“零售業(yè)不改變，沒有將來”

　　近年來，實體零售業(yè)經(jīng)營暗澹，銷量下滑明明，傳統(tǒng)門店淪為“陳列室”“試衣間”，即便客流大，經(jīng)營不見起色。

　　零售商紛紛結(jié)構(gòu)線上，謀求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道，然而今朝的管理方案大多布局粗笨，操作復(fù)雜，商家力有未逮。

　　今朝，浩繁商家在線上依靠第三方平臺，如京東，淘寶等。受制于平臺諸多規(guī)矩的同時，更無法獲取不變、自有的客流，被牽著鼻子走。

　　所以，商家必需自立自足，創(chuàng)設(shè)自身的O2O平臺。過程線上連系線下實體門店實現(xiàn)為消費者供給更貼心、更便捷的消費體驗，真正提高顧客的黏性。

　　微三云推出線下多門店系統(tǒng)， 實體店輕量O2O管理方案，線下實體+線上引流+分享經(jīng)濟，接濟商家快速結(jié)構(gòu)線上渠道，進級顧客消費體驗。

　　分歧的貿(mào)易時代有分歧的貿(mào)易形態(tài)，商家吸引客流的格局是紛歧樣的。

　　它周全連系了當下火熱的分享經(jīng)濟模式，完成線上線下導(dǎo)流的同時，比傳統(tǒng)O2O平臺更能沉淀用戶資源，實現(xiàn)平臺、商家、用戶的“數(shù)據(jù)持續(xù)變現(xiàn)”。

　　用戶存眷平臺后，只需要過程LBS定位即可快速找到鄰近門店進行消費，完成線上到門店的引流。為用戶供給便當購物體驗，延續(xù)零售實體優(yōu)勢。

　　其次，連系零售實體的狀況，不僅撐持用戶在線付出，也可到店付款。同時，用戶還能連系現(xiàn)實狀況選擇送貨格局，送貨上門或上門自提。

　　最大的亮點是，每一個入駐商家都擁有自力的二維碼，用于吸納粉絲，粉絲與門店終身綁定關(guān)系。用戶在消費的同時，也能獲得獎勵。有安定的客源關(guān)系才有發(fā)賣業(yè)績，進而徹底脫節(jié)傳統(tǒng)線下零售實體無法沉淀客源的難題。

　　值得留意的是，實體店需拓展自身經(jīng)營模式，過程增加體驗功能、精準營銷、個性化定制等格局，搶占電商與傳統(tǒng)零售業(yè)的“交叉地帶”。摸索自營，加強對渠道和品牌的節(jié)制力，從而加強市場掌控能力。

　　市場，貿(mào)易模式規(guī)矩既然已經(jīng)發(fā)生改變，不及一成不變，不及再死守著傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，實體零售企業(yè)也必需緊隨業(yè)態(tài)改變的主流敏捷跟進，并在結(jié)壯做好經(jīng)營立異的根基上，果敢去融合互聯(lián)網(wǎng)。

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