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　　還記得去年3月份，坤鵬論曾在《阿里華為和小米 為何扎堆去印度!那里有千億美元的呼喚》一文中分析了為什么中國的公司對印度情有獨鐘。

　　今年剛開年，阿里和今日頭條用實際行動再次向人們表達了對印度的愛不完，愛不夠。

　　

 

　　一、阿里領投電商平臺

　　2月3日，彭博社援引消息人士的話報道稱，印度移動支付平臺Paytm旗下新成立的電商Paytm E-commerce Pvt將獲得2億美元的融資，本輪融資由阿里巴巴集團領投。消息人士稱，參與本輪投資的還有私募股權公司SAIF Partners，阿里巴巴和SAIF Partners對Paytm的估值為11億美元，從而使其成為最新一家印度“獨角獸”創(chuàng)業(yè)公司。

　　目前，印度電商市場蓬勃發(fā)展，而占據(jù)主導地位的是亞馬遜和本土公司Flipkart。通過對Paytm電商平臺投資，阿里巴巴將更加深入印度電商市場。

　　有人會奇怪，為什么阿里不直接參與印度的電商競爭呢?

　　其實原因很簡單，印度不允許外商投資于網(wǎng)絡零售業(yè)，也就是外商在印度被禁止銷售自己采購的商品，必須依賴第三方供應商。

　　坤鵬論具體了解后得知，印度不允許外國資本以100%持股的形式直接投資B2C電商，但B2B卻無此限制，標志著批發(fā)和零售的區(qū)別。此外，在一定限制下，印度允許多品牌零售商使用49%的外資。

　　去年，印度政府開始允許100%的FDI食品零售，包括通過電子商務途徑。雖然僅針對食品，但對于國際的零售巨頭們，比如沃爾瑪來說都是相當利好的消息。

　　正是因為政策限制，之前阿里在印度采取的是不賣商品只提供虛擬交易場所的商業(yè)模式。

　　同時，在2013年6月份進入印度市場的亞馬遜，選擇是做電商平臺而不是銷售產(chǎn)品，不過它的投資也相當闊綽，2014年在印度投資20億美元，2016年投資30億美元，加起來有50億美元之巨。這些錢很大一部分都流向了物流網(wǎng)絡。

　　看到這個投資方向，是不是讓人想到了京東?

　　坤鵬論認為，京東的成功模式鞭策和激勵了亞馬遜，而這個舉措在物流極為落后的印度實在非常明智，要致富先修路，一樣，沒有快遞。倉儲等必備的物流通路，電子商務就是缺腿的商務，很難發(fā)展起來。

　　亞馬遜貝索斯曾表示過，在印度亞馬遜大部分是采用自己的服務送貨上門，而在美國更多的是依賴美國郵政局、UPS和其他快遞。亞馬遜正在適應當?shù)氐哪Ｊ�，與其他市場相比，亞馬遜有更多的倉庫。

　　據(jù)說，亞馬遜如此豪賭印度是因為亞馬遜創(chuàng)始人杰夫•貝索斯因其公司未能征服巨大的中國市場而耿耿于懷。

　　

 

　　于是，在2014年印度之行時，貝索斯向亞馬遜負責印度業(yè)務的高管發(fā)出了明確的信號，那就是不要讓這種事再出現(xiàn)在印度。

　　據(jù)當時在場的一位消息人士稱，貝索斯表示，不要擔心成本，只要成功就行。

　　由此可見，印度電商市場的競爭已經(jīng)白熱化，而阿里要想分一杯羹，最為直接和有效的方式就是投資。

　　二、今日頭條在印度收購更多DailyHunt股份

　　接著我們再來看今日頭條最近的印度投資吧。

　　2月1日消息稱，由Darby管理的富蘭克林私募股權基金宣布退出對DailyHunt管理，其股份由中國科技公司字節(jié)跳動以1900萬美元購買，字節(jié)跳動為今日頭條的母公司。

　　

 

　　DailyHunt是新聞聚合平臺，又稱印度版的“今日頭條”。

　　在2016年10月時DailyHunt完場2500萬美元D輪融資，由今日頭條領投，跟投方有經(jīng)緯印度、紅杉印度、Falcon Edge、Omidyar和沃達豐的前CEO ArunSarin。

　　2012 年上線的Dailyhunt脫胎于由兩位前諾基亞職員在2009年打造的 Newshunt，隨后在2012年被班加羅爾公司 Verse Innovation 收購。它支持多達15種當?shù)卣Z言，讓不懂英語的人也可以看懂新聞，現(xiàn)在還接受五十種地區(qū)語言書寫的電子書。

　　其實中國沒少在印度投資內(nèi)容聚合類項目，比如：獵豹在印度推出InstaNews、投資News Republic，APUS加入了新聞推送，UC News，友盟聯(lián)合創(chuàng)始人陳彧堃創(chuàng)建的News Dog，英威諾推出的Hotoday。

　　三、國產(chǎn)手機之戰(zhàn)將繼續(xù)在印度如火如荼

　　最近2016年的業(yè)績報表已經(jīng)都出來了，從中國市場整體來看，2016年全年，中國智能手機市場實現(xiàn)了同比8.7%的增長，該增幅遠高于2015年1.6%的年度增長。坤鵬論認為，這主要得益于2015年第四季度到2016年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換機大潮到來，線下之王OPPO和VIVO立功了，就連金立這樣都快消失在人們視線之外的品牌，據(jù)說在2016年也靠線下渠道斬獲近4000萬的業(yè)績，這個數(shù)字已經(jīng)和小米相當了。

　　但是，在連農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)都普及了個遍的智能手機，2017年將會走向平淡，坤鵬論認為，甚至比2015年都要慘淡。同時，所有的品牌將會注重品質和利潤，競爭程度不言而喻。

　　國內(nèi)市場不行了，大家的視線肯定要向外延伸，印度這個正處于智能手機消費高發(fā)期的人口大國，國產(chǎn)手機已經(jīng)激斗幾年了，相信2017年的戰(zhàn)斗將更為慘烈。

　　四、印度到底有什么好?

　　一個國家市場的興衰，其實只要看經(jīng)濟數(shù)字就能一目了然。

　　世界銀行在2017年1月發(fā)布的《2017全球經(jīng)濟展望》報告中稱，印度的GDP增速在2015年達到7.6%的增速，去年為7.0%，今后三年其GDP增速會進一步上升到7.8%左右。

　　印度在今天越來越高的GDP增速背后，有幾分神似中國在過去二十年來的增長模式。

　　不過，印度的經(jīng)濟增長有一點與中國存在較大的區(qū)別，那就是印度國內(nèi)的內(nèi)需消費需求十分旺盛。這對商家來說，簡直就是天大的喜訊，做生意誰不希望全民開啟買買買模式呢!

　　人力成本低、生活成本低這兩大過于屬于中國的優(yōu)勢，現(xiàn)在已經(jīng)轉移到了印度。這也是未來印度GDP增速依然會以較高速度上升的主要原因。

　　前些年在中國已經(jīng)嘗到巨大甜頭的投資者、創(chuàng)業(yè)者、成功者紛紛將手腳伸向印度，有人在去年這樣評論道：

　　“中國模式、印度故事”成為近年來印度創(chuàng)業(yè)主旋律。所不同的是，從A輪開始，印度公司的估值橫比中國市場，至少是高出6~10倍估值。VC們透支了未來2~3年的估值。”

　　在印度，這一切才剛剛開始，沒有壟斷者，沒有強有力的競爭者，有的是眾多的萬億市場，一切都充滿了想象力。這，就是印度的魅力之源。

　　“大家都知道貴，但是有個巨大的機會是，你在買這個國家的未來，這是多么令人激動的事情!阿里、京東你還進得去嗎?可是在印度，這些未來的阿里、京東、支付寶，你現(xiàn)在還有買單的機會。”好貸創(chuàng)始人兼總裁李明順在2016年考察印度時這樣說道。

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