摘要：美團(tuán)人力資源部群發(fā)內(nèi)部郵件，頒布《外包人員管理實(shí)施細(xì)則》。該郵件被認(rèn)為是美團(tuán)將3萬多名基層正式員工全部轉(zhuǎn)成外包人員的一次行為，甚至將是一次變相的裁員行為。

　　10月31日晚間消息，有多位美團(tuán)內(nèi)部人士向價(jià)值兄爆料，昨天下午美團(tuán)人力資源部群發(fā)內(nèi)部郵件，頒布《外包人員管理實(shí)施細(xì)則》。該郵件被認(rèn)為是美團(tuán)將3萬多名基層正式員工全部轉(zhuǎn)成外包人員的一次行為，甚至將是一次變相的裁員行為。價(jià)值兄認(rèn)為，美團(tuán)從2年前的地推鐵軍變成游擊部隊(duì)，面臨著諸多困境。為了在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)不得不丟車保帥。

　　一封郵件讓3萬美團(tuán)基層員工統(tǒng)統(tǒng)變成外包人員

　　10月31日下午，美團(tuán)向全體員工群發(fā)了題目為“《外包人員管理實(shí)施細(xì)》——人力資源制度015號(hào)”的全員郵件。該郵件詳細(xì)地列出了制度和5個(gè)細(xì)則，包括《外包人員管理實(shí)施細(xì)則》、《人員外包預(yù)算及需求審批流程》、《人員外包管理流程及職責(zé)分工》、《外包人員入場(chǎng)申請(qǐng)表》、《場(chǎng)外外賣人員賬號(hào)及訪問權(quán)限審批表》和《外包人員退回說明》等。非常詳細(xì)地規(guī)范了公司外包人員流程，并要求美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的基層員工均填寫外包申請(qǐng)。

　　據(jù)美團(tuán)多位內(nèi)部人士反映，這相當(dāng)于將所有基層正式員工均轉(zhuǎn)為外包人員。據(jù)價(jià)值兄了解，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)在全國的基層員工至少達(dá)到3萬多名。也就是說。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)3萬多名正式員工，很可能均變?yōu)橥獍�人員，這種方式將讓大量美團(tuán)點(diǎn)評(píng)員工的合法權(quán)益無法保障。這一規(guī)定也引發(fā)美團(tuán)多位員工在社交媒體上的吐槽。

　　一位疑似美團(tuán)員工在某匿名社交網(wǎng)絡(luò)上稱，“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)把所有基層員工轉(zhuǎn)外包了，也就是正規(guī)軍都變?yōu)槿諅诬�，我想�?萬多地推員工幫你打拼出得江山，就得到這么一個(gè)下場(chǎng)，王興你注定會(huì)再次失敗!”

　　昔日鐵軍變偽軍，美團(tuán)強(qiáng)大地推團(tuán)隊(duì)不復(fù)存在

　　2014年，原阿里巴巴副總裁，美團(tuán)網(wǎng)COO干嘉偉的一篇題目為《我是如何幫美團(tuán)打造出一支地推鐵軍?》被廣泛傳播。文中非常干貨地提到干嘉偉是如何將美團(tuán)從團(tuán)購大戰(zhàn)到O2O，訓(xùn)練出一直地推鐵軍的過程，受到廣泛傳播。但時(shí)隔2年后，干嘉偉被撤銷美團(tuán)副總裁和COO職務(wù)，轉(zhuǎn)而被任命為閑職的“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)校長，主抓后備人才培養(yǎng)。這也被認(rèn)為是干嘉偉正式退出美團(tuán)點(diǎn)評(píng)核心管理層的一種表現(xiàn)。

　　為何昔日引領(lǐng)美團(tuán)地推鐵軍的干嘉偉會(huì)遭遇如此重大變動(dòng)呢?價(jià)值兄認(rèn)為，這其實(shí)與美團(tuán)在O2O領(lǐng)域已經(jīng)遭遇危機(jī)，其龐大的的團(tuán)隊(duì)規(guī)模等因素有關(guān)。

　　1.美團(tuán)點(diǎn)評(píng)持續(xù)虧損嚴(yán)重，背負(fù)巨大盈利壓力。此前，有媒體爆料，2014年美團(tuán)點(diǎn)評(píng)共計(jì)虧損23.94億元，而2015年這一虧損數(shù)字?jǐn)U大到了105.37億元。雖然2016年還沒有過去，但預(yù)計(jì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的虧損將會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，甚至將超過150億元。美團(tuán)CEO王興曾表示，O2O已經(jīng)到達(dá)下半場(chǎng)，但虧損嚴(yán)重的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)卻背負(fù)著巨大的盈利壓力。這也加速了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)采取急功近利的各種“昏招”。

　　2.美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后人員冗余，急需精兵簡政。2015年10月，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)完成合并。美團(tuán)20000人和大眾點(diǎn)評(píng)將近10000人合并，造就了國內(nèi)最大的O2O企業(yè)合并案例。但這也為此后的各種磨合問題埋下了伏筆。合并后，美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)進(jìn)行了數(shù)次人員架構(gòu)大調(diào)整，期待迎來更好的發(fā)展模式。但事與愿違，新公司人員臃腫嚴(yán)重，隨后多次傳出裁員的消息。價(jià)值兄認(rèn)為，如此龐大的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，精兵簡政已經(jīng)迫在眉睫。

　　3.O2O行業(yè)慘淡，美團(tuán)面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。伴隨著2016年O2O行業(yè)消失、死亡的消息此起彼伏，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的日子也并不好過。再加上阿里巴巴重金投資口碑，收購餓了么，百度外賣等的競(jìng)爭(zhēng)壓力，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)面臨的環(huán)境險(xiǎn)象環(huán)生。

　　4.團(tuán)購到O2O行業(yè)格局突變，蟻群效應(yīng)喪失威力。價(jià)值兄認(rèn)為，團(tuán)購階段或O2O早期比拼的是人海戰(zhàn)術(shù)或者是蟻群效應(yīng)，通過大量地推人員迅速占據(jù)市場(chǎng)，贏得壟斷性市場(chǎng)份額，再尋求商業(yè)變現(xiàn)和盈利。但進(jìn)入O2O后期，隨著人力成本大增，新商家、用戶獲得成本較高，以往的蟻群效應(yīng)無法為其瘋狂的擴(kuò)張服務(wù)，反而成為拖累美團(tuán)點(diǎn)評(píng)前進(jìn)的最大絆腳石。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)正是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才選擇了丟車保帥之策，將自己賴以生存的地推鐵軍瓦解。

　　5.強(qiáng)勢(shì)自建支付體系，惹惱騰訊令前景堪憂。2016年9月底，美團(tuán)宣布全資收購第三方支付平臺(tái)錢袋寶，傳聞金額高達(dá)18億元人民幣。美團(tuán)這一任性行為令騰訊非常不滿。眾所周知，此前美團(tuán)融資33億美金中，騰訊領(lǐng)投金額高達(dá)10億美金。但美團(tuán)此次將微信支付放在自己對(duì)立境地，確實(shí)令騰訊大為惱火。價(jià)值兄認(rèn)為，惹惱騰訊這個(gè)大金主，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)未來發(fā)展前景將有著很大危機(jī)。

　　此前，有媒體爆料稱，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將裁員人數(shù)高達(dá)2萬名，隨后美團(tuán)發(fā)布聲明予以否認(rèn)。但從此次正式員工轉(zhuǎn)為外包人員的規(guī)定辦法后，似乎裁員傳聞?dòng)衅湔鎸?shí)性，有人質(zhì)疑外包是否是變相裁員另一種方式?無論美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是否裁員，其未來面臨的壓力，從內(nèi)部到外部均非常巨大。

　　險(xiǎn)中求勝的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，這次還能逃出苦海么?