一元店不僅銷(xiāo)量增加迅猛，并且已經(jīng)起頭吸引更多千禧一代和高收入者，從而撼動(dòng)商超零售的傳統(tǒng)生態(tài)。

　　電商在線(xiàn)訊 不要小瞧了那些賣(mài)廉價(jià)貨、打折貨的鋪?zhàn)?mdash;—美國(guó)零售行業(yè)媒體Retail Dive把它們稱(chēng)為“零售世界的怪客”，正在撼動(dòng)商超零售的傳統(tǒng)生態(tài)。

　　研究機(jī)構(gòu)GlobalData Retail數(shù)據(jù)顯示，2010年到2015年間，一元店的發(fā)賣(mài)額從300億美元增加到450億美元。這個(gè)五年區(qū)間內(nèi)50%的增加率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于整體零售17%的增加率。在接管Retail Dive采訪時(shí)，圣約瑟夫大學(xué)霍博商學(xué)院傳授理查德·喬治說(shuō)：“在曩昔10年，一元店消費(fèi)品的數(shù)目激增，使得它已成為零售范疇里一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。”而25年前，一元店僅僅蝸居在超市或大型購(gòu)物中心的邊角處，底子不足以與超等賣(mài)場(chǎng)分庭抗禮。

　　一元店的崛起某種水平上要?dú)w功于金融危機(jī)。Retail Dive認(rèn)為，自2008年經(jīng)濟(jì)低迷起頭，價(jià)錢(qián)敏感型的消費(fèi)者為了節(jié)約預(yù)算，起頭更多地在一元店、扣頭店消費(fèi)。國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪投資者辦事公司近日的呈報(bào)顯示，在零售業(yè)其他多個(gè)板塊都達(dá)到飽和的狀況下，以廉價(jià)取勝的特價(jià)零售店、一元店、專(zhuān)營(yíng)零售店還有增加空間，是以將成為2017年零售業(yè)的生力軍。

　　分歧于其他零售商，這種小店模式輕、成本低，或許快速擴(kuò)張。日用消費(fèi)品分銷(xiāo)商Dollar General財(cái)報(bào)顯示，截至2016 年 10 月31日，該公司總發(fā)賣(mài)額同比增加 5.9%，達(dá) 159.8 億美元。借著春風(fēng)，它設(shè)計(jì)在2017年內(nèi)新增1000家門(mén)店，還開(kāi)設(shè)了專(zhuān)門(mén)針對(duì)城鎮(zhèn)千禧一代的門(mén)店“DGX”。2014年，連鎖一元店Dollar Tree以91億美元收購(gòu)了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)敵手Family Dollar，今朝整合后的公司擁有1.4萬(wàn)家門(mén)店，市場(chǎng)份額近40%。

　　一元店原本四分之三的存貨是草紙、刷洗潔精、鍋碗瓢盆之類(lèi)的器械，恒久以來(lái)，它們的感化是讓人們出門(mén)購(gòu)物時(shí)隨手彌補(bǔ)一點(diǎn)日常用品。但它們顯然不籌算錯(cuò)過(guò)良機(jī)。而今，一元店的貨架已經(jīng)遠(yuǎn)比以前富厚，經(jīng)營(yíng)者試圖把更多日常需要的消費(fèi)品類(lèi)囊括進(jìn)來(lái)，包孕三明治、冷凍食物和瓜果蔬菜，部門(mén)一元店已經(jīng)有了“99美分即可買(mǎi)到農(nóng)場(chǎng)直采生鮮”一類(lèi)的告白，這申明它們已像其他的零售商日常意識(shí)到：食物或許帶來(lái)客流量。一元店的腳色固然越來(lái)越像社區(qū)的便當(dāng)超市，但又沒(méi)有摒棄其原有的優(yōu)勢(shì)，一些服裝、小玩意和家居用品仍然被保留下來(lái)，為部門(mén)消費(fèi)者保留了在廉價(jià)貨里淘寶的情趣。

　　真正值得留意的不是純真的銷(xiāo)量增加，而是作為中低收入階級(jí)進(jìn)口的一元店，已經(jīng)起頭吸引更多千禧一代和高收入者。市場(chǎng)咨詢(xún)公司NPD集團(tuán)2017年6月的呈報(bào)稱(chēng)，三分之二的美國(guó)消費(fèi)者會(huì)到特價(jià)零售店買(mǎi)器械;年收入逾10萬(wàn)美元的殷實(shí)家庭為一元店進(jìn)獻(xiàn)了19%的發(fā)賣(mài)。咨詢(xún)公司Boston Retail Partners主管肯·莫里斯認(rèn)為，敷裕的千禧一代并非在所有消費(fèi)上都揮霍無(wú)度，他們更樂(lè)意節(jié)流一些錢(qián)以用于大筆開(kāi)銷(xiāo)。彭博社報(bào)道認(rèn)為，年青人對(duì)買(mǎi)廉價(jià)貨的立場(chǎng)與熱愛(ài)物質(zhì)享受的父輩們分歧，他們認(rèn)為進(jìn)一元店“沒(méi)什么好難看的”。理查德·喬治亦指出，千禧一代而今甚至都不肯意去通俗的超市購(gòu)物了。

　　這對(duì)傳統(tǒng)的零售商來(lái)說(shuō)顯然是個(gè)落井下石的壞動(dòng)靜。因?yàn)橄�費(fèi)者日趨成熟、消費(fèi)偏好逐漸多元化，市場(chǎng)預(yù)期零售業(yè)將來(lái)增速將趨于溫順。大型商超已難以像以前那樣依靠開(kāi)店快速擴(kuò)張。全球最大的零售商沃爾瑪2016年第三季度凈利潤(rùn)同比下滑高出8%至30.34億美元。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》1月報(bào)道，沃爾瑪設(shè)計(jì)在2017年1月31日前裁員上百人。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Buckingham Research認(rèn)為，電商的快速成長(zhǎng)和來(lái)自扣頭店的競(jìng)爭(zhēng)是讓以梅西百貨為代表的美國(guó)百貨業(yè)走向凋敝的首要外部原因。

　　據(jù)Retail Dive報(bào)道，咨詢(xún)公司McMillan Doolittle合伙人尼爾·斯特恩將其總結(jié)為一種沃爾瑪?shù)哪嫦虿僮髂Ｊ�，即沃爾瑪過(guò)程在一個(gè)社區(qū)內(nèi)開(kāi)一個(gè)搜羅萬(wàn)象的超市，帶動(dòng)鄰近多個(gè)社區(qū)的人過(guò)來(lái)購(gòu)物，而一元店則在人們趕去沃爾瑪?shù)耐局薪Y(jié)構(gòu)了多家商鋪。

　　更多制造商和供給商也在順勢(shì)向一元店傾斜，出產(chǎn)一元店專(zhuān)用的小型包裝盒，或者向它們供給一些品牌商品，而非以前那樣名不見(jiàn)經(jīng)傳的小牌或已經(jīng)停產(chǎn)的商品。

　　Retail Dive報(bào)道，一元店帶來(lái)的價(jià)錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)甚至使得一些超市起頭仿照其模式，推出一些只要幾美元的小商品。早在2011年沃爾瑪就開(kāi)發(fā)了沃爾瑪快線(xiàn)(Wal-mart Express)連鎖便當(dāng)?shù)?2014年更名為Neighborhood Market)，不外2016年頭，沃爾瑪在全球規(guī)模內(nèi)封閉了269家如許的店肆。

　　因業(yè)績(jī)持續(xù)闌珊而傳出被收購(gòu)動(dòng)靜的梅西百貨，也在試圖過(guò)程低價(jià)策略自救。本年1月，在頒布裁員一萬(wàn)人的同時(shí)，梅西百貨發(fā)布營(yíng)業(yè)重組設(shè)計(jì)，稱(chēng)將在將來(lái)兩年內(nèi)新開(kāi)50家扣頭店和布魯明戴爾美妝專(zhuān)營(yíng)店，并在百貨商鋪內(nèi)部增設(shè)優(yōu)惠閃購(gòu)游擊店。

　　可是，一元店也并非百毒不侵。2月8日，美國(guó)零售業(yè)結(jié)合會(huì)頒布預(yù)期2017年美國(guó)零售業(yè)增速將在3.7%至4.2%之間，受工資增加、賦閑削減和房地產(chǎn)市場(chǎng)不變的影響，消費(fèi)者信念將加強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)辰，一元店或許憑借廉價(jià)獲得增加，但經(jīng)濟(jì)蘇醒則可能讓它損失顧客。