12月17日，天貓超等品牌日×華為正式上線。作為年末大規(guī)模的一次品牌回饋舉動，本次華為天貓超等品牌日可謂誠意滿滿，舉動當(dāng)天，不僅有新品華為Mate 9 Pro周全發(fā)售，更有全場最高直降300，部門爆品滿千減百，還能搶12期分期免息!

　　

 

　　如斯利好舉動，也締造了華為旗艦店開店以來的多項銷量記載：備受矚目的華為首款雙曲面屏旗艦——Mate 9 Pro在天貓超等品牌日發(fā)賣當(dāng)天，12月17日0點開啟后，華為天貓官方旗艦店3秒即沖破2016年618全天發(fā)賣額，而全天的發(fā)賣額，是2016年618的5倍。與此同時，華為旗艦機(jī)型Mate 9系列、備受青年人推崇的nova系列以及開啟雙攝潮水的P9系列等一系列明星機(jī)型也都有相當(dāng)不錯的銷量，激發(fā)業(yè)界存眷。

　　值得留意的是，在這一成就背后，天貓超等品牌日沖破了以往純真發(fā)賣商品的模式，將“與品牌共創(chuàng)，帶來更多可能”提到了更顯著的位置。據(jù)調(diào)查，在本次舉動中，天貓超等品牌日也針對華為全新旗艦機(jī)型Mate 9 Pro打造了一系列具有創(chuàng)意性的弄法。Mate 9 Pro配備麒麟960旗艦芯片連系基于人工智能的EMUI 5.0，最凸起的利用體驗就是18個月不卡頓。針對這一焦點產(chǎn)物特征，天貓以“極致流利，不卡頓”為創(chuàng)意切入點，過程挖掘消費者在手機(jī)利用上的洞察，推出了一系列描繪糊口中“手機(jī)卡頓”場景的創(chuàng)意，來激發(fā)用戶的共識，同時在微博打造#不做卡卡族#的話題，與用戶進(jìn)行互動。本次舉動熱度不僅發(fā)酵全網(wǎng)，充實帶動了用戶的介入，讓華為品牌形象更為深刻和立體，同時也激活了新老客戶的采辦意愿，為華為在行業(yè)內(nèi)又樹立一次大度營銷標(biāo)桿。

　　為何選擇天貓超等品牌日?

　　天貓超等品牌日，是天貓打造品牌營銷主陣地的又一次重大沖破。從客歲起頭，天貓每月精選近20個超等大牌，天天主推一個，為品牌持續(xù)打造如“雙11”的日常存眷效應(yīng)，同時也回饋消費者。今朝，天貓超等品牌日合作過的品牌已經(jīng)有海爾、美的、樂視等各行業(yè)龍頭，如VOGUE、樂高如許的國際巨頭也對其青睞有加。

　　在此聲勢根基上，華為選擇了在本次天貓超等品牌日進(jìn)行今年度最后一次大型回饋舉動，同時，剛在15日開啟國內(nèi)首銷的華為首款雙曲面屏?xí)r代——Mate 9 Pro，也選擇同步登岸，可見天貓超等品牌日的業(yè)界影響力。

　　眾所周知，活著界規(guī)模內(nèi)，華為已經(jīng)成為中國代表的手機(jī)出產(chǎn)商，在本年第三季度全球智妙手機(jī)利潤排名榜中，華為初次成為全球利潤最高的Android智能機(jī)廠商。而這款華為新旗艦機(jī) Mate 9 Pro，采用雙曲面頂配，麒麟960旗艦芯片為系統(tǒng)1萬小時不卡頓極致流利保駕護(hù)航，更有萊卡雙攝像頭搭配長續(xù)航。作為華為最新主打機(jī)型，受到外界遍及等候。

　　

 

　　天貓超等品牌日×華為跨界聯(lián)動：強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，資源整合創(chuàng)爆點

　　現(xiàn)實上，這已不是第一次天貓超等品牌日締造火爆氣象。在此之前，天貓超等品牌日和奧利奧，一路玩了個世界最大的餅干盒填色涂鴉，成功挑戰(zhàn)了吉尼斯世界記載;再好比，F(xiàn)itbit天貓超等品牌日組織的千人平板撐、探路者天貓超等品牌日進(jìn)行了鳥巢熒光跑和植村秀天貓超等品牌日的公仔藝術(shù)彩繪等等，前后還有高圓圓、黃軒、李鐘碩、劉昊然等一眾自帶粉絲流量的愛豆明星介入助陣，每一個天貓超等品牌日都締造了極大的傳布熱度。

　　

 

　　而此次天貓超等品牌日與華為合作，作為兩大超等品牌的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，為各路品牌，尤其是數(shù)碼3C類品牌在線上的傳布供給了怪異新思路。

　　從本次天貓超等品牌日華為專場合做的營銷創(chuàng)意便可看出，一方面天貓充實考慮了華為自身的用戶群體特征，首要從創(chuàng)意營銷格局為品牌賦能，這種弄法尤其或許吸引年青用戶存眷，從而為華為擴(kuò)大潛在用戶群。另一方面，今朝華為已經(jīng)是國產(chǎn)手機(jī)一把手，品牌形象需要更為精心維護(hù)，選擇天貓超等品牌日，搭配天貓背后阿里的整合資源、龐大流量、粉絲效應(yīng)，有助于鞏固其在行業(yè)中的品牌優(yōu)勢。

　　現(xiàn)實上，在整個天貓超等品牌日計謀中，天貓會按照商家現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，為品牌供給整體的創(chuàng)意籌謀和市場資源整合，在此根基上，為品牌打造專屬舉動日。是以，對任何超等品牌商而言，借助天貓超等品牌日，就是完成了一次高效率的品牌營銷，不僅有助于品牌調(diào)性的維持，更是或許降低自身運營成本，讓利給用戶，從而實現(xiàn)“流量+銷量”的雙贏生意。此次華為專場即是一個典型案例。

　　天貓超等品牌日聚力打造電商新生態(tài)

　　據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2016中國生態(tài)型電商研究呈報》來看，電商成長到今天，生態(tài)化正成為各大電商平臺的結(jié)構(gòu)標(biāo)的。此中，阿里天貓著眼全球化，整合全球資源，力求打造的是全球化生態(tài)，同時過程整合菜鳥物流等資源構(gòu)建物流生態(tài)。而從更大的視角看，包孕螞蟻金服、阿里云甚至優(yōu)酷土豆等在內(nèi)現(xiàn)實上都是與整個阿里電商生態(tài)化結(jié)構(gòu)互相關(guān)注。

　　必然意義上而言，天貓超等品牌日是在為品牌打造本身的雙11，更深條理來講，則是為其電商生態(tài)化標(biāo)的聚力，讓各路品牌和消費者都能在阿里資源矩陣整合下實現(xiàn)共贏。

　　是以，分歧于普通的線上大促舉動，天貓超等品牌日從締造之始就被深受集團(tuán)垂青就。跟著介入天貓超等品牌日的商家越來越多，阿里全系資源也將以此為節(jié)點進(jìn)行更高效的整合，包孕內(nèi)容、渠道、流量、營銷格局等在內(nèi)的綜合辦事，將來都將導(dǎo)入給平臺商家，更好地晉升其競爭力。

　　而這一成長模式的摸索，對很多當(dāng)前成長遇阻的電商平臺而言，無疑具有必然的參考意義。