電子商務(wù)顛末了1.0的純電商起步， 到2.0的o2o電商成長(zhǎng)，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)級(jí)到3.0的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

　　

 

　　在1.0時(shí)代，電商競(jìng)爭(zhēng)的疆場(chǎng)幾乎停留在網(wǎng)上，拼的是流量，那時(shí)是京東、淘寶店家的黃金年月，因?yàn)榻槿胝卟欢�，流量夠分，并且線上線下的價(jià)差明明，不僅流量不成問(wèn)題，利潤(rùn)也不錯(cuò)。

　　到了2.0時(shí)代，電商競(jìng)爭(zhēng)的核心從線上慢慢延伸到線下，拼的是配送、倉(cāng)儲(chǔ)、貨源和體驗(yàn)，以及由信息不晶瑩所發(fā)生的高利潤(rùn)。OPPO、VIVO超越小米，就是線上競(jìng)爭(zhēng)，線下勝出最典型的代表。

　　到了3.0時(shí)代，純粹的電商已經(jīng)難以筑起競(jìng)爭(zhēng)的壁壘，即即是拓展到線下辦事，也難以在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中勝出。此時(shí)，電商作為一個(gè)自力營(yíng)業(yè)來(lái)成長(zhǎng)已經(jīng)碰到了瓶頸，所以，馬云也說(shuō)純電商將死。為此，必需把電商放到一個(gè)更大的生態(tài)鏈中去規(guī)劃去運(yùn)營(yíng)，才有變現(xiàn)價(jià)值，才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。這個(gè)更大的生態(tài)鏈今朝有多種闡發(fā)形式，此中最具成長(zhǎng)前景的就是如日中天的“云辦事”。

　　在3.0時(shí)代，經(jīng)營(yíng)者要拼的不僅僅是線上線下，也不僅僅是電商自己，而是過(guò)程電商背后的生態(tài)鏈所支撐的綜合工業(yè)鏈辦事，來(lái)知足用戶的多元化需求。

　　

 

　　由之前的兩篇《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新的工業(yè)化分工》中所提到的，企業(yè)的這些多元化需求，勢(shì)必會(huì)發(fā)生外部的制造鏈辦事分工和內(nèi)部的企業(yè)經(jīng)管分工。為了承接這些分工，如能把辦事于企業(yè)經(jīng)管分工的 “云端SaaS”和辦事于制造鏈分工的“電商”連系起來(lái)，就能形成“云端生態(tài)鏈”。給用戶供給整體的、多元化的辦事。當(dāng)前，優(yōu)軟科技的“優(yōu)軟云”是把云端生態(tài)鏈實(shí)現(xiàn)得最周全的典型代表之一。

　　同時(shí)，在今生態(tài)鏈中，傳統(tǒng)電商也演釀成了云端電商，即“云商”。

　　

 

　　而運(yùn)營(yíng)云端電商的最終目的將不再是賺差價(jià)，甚至也不是做大流水，而是過(guò)程網(wǎng)上商業(yè)給整個(gè)生態(tài)鏈帶來(lái)重大的綜合流量，進(jìn)而從其他辦事中獲利。這句話有幾層意思：

　　1.多年來(lái)已證實(shí)，過(guò)程賺差價(jià)、以自營(yíng)為主的電商模式是走欠亨的，以京東、亞馬遜的財(cái)報(bào)為典型例證;

　　2.做大流水是手段而不是目的，即不以買(mǎi)賣(mài)抽成為首要盈利濫觴;

　　3.綜合流量包含： 客流量、商品流、辦事流、信息流、資金流和物流等;

　　4.其他辦事包孕：云辦事、告白、第三方信賴、金融、中介、闡明、咨詢、雇用、倉(cāng)儲(chǔ)及貨運(yùn)等;

　　5.因?yàn)殡娚虒?duì)接了云辦事，所以，3.0時(shí)代，電商新的增加空間也從早期以知足小我需求為主的B2C范疇轉(zhuǎn)向以知足企業(yè)需求為主的B2B范疇。

　　此時(shí)，電商或者電商平臺(tái)就釀成了一座橋梁，一個(gè)給更大生態(tài)鏈導(dǎo)流的進(jìn)口。那么，電商具體若何給生態(tài)鏈導(dǎo)流呢?

　　一.要做到貨全，就需盡可能的開(kāi)放，這點(diǎn)平臺(tái)電商比自營(yíng)電商更輕易實(shí)現(xiàn)。其運(yùn)營(yíng)焦點(diǎn)近似當(dāng)局招商引資日常，只要建好情況、給好政策、做好辦事并削減干與;確保公道、平安、有利可圖，群眾天然會(huì)來(lái)。

　　二.要做到價(jià)優(yōu)，平臺(tái)同樣比自營(yíng)有優(yōu)勢(shì)，淘寶的價(jià)錢(qián)遍及比京東廉價(jià)即是很好的佐證。因?yàn)樽杂缮虡I(yè)形成的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最能使低價(jià)脫穎而出;自營(yíng)所發(fā)生的低價(jià)，不僅難以持續(xù)，還輕易賠本。

　　三.要確保真實(shí)靠得住，一方面，需過(guò)程自由競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，另一方面則需引進(jìn)第三方信賴進(jìn)行巨子認(rèn)證;第三方信賴不僅或許搭建商品的保障系統(tǒng)，還能衍生到其他方面，為金融、中介等辦事打下根基。

　　四.好用的操作體驗(yàn)首要來(lái)自于電商平臺(tái)的收集產(chǎn)物設(shè)計(jì)和軟件開(kāi)發(fā)。

　　由此可見(jiàn)，電商平臺(tái)比自營(yíng)電商更有闡揚(yáng)空間，更適合給云端生態(tài)鏈導(dǎo)流。

　　下期將以“優(yōu)軟商城”為例，簡(jiǎn)潔申明云端電商平臺(tái)在以上四個(gè)方面的具體實(shí)現(xiàn)格局。

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　　(原題目：優(yōu)軟科技：電商3.0，云商時(shí)代已到臨之云商到來(lái)的必然)