亞馬遜惦念時尚服飾工業(yè)好久了。客歲，這個零售巨頭默默推出了7個服裝產(chǎn)物線，包孕休閑男裝，今世女裝以及童裝、配飾。

　　而而今，亞馬遜把目光看向了這兩年被Lululemon帶火的活動休閑服。這個新動向是從亞馬遜的雇用告白中表露的。

　　告白中說，他們的自有品牌團隊在招品牌司理，“來建立一個具有怪異DNA的休閑服品牌”，首要職責之一是“鞭策財務增加，出產(chǎn)力和利潤以及產(chǎn)物開發(fā)，商品發(fā)賣，經(jīng)管供給商關系和客戶體驗。”

　　近兩年，Lululemon和Fabletics如許的品牌讓美國刮起了活動休閑風，把美國休閑服飾的市場規(guī)模推到了440億美元。不管是年青的白領照舊遛狗的大媽，都穿得像是隨時隨地要練瑜伽;而真正練瑜伽的人，陣仗直逼國內(nèi)廣場舞。相關新品牌層出不窮，明星如碧昂斯也結合Topshop推出本身的活動休閑產(chǎn)物線，傳統(tǒng)體育品牌受到不小的影響。

　　可是，比來的數(shù)據(jù)表明，休閑服的泡沫起頭破滅，市場飽和導致價錢下跌，客歲12月，一度威脅到Lululemon地位的Yogasmoga申請了破產(chǎn)，華爾街日報說這家公司資產(chǎn)價值百萬美元到萬萬美元之間，然而欠債也是差不多程度。

　　行業(yè)闡明師也起頭唱衰休閑服市場，最首要的問題是市場飽和，市場上已經(jīng)有2000多個休閑服品牌，每個新品牌都說本身是“下一個Lululemon”。

　　所以，亞馬遜為什么還要擠進這個賽道呢?

　　起首，這仍然是個有利可圖的市場，固然市場增速從2015年的15%降到2016年的12%，但仍然在擴大。其次，賽道擁擠對于亞馬遜來說，或許并不是大問題。究竟，亞馬遜不只是一個零售網(wǎng)站，照舊一個“服裝搜刮引擎”，按照彭博社報道，有高出55%的人在想買衣服時會用亞馬遜(而不是Google)搜刮�；蛟S你不會記得Yogasmoga的網(wǎng)站地址，可是當你在亞馬遜上買了一堆其他器械，再加條leggings是很輕易的。

　　金融闡明公司Cowen的闡明師認為，亞馬遜重大的買賣數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫和消費者瀏覽習慣或許讓它在競爭中占有一席之地，它知道客戶想要什么。闡明師還認為，而今消費者并不是很正視名牌，亞馬遜Prime辦事帶來的利便更主要，2017年亞馬遜可能高出梅西百貨成為美國最大的服裝零售商。

　　亞馬遜手握流量和巨額的服飾買賣量，想要過程自建品牌增加利潤是天然的事。如前文所說，除了此次的休閑服品牌，亞馬遜也推出過各個條線的服飾品牌，包孕女裝品牌Society New York，童裝Scout&Ro.以及男式工裝襯衫品牌Buttoned Down，不外亞馬遜未公開過相關發(fā)賣數(shù)據(jù)。

　　亞馬遜對時尚服裝工業(yè)的結構還表現(xiàn)在另一個方面，按照路透社動靜，亞馬遜正在競標收購美國時尚品牌American Apprarel，競標者還包孕Forever21,NextLevel Apparel,以及Authentic Brands Group。收割這個知名品牌能給亞馬遜的時尚線帶來許多資源，也能加強亞馬遜和時尚在消費者心中的關系。