人人網(wǎng)作為曾經(jīng)中國(guó)領(lǐng)先的實(shí)名制SNS社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，它是由千橡集團(tuán)將旗下著名的校內(nèi)網(wǎng)更名而來(lái)，從名稱便可看出，它的面對(duì)群體已從高校內(nèi)部轉(zhuǎn)移到了社會(huì)，面向所有而開放，近年來(lái)一直被廣大用戶所喜愛(ài)。

　　尤其是2011年5月4日，人人網(wǎng)在美國(guó)紐約交易所成功上市，開盤價(jià)為19.5美元，相比發(fā)行價(jià)上漲39.28%。截止到21點(diǎn)50分，人人上漲36%報(bào)19.04美元，市值74.82億美元，超越了搜狐、分眾、優(yōu)酷、網(wǎng)易、攜程、新浪，在美上市的中國(guó)概念股中排名第二，僅次于百度，同時(shí)也成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市值僅次于騰訊與百度的公司。

　　就是這個(gè)被人稱為中國(guó)版Facebook的人人網(wǎng)，這幾年的運(yùn)營(yíng)卻呈現(xiàn)節(jié)節(jié)下滑趨勢(shì)。甚至常有人一直在說(shuō)人人網(wǎng)在進(jìn)行謝幕演出，我們且來(lái)分析一下。

　　人人網(wǎng)的衰敗不是偶然

　　一、用戶身份的真實(shí)性。人人網(wǎng)的廣告宣傳語(yǔ)是：人人網(wǎng)校內(nèi)是一個(gè)真實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)檎鎸?shí)所以精彩。由此可見，真實(shí)是它的首要定位。實(shí)名制注冊(cè)保證了用戶絕大多數(shù)都是在校大學(xué)生，從源頭上把控了整個(gè)網(wǎng)站的純潔，為真實(shí)社區(qū)環(huán)境的打造提供了有力的保證。因此當(dāng)它放棄了實(shí)名認(rèn)證，使用戶隨意更改昵稱時(shí)，就已經(jīng)失去了一部分人心。

　　二、用戶的粘性低。雖然已經(jīng)從校內(nèi)更名為人人，但大部分的用戶都是在校學(xué)生，可交談的也大多都是校內(nèi)事件，而當(dāng)學(xué)生們畢業(yè)，自然也就不再登錄。因此人人網(wǎng)上有一句被眾多用戶廣泛傳頌，但遭到官方封殺的話：“入學(xué)上人人，畢業(yè)說(shuō)再見。”且學(xué)生總喜歡嘗試新鮮，如微博、微信等，造成了用戶斷層。

　　

　　三、用戶體驗(yàn)差。有用戶稱，不僅經(jīng)常出現(xiàn)bug，公共主頁(yè)還經(jīng)常大幅變換風(fēng)格布局，老用戶要花很大成本去適應(yīng)。并且，隨著平臺(tái)的開放，越來(lái)越多嘈雜的人涌入，只想給同學(xué)看的隱私無(wú)法得到保障。

　　四、微博微信的崛起。微博微信雖然是后起之秀，但現(xiàn)在卻占據(jù)著人們網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)的半壁江山，它們的年齡定位比較廣闊，注冊(cè)方便也很容易形成自己的圈子。微博火熱的時(shí)候，人人開始強(qiáng)調(diào)新聞內(nèi)容屬性，但內(nèi)容更新又嚴(yán)重滯后。微信崛起的時(shí)候，人人移動(dòng)客戶端又開始模仿微信，完全沒(méi)有立足本身而做好定位。

　　從數(shù)據(jù)看人人發(fā)展

　　人人上市時(shí)市值為55.3億美元，如今的市值9.55億，縮水了近80%。我們看到，人人網(wǎng)從2011年開始就已經(jīng)開始不斷墜落。僅看前兩年的財(cái)報(bào)，人人網(wǎng)一年的凈虧損已上千萬(wàn)。

　　根據(jù)百度指數(shù)的數(shù)據(jù)顯示，這30天內(nèi)訪問(wèn)人人的人數(shù)在逐漸減退。

　　

　　而移動(dòng)端的下降趨勢(shì)則是更為明顯。

　　

　　可見人人網(wǎng)已經(jīng)逐漸被用戶所拋棄。

　　“人人網(wǎng)里埋葬著我們的青春”。一位網(wǎng)友這樣評(píng)論，時(shí)隔多年他們?nèi)詴?huì)想起，仍會(huì)懷念，但卻不會(huì)再回去了。

　　再談陳一舟

　　有人言陳一舟靠炒股和投資來(lái)維系人人的經(jīng)營(yíng)，是“中國(guó)好老板”。但陳一舟的商人與投資人的基因可能是人人衰落的重要原因。

　　陳一舟作為投資人與生意人的基因?qū)е抡麄�(gè)公司對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)與技術(shù)研發(fā)不感冒，傾向于投資賺快錢。據(jù)稱人人網(wǎng)的高管開會(huì)，經(jīng)常會(huì)問(wèn)到“什么時(shí)候賺錢”。這種商人思維極大影響了人人的戰(zhàn)略投資布局的協(xié)同性與有效性。

　　陳一舟親口承認(rèn)中國(guó)的Facebook是騰訊，他的心思都放在了投資上，小孩子才分對(duì)錯(cuò)，成年人只看利益。除非人人易主，推倒重建。

　

　　縱觀SNS網(wǎng)站通病

　　不僅是人人網(wǎng)，曾經(jīng)紅極一時(shí)的開心網(wǎng)、51.com也都早已沒(méi)落。它們都致力于社交平臺(tái)，為廣大用戶提供包括日記、相冊(cè)、動(dòng)態(tài)記錄、轉(zhuǎn)帖、社交游戲在內(nèi)的豐富易用的社交工具。

　　它們?cè)谖�引了一定顧客之后便不再有所�?dòng)作，畏手畏腳地讓自己停滯不前，而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則在拼命地拓展自己的版圖，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

　　所以，與其說(shuō)它們是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D兌死的，倒不如說(shuō)是在自己的保守下拖死的，死在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)下。