話說，今天有一封在雞年初的李彥宏內(nèi)部郵件開始在網(wǎng)上流傳，八姐看了看，愛馬，6000多字，簡單一看，貌似有些面面具到，看上去啥也沒說啊。不過，八姐又仔細(xì)問了問百度的童鞋，這其實不是一封內(nèi)部郵件，而是李彥宏在內(nèi)部中層會議上的講話，這個講話同時被貼到了百度內(nèi)網(wǎng)上，然后“流傳”出來了。所以說，假如這是一個這樣級別的講話，有點面面具到也是對的。

　　然后，八姐覺得，其實，李彥宏此番在內(nèi)部的喊話，其實也是頗有看頭的。這發(fā)生在百度剛剛完成高管空降、老板娘回歸等一些調(diào)整之后，發(fā)生在百度去年很不順之后，所以，這個喊話其實也能表明百度今年的一些重點的。

　　八姐記得，前年，李彥宏將O2O作為百度最大的重點，去年，則重點提的是人工智能，而在2017年，令人吃驚的是，他把“內(nèi)容分發(fā)”放到了第一的位置，并重點提了信息流產(chǎn)品。八姐覺得，這是百度態(tài)度的重大轉(zhuǎn)變，這意味著，百度今年的重點將是如何對付今日頭條，如何提升信息流產(chǎn)品的用戶數(shù)和廣告營收。

　　好伐，以下是八姐對李彥宏這個發(fā)言的一些yy的看法，你們就隨便看看吧。

　　1，重提內(nèi)容分發(fā)，瞄準(zhǔn)今日頭條。

　　值得注意的是，李彥宏并沒有首先提及他之前的新寵“人工智能”或者是金融，而是將內(nèi)容分發(fā)放在了首位，這是在是重大的變化。他甚至說：“內(nèi)容分發(fā)是我們的核心，我們之所以能夠存在，我們之所以很多業(yè)務(wù)能夠做的起來，是因為我們有內(nèi)容分發(fā)這樣一個堅強(qiáng)的大盤，這個道理大家一定要明白。”

　　為毛說這是百度的重大變化呢?因為，在八姐看來，“內(nèi)容”這個詞實在是很少出現(xiàn)在李彥宏的嘴中。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，李彥宏認(rèn)為，百度是一家“連接人與信息”的公司，從2015年開始，李彥宏開始講，百度開始延伸到“連接人與服務(wù)”。彼時，在李彥宏的視野中，內(nèi)容只是一個太小的領(lǐng)域，只是百度所能保羅的一小部分。而現(xiàn)在，李彥宏卻將“內(nèi)容分發(fā)”這樣的詞匯作為百度的重點，這當(dāng)然值得去思考。

　　八姐覺得，這背后反映的其實是，移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束，百度也已經(jīng)接受了自己在這個時代已經(jīng)并非是中心和入口，離騰訊這個昔日的對手已經(jīng)不止一個身位了。站在這樣一個自我認(rèn)知的角度，百度需要做的是，如何令自身APP的打開率提高、用戶有黏度，當(dāng)然，如果能夠提升百度廣告收入令資本市場看到希望，這就最好了。

　　所以，從這個角度看，基于百度自身流量的內(nèi)容分發(fā)可能是最令李彥宏“驚喜”的存在了。在第三季度財報中，百度稱，百度內(nèi)容生態(tài)建設(shè)取得階段性成果，手機(jī)百度資訊流三個月內(nèi)流量增長高達(dá)20倍。就在上個月，李彥宏在接受《財經(jīng)》記者采訪時也稱，信息流將是百度未來較大的增長點。

　　簡單點說，李彥宏的內(nèi)部喊話表明了，百度接受了自己并非入口的現(xiàn)狀，但瘦了的駱駝也比馬大很多，想著用自己的既往流量優(yōu)勢做點內(nèi)容的時候，賺點廣告費。

　　當(dāng)然啦，對于百度是否能夠真的在一年內(nèi)把今日頭條打趴下，八姐一直是持懷疑態(tài)度的，因為，過往的百度真的只有技術(shù)和大數(shù)據(jù)吧，在版權(quán)、創(chuàng)作者以及短視頻媒體形態(tài)上的布局落后今日頭條不止一年。所以，八姐覺得吧，內(nèi)容分發(fā)對于百度而言，可能是一個短期內(nèi)提高廣告收入的好形勢，但我對于百度是否能進(jìn)入內(nèi)容分發(fā)的前列，擊退今日頭條神馬的持悲觀態(tài)度。

　　2，百度在內(nèi)部管理上可能會很嚴(yán)，會干掉很多人。

　　李彥宏是一個相對溫和的人，翻看李彥宏的各次內(nèi)部郵件和講話，即便是2012年那次知名的“狼性講話”，即便是去年針對貼吧的內(nèi)部反思郵件，可能都沒有這次的內(nèi)部講話這樣狠。放在馬東敏回歸、陸奇空降的大前提下，八姐覺得，今年百度的內(nèi)部風(fēng)格也會比較狠，當(dāng)然，這是好事。

　　據(jù)幾句李彥宏的話給你體驗一下：

　　要淘汰沒有市場競爭力的產(chǎn)品。如果做不出來，就別在那兒混了，別在那兒撐著了。該撤就撤，該關(guān)就關(guān)，該并就并。資源向我們有優(yōu)勢、戰(zhàn)略上重要的項目去聚焦。

　　管理層也要有新陳代謝。能的人上，不能的人要下。好就是好，不好就是不好。做的好的要獎，做的不好的，也要采取措施。

　　講的就是不能夠論資排輩。

　　當(dāng)然了，百度內(nèi)部管理上的難題還是很多了，十幾年的大公司了，幾萬人，老臣不少，老同志很多，利益關(guān)系太復(fù)雜，要想改變也不是那么容易的。說到底，還是要看百度的管理層是不是真的狠，是不是執(zhí)行力夠強(qiáng)。

　　不過呢，有改變就是好事。對于百度最近一系列的改變，八姐也隨機(jī)詢問了幾位在百度工作的童鞋，大家的看法也跟我類似，誰也不希望這艘大船沉了，所以，有改變、特別是看上去破釜沉舟的改變，那就是好事，這對內(nèi)部員工士氣的提振也是好的。

　　是的，盡管BAT的時代已經(jīng)過去了。可是B說不定還有新的機(jī)會的。