界面新聞還特別提問王興，對(duì)于合并之后龐大的地推團(tuán)隊(duì)有怎樣的安置計(jì)劃，如何回應(yīng)“裁員風(fēng)波”，但王興現(xiàn)場未作出回答。　　

 

　　圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

　　11月18日，在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興談到了互聯(lián)網(wǎng)下半場和對(duì)BAT投資的看法。

　　王興在接受采訪時(shí)表示，中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了后半場，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)也進(jìn)入了后半場�，F(xiàn)在市場上的第一第二合并了，低水平的競爭告一段路。關(guān)于怎么做好下半場，王興說了三條路徑：第一，利用大數(shù)據(jù)做更準(zhǔn)確的推薦;第二，和垂直行業(yè)更深度的合作，和產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合;第三，國際化。

　　在提到和垂直行業(yè)更深度合作時(shí)，王興認(rèn)為，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)不僅僅可以提供幫助消費(fèi)者完成提前訂座、在線點(diǎn)餐、點(diǎn)外賣的2C服務(wù)，還可以圍繞吃的各個(gè)方面為商家提供服務(wù)，比如為餐廳設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)，告訴商家怎么提高人工使用效率，讓采購更高效，讓食材更有保證，在外賣方面，怎么控制時(shí)間。

　　王興還提到，以前中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是跟在別的國家后面學(xué)習(xí)，但是最近幾年在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目里面，一些項(xiàng)目如外賣和摩拜單車都是中國本土的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新可以向國外輸出。

　　界面新聞還特別提問王興，對(duì)于合并之后龐大的地推團(tuán)隊(duì)有怎樣的安置計(jì)劃，但王興未作出回答。

　　王興回顧了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的投資史，美團(tuán)屬于BAT中騰訊、阿里都投資過的創(chuàng)業(yè)公司。騰訊力挺后，阿里逐漸撤資，市場還曾爆出阿里巴巴八折出售新美大老股的新聞。

　　

 

　　

 

　　美團(tuán)點(diǎn)評(píng)融資圖 來源：IT橘子

　　王興在發(fā)言時(shí)表示，非常感謝歷史上所有股東對(duì)自己的支持。并表示，對(duì)公司的獨(dú)立運(yùn)營尤為重視，“好的股東不會(huì)想要強(qiáng)勢干涉公司的運(yùn)營。這是比較好的平衡。大公司有大公司的資源，和創(chuàng)業(yè)公司一起，大家把客戶服務(wù)好。”

　　摩拜單車CEO王曉峰結(jié)合摩拜單車的融資情況談到了BAT投資的影響。他給出的答案更加直截了當(dāng)，“從這個(gè)角度來講，誰能夠幫助我們發(fā)展，我們就選擇誰。”

　　王曉鋒透露，摩拜目前已經(jīng)做了5輪融資，但沒有請(qǐng)F(tuán)A，都是自己操刀。摩拜認(rèn)為，這個(gè)世界有錢的投資機(jī)構(gòu)很多。要找“有錢有勢”的投資機(jī)構(gòu)。所謂“勢”，在于機(jī)構(gòu)的影響力和輻射廣度。

　　

 

　　摩拜單車融資圖 來源：IT橘子

　　在C+輪，摩拜拿了祥峰投資的錢，隸屬于淡馬錫旗下的風(fēng)投工資。王曉鋒透露，連新加坡辦公室都是找對(duì)方要的。

　　王曉鋒表示，總結(jié)起來，拿投資一定有兩種標(biāo)準(zhǔn)：第一，是脾氣相投，能否認(rèn)同創(chuàng)業(yè)者的理念;第二，就是要找有影響力的機(jī)構(gòu)。

　　從這個(gè)意義上講，無論是BAT還是一般的投資機(jī)構(gòu)，在摩拜眼里是一樣的。誰能夠有助于發(fā)展，摩拜就會(huì)選擇誰。

　　不過，在當(dāng)下“寒冬”季節(jié)，像摩拜單車這樣的的明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目仍屬少數(shù)。

　　

 

　　會(huì)議現(xiàn)場 來源：界面新聞

　　在采訪現(xiàn)場，知乎周源、一點(diǎn)資訊CEO李亞等人分別對(duì)知識(shí)分享、資訊價(jià)值發(fā)表了自己的看法。

　　一點(diǎn)資訊CEO李亞認(rèn)為，當(dāng)下從傳播的角度來講，有趣和“有料”成了媒體商業(yè)生存根基。當(dāng)下社會(huì)存在的一個(gè)悖論是，越是理性、客觀、真實(shí)的內(nèi)容，點(diǎn)擊率可能會(huì)越低。像今日頭條，大部分個(gè)性化推薦都是基于歷史瀏覽記錄，個(gè)人真正的資訊需求可能會(huì)被一兩次的“瀏覽記錄”掩蓋。

　　“這種差異化的需求正是一點(diǎn)資訊的發(fā)展空間。在現(xiàn)在去中心化的時(shí)代，有料和有趣是沒有的。我們還必須有品。”李亞說，打開一點(diǎn)資訊，個(gè)性化的標(biāo)簽有可能成為超越新聞化的機(jī)會(huì)，讓搜索引擎和推薦引擎結(jié)合在一起。

　　知乎CEO周源認(rèn)為，知乎在知識(shí)變現(xiàn)上做了很多嘗試，通過產(chǎn)品形式創(chuàng)造了很多收入的可能性。“在知乎Live上，知識(shí)分享者的時(shí)薪可以過萬元，我們的庫存是每個(gè)人大腦里的知識(shí)”，周源說。

　　周源認(rèn)為，知乎變現(xiàn)并不是突然之間出現(xiàn)的，有一個(gè)量變到質(zhì)變的過程。它需要構(gòu)建在廣泛的、有規(guī)模的知識(shí)分享的體系之上。

　　用戶提問越來越細(xì)，越來越專業(yè)。用戶是在這個(gè)社區(qū)構(gòu)建知識(shí)名片的過程。通過問答的方式可以構(gòu)建起用戶的知識(shí)名片。知乎能夠?yàn)橹�識(shí)分享著提供一種匹配的可能性，再通過一種很好的產(chǎn)品，大規(guī)模、低成本地生產(chǎn)出來。