi)有不同個(gè)性的企業(yè)家的中國(guó)，將是商場(chǎng)上一潭死水的中國(guó);沒(méi)有不同商業(yè)模式和激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)世界，將沒(méi)有今天熱火朝天的中國(guó)活力。企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)家之間的沖突和合作，是中國(guó)社會(huì)活力和繁榮的重要源泉，是一把把火種，讓中國(guó)社會(huì)不斷燃燒和沸騰。