本年雙11，優(yōu)衣庫天貓旗艦店敏捷售罄，而消費者或許在優(yōu)衣庫400多家各大門店24小時快速提貨。這一模式不僅利便了消費者，還將線上的流量導入線下，為優(yōu)衣庫門店帶來了新的發(fā)賣機會。

　　雙11竣事，天貓締造了1207億元發(fā)賣記載，馬云高興之余保釋燈號：將來新零售最大的機會和挑戰(zhàn)將是線上、線下的連系，傳統(tǒng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司的連系。

　　雙11不久后的11月18日，傳來阿里以21.5億元入股寧波三江購物的動靜。這是繼入股銀泰貿易和蘇寧云商后，阿里入股的第三個實體企業(yè)。

　　一邊是線下店擁抱互聯(lián)網(wǎng)，一邊是電商品牌結構線下體驗和提貨中心。實體店與電商的之間，一向存有微妙的關系。而二者各自的日子，也并欠好過。

　　今天是11月26日，離2016年竣事還有35天。本文按照億邦動力網(wǎng)的資料 ，收拾枚舉出一長串2016年電商和實體店滅亡名單，供創(chuàng)業(yè)者參考，總結經(jīng)驗，只為——更好地在世。

　　2016電商滅亡名單

　　01

　　云在指尖

　　存眷度：★★★★★★★

　　環(huán)節(jié)詞：微商、傳銷

　　“滅亡”時候： 9月9日，咸寧市工商行政經(jīng)管局對廣州云在指尖電子商務有限公司做出行政懲罰：1、罰款150萬元人民幣;2、充公違法所得39500040.10元人民幣。云在指尖相關負責人申請注銷公司。主體為“廣州云在指尖電子商務有限公司”的微信公家號“云在指尖”已經(jīng)刪除所有發(fā)布過的內容。

　　

 

　　模式： 廣州云在指尖電子商務有限公司創(chuàng)辦的“云在指尖”網(wǎng)上商城，于2014年10月31日運營上線。介入人員過程微信進入“云在指尖”網(wǎng)上商城，以購物形式繳納必然費用成為會員，繼續(xù)成長其他人員繳費插足則可獲適當事人給付的傭金。當事人過程爭論機系統(tǒng)設定相關規(guī)矩，爭論和給付介入人員繼續(xù)成長其他人員插足的酬勞。

　　融資記錄： 沒有相關信息披露。

　　[反思]

　　“云在指尖”從一起頭就被指涉嫌傳銷，但依舊死灰復燃地在全國各地進行推廣舉動，其官方微信足足存活了2年多。業(yè)內助士認為，關于分銷層級國度功令劃定最高3級，微信劃定最高2級，且第一級是平臺方�？亢锰庲寗佑肋h不如靠產物自身驅動，種植用戶忠誠度產物自己才是王道，企業(yè)照舊多花精神在產物立異和改善上吧，圈錢模式終都不會長久，正人愛財，理當取之有道!

　　02

　　甘旨七七

　　存眷度：★★★★★★★

　　環(huán)節(jié)詞：生鮮電商

　　“滅亡”時候： 4月7日，經(jīng)管層頒布暫停營業(yè) 。

　　

 

　　模式： 原名正大寰宇，辦事于上海、江蘇、浙江三地的生鮮電商。商品線涵蓋時令生果、蛋肉家禽、海鮮水產、牛乳成品、休閑食物、利便素食、健康時蔬、糧油副食物、酒水飲料等9大類，共逾2000多個商品。甘旨七七為了實現(xiàn)所有商品的1小時送達辦事，在上海地域新建了許多自營配送點。

　　融資記錄： 2014年5月獲得亞馬遜中國2000萬美元入股，這也是亞馬遜中國自成立以來在中國內地的首筆投資。

　　[反思]

　　營銷層面的大量補助、物流成本的居高不下、生鮮損耗的難以節(jié)制、采購過程中的暗箱操作等問題都在制約著生鮮電商的成長。融資后，甘旨七七未能使團隊不變，焦點成員慢慢流失，用戶體驗也起頭下降。物流配奉上的龐大投入也是其資金泛起問題的一個重大原因。

　　03

　　蜜淘

　　存眷度：★★★★★★

　　環(huán)節(jié)詞：跨境電商

　　“滅亡”時候： 1月，官方微博、微信截至更新，有公司員工的社交媒體圈顯示“再會蜜淘”之類的話語。今朝，蜜淘官網(wǎng)無法正常會見，app首頁很多內容顯示加載失敗。

　　

 

　　模式： 前身CN海淘上線于2014年3月，主打一站式海淘代購的輕模式;2014年7月，蜜淘頒布切入上游供給鏈，推出限時特賣辦事，由輕模式的一站式購物改變成為一家B2C自營的海淘電商;2015年9月，蜜淘將傳統(tǒng)B2C進行細分，聚焦國別、專注韓國商品，提出韓國免稅店概念。

　　融資記錄： 2014年7月，蜜淘獲得了經(jīng)緯創(chuàng)投的500萬美元A輪投資，同年11月，蜜淘獲得祥峰投資、經(jīng)緯創(chuàng)投等3000萬美元投資。

　　[反思]

　　無法和巨頭拼價錢戰(zhàn)，加之跨境電商政策影響，蜜淘庫存積壓嚴重。后來又提出韓國免稅店概念，把將來計謀押注在韓國市場，被動求生，可是已經(jīng)無法挽回頹勢。“環(huán)繞著爆款、標品打價錢戰(zhàn)并不是跨境電商的長久之計，這種競爭必需有巨額資金不息投入，并且還要考慮到用戶留存率、反復采辦率、商品毛利率等身分。而那時蜜淘的C輪融資仍在進行中，尚未完成。讓本身變得更輕、更聚焦，思路沒錯，但蜜淘選擇韓國線，有些單一，也缺乏特色，要做起來很難。”

　　04

　　壹桌網(wǎng)

　　存眷度：★★★★★★

　　環(huán)節(jié)詞：生鮮電商

　　“滅亡”時候： 9月19日，官方微信頒布暫停生鮮訂購辦事，壹桌網(wǎng)app商城貨色已所有下架。

　　

 

　　模式： 壹桌網(wǎng)成立于2015年6月，以線上生鮮購物為切入點，買手團隊尋找優(yōu)質食材，過程自建配送步隊，向上海以及蘇浙的客戶供給辦事，并承諾上海外環(huán)內客戶當天14點前下單，當日即送達。

　　融資記錄： 由專注于消費行業(yè)的私募股權投資公司鍇明投資投資，初期投資數(shù)額并未對外披露。

　　[反思]

　　一位資深生鮮人士算了一筆賬：“而今生鮮電商中，物流加倉儲普通占整體價錢的10%;人工成本占10%;用于市場推廣的用戶補助占10%;貨色損耗占5%到10%。“而生鮮批發(fā)的毛利一共才幾多幾何幾許若干?10~20%。如許的狀況能盈利?這就是互聯(lián)網(wǎng)人涉足生鮮電商的真實程度。”

　　05

　　神奇百貨

　　存眷度：★★★★★★

　　環(huán)節(jié)詞：90后創(chuàng)業(yè)、二次元

　　“滅亡”時候： 7月22日，截至售貨。10月，網(wǎng)站無法會見。

　　

 

　　模式： 定位于國內首家專注于95后的青少年個性化電商平臺，按照愛好標簽和保舉算法為年青用戶供給高品質高逼格商品。選品主打95后喜歡的零食、飾品、書包文具、二次元周邊等商品。

　　融資記錄： 2016年頭，神奇百貨獲得來自經(jīng)緯中國領投、真格基金、立異谷跟投的2000萬A輪投資。

　　[反思]

　　神奇百貨CEO王凱歆在《神奇百貨成立的一年里，我?guī)缀趼臍v了創(chuàng)業(yè)所有該碰到的坑》一文中，對本身的履歷進行了反思：A輪融資后起頭盲目擴張，大幅增員，大量利用獵頭雇用所謂的行業(yè)“大牛”、頂尖手藝人才，盲目相信某某大公司后臺、相信所謂專業(yè)性人才和經(jīng)驗，盲目擬定計謀，在毫無供給鏈經(jīng)驗的時辰，涉足供給鏈，大量引進供給商。王凱歆認為既有本身經(jīng)管的問題，同時也因為“神奇百貨”為當前創(chuàng)投市場上的趨勢所不容。

　　06

　　品一照明

　　存眷度：★★★★★

　　環(huán)節(jié)詞：照明電商

　　“滅亡”時候： 7月。LED照明電商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供貨商數(shù)萬萬元貨款被訴諸法庭，公司及高管財富被司法凍結。品一照明執(zhí)行董事梁榮華曾公開回應道，品一照明是自行選擇關店，今朝公司資金鏈已經(jīng)泛起嚴重問題，籌辦申請破產清理。

　　

 

　　模式： 品一照明是在2006年國度“十一五”將半導體照明工程鼎力鞭策的后臺下成立，是國內LED照明行業(yè)的知名品牌，致力于LED家居照明、LED貿易照明及LED戶外景觀亮化照明范疇。年發(fā)賣額2013年1000萬、2014年6000萬，2015年高出一個億，而且2015年雙十一當天發(fā)賣額1217萬，成為照明行業(yè)的電商黑馬。

　　融資記錄： 暫無相關信息。

　　[反思]

　　電商運營成本負荷過大，掙錢少導致資金鏈斷層。 據(jù)每日經(jīng)濟新聞報道，梁榮華回應品一照明關店時默示，“燈具燈飾淘品牌真正在天貓平臺上能賺到錢的有幾多幾何幾許若干?相信不會到5%。(LED電商)“倒閉潮”還會持續(xù)上演下去，最終線上、線下都將受到危險。” 對此，他算了一筆賬，“人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務成本2%、水電房租2%，在平臺上做發(fā)賣，假如沒有50%以上的毛利率，電商是底子沒有門徑持續(xù)經(jīng)營的。”

　　07

　　淘在路上

　　存眷度：★★★★★

　　環(huán)節(jié)詞：在線遠足

　　“滅亡”時候： 6月23日晚，“淘在路上”發(fā)布布告頒布截至運營，所有員工被強制去職。

　　

 

　　模式： 淘在路上成立于2011年，是基于移動終端的觀光度假商品預定平臺，供給遠足產物供消費者選擇，涵蓋機酒套餐、酒店客棧、景點門票、休閑娛樂、境內本地、境外本地、出境遠足、交通接駁等精選觀光產物。

　　融資記錄：曾獲得紅點創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪融資及阿里巴巴數(shù)百萬美元的A+輪投資，2014年末獲得新天域領投的萬萬美元新一輪融資。

　　[反思]

　　熱衷于大促，大量的資金用于采購流量、告白投放以及用戶補助。淘在路上向供給商發(fā)出的公開信默示，淘在路上因本錢隆冬影響，經(jīng)營陷入逆境，將進行資產重組以謀求新的貿易轉型。外界有概念認為，除了本錢隆冬外，沒有本色競爭力、靠燒錢的遠足貿易模式很難在而今的OTA市場存活。別的團隊中，淘寶系與攜程的內斗嚴重也被認為是主要原因之一。

　　08

　　巨匠之味

　　存眷度：★★★★★

　　環(huán)節(jié)詞：餐飲O2O

　　“滅亡”時候： 4月29日，巨匠之味的微信公家號發(fā)書記別信，頒布倒閉。

　　

 

　　模式： 2015年5月正式上線，是一家面向高端用戶的餐飲外賣平臺，截至收歇，巨匠之味已在首都創(chuàng)設了24個眾包配送站并曾擁有800平方米的中央廚房。

　　融資記錄： 2015年8月獲得數(shù)百萬元天使輪融資。

　　[反思]

　　而今的O2O似乎已經(jīng)不是輕型創(chuàng)業(yè)，而是越來越重，創(chuàng)業(yè)成功難度也在增加。創(chuàng)始人兼CEO范新紅在告別信中說，因為中央廚房房租到期、追求新一輪融資失敗、營業(yè)上尋找新的加工方晦氣等原因，巨匠之味最終資金枯竭，無覺得繼，畢竟難逃倒閉的厄運。

　　09

　　博湃養(yǎng)車

　　存眷度：★★★★★

　　環(huán)節(jié)詞：汽車電商

　　“滅亡”時候： 4月5日，博湃養(yǎng)車微信公家號發(fā)布的《熟悉這么久，第一次說再會》一文，頒布拆伙。

　　

 

　　模式： 成立于2014年4月，試圖以上門調養(yǎng)為暗語切入市場，將用戶流量逐漸引流至附加值更高的辦事項目，引流至整個后市場，從而獲得更高的現(xiàn)金流和自我造血能力。

　　[反思]

　　節(jié)奏過快，獲得融資后起頭了近乎瘋狂的擴張活動，一夜之間開拓20個城市。

　　10

　　最鮮到

　　存眷度：★★★★★

　　環(huán)節(jié)詞：同城眾包配送

　　“滅亡”時候： 2月4日，最鮮到發(fā)布內部郵件，頒布項目終止。

　　

 

　　模式： 最鮮到是一個基于定位辦事供給同城短距離極速配辦事的O2O平臺，2014年起頭在上海試運營，營業(yè)曾擴展至首都、深圳、杭州等十多個城市，合作品牌包孕賽百味、黃太吉等;2016年1月低調轉型，上線電商平臺最鮮到商城，過程眾包物流與眾包倉儲相連系的格局供給“冷鏈存儲”和“生鮮宅配”辦事。

　　融資記錄： 無。

　　[反思]

　　創(chuàng)始人陸剛默示，最鮮到資金鏈斷裂的首要原因是A輪融資失敗，導致公司沒有現(xiàn)金。業(yè)內助士認為，最鮮到的營業(yè)模式過于“老舊”，缺乏立異。

　　2016實體店滅亡名單

　　2016年，超市、藥房、餐飲等實體零售也遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，因成本上升、經(jīng)營不善、電商沖擊等原因關店者浩繁，此中不乏百年企業(yè)、老字號品牌。

　　01

　　喜得龍

　　存眷度：★★★★★★★

　　環(huán)節(jié)詞：活動品牌

　　“陣亡”時候： 8月5日，泉州市中級人民法院正式受理喜得龍(中國)有限公司破產重整一案，經(jīng)報請省高院核準后于8月23日交由晉江法院審理。喜得龍公司破產重整案進入本色性階段，喜得龍?zhí)熵�、京東旗艦店均已下線。

　　

 

　　成長史： 據(jù)領會，喜得龍創(chuàng)立于1992年， 是集男女服裝、鞋履及配飾研發(fā)、設計、出產及營銷為一體的集團公司。喜得龍以具有活動屬性的時尚休閑品牌為定位，產物涵蓋男女服裝、鞋履及配飾等。

　　喜得龍集團總部位于中國晉江，首要采用特許分銷模式，喜得龍此前已在中國創(chuàng)設重大的供給鏈經(jīng)管系統(tǒng)以及分銷和零售收集，截至2013年尾，其零售收集籠蓋全國28個省市，擁有高出數(shù)千家零售店肆。2009年10月30日，喜得龍在美國納斯達克成功上市，成為中國首家登岸美國本錢市場的活動消費類品牌。

　　[反思]

　　2013年，喜得龍從美國退市，此后業(yè)績下滑嚴重，可是轉型遲緩。據(jù)第三方平臺小二透露，喜得龍在網(wǎng)上發(fā)賣的產物根基是舊款，并且貨色的深度和寬度也不足。近些年媒體報道中，關于喜得龍在線上的結構也很少，直到2015年3月19日，才有喜得龍起頭結構收集分銷系統(tǒng)的相關動靜。

　　02

　　很歡騰碰見你(寧波店、武漢店)

　　存眷度：★★★★★★★

　　環(huán)節(jié)詞：連鎖餐飲

　　“陣亡”時候： 8月，“很歡騰碰見你”餐廳寧波店因無證經(jīng)營，被罰28萬多元，貼了封條暫停營業(yè)。10月爆出供貨參議債討到杭州店的動靜。11月14日，“很歡騰碰見你”餐廳武漢中南路店又因為無證經(jīng)營、鼠患嚴重等問題被關店。

　　

 

　　成長史： 2014年頭，韓寒和兩位朋儕(一名是互聯(lián)網(wǎng)知名的先行者、創(chuàng)業(yè)者，別的一名是享譽餐飲界的米其林星級廚師、美食家)一路成立了上海燁饗餐飲經(jīng)管有限公司，建立了“很歡騰碰見你”餐飲品牌。從創(chuàng)立之初，餐廳就哄騙韓寒的明星效應做品牌宣傳，短期內吸引了多量消費者。

　　“很歡騰碰見你”首要以直營和加盟兩種格局進行門店擴張，先后在上海、廣州、首都、成都、杭州、寧波、武漢等城市開店，以今朝在首都的3家門店為例，此中2家為加盟店，1家為直營店。

　　[反思]

　　餐飲店門檻相對較低，模式輕易被復制，以大量開店的格局搶占市場，是常規(guī)格局，可是也輕易發(fā)生一系列問題：菜品尺度不統(tǒng)一、辦事不到位、執(zhí)行效率不高、督導跟蹤不到位等。連鎖餐飲對經(jīng)管能力的要求比力高，衛(wèi)生是否達標、平安隱患是否消弭、室內設計是否尺度。

　　03

　　新一佳(全國多地門店)

　　存眷度：★★★★★★★

　　環(huán)節(jié)詞：超市連鎖

　　“陣亡”時候： 8月，全國多地新一佳歇業(yè)，供貨參議要貨款：新一佳園嶺店暫停營業(yè)、新一佳廣州宏宇店因拖欠房錢商鋪被收回……

　　11月16日，廣東省廣州市河漢區(qū)人民法院發(fā)布布告，上海浦東成長銀行股份有限公司廣州分行訴請本院判令，廣東新一佳貿易投資有限公司了償貸款本金20000000元及響應的利息、罰息及復利。

　　

 

　　成長史： 新一佳超市有限公司成立于1995年，曾是深圳市民營領軍標桿企業(yè)、廣東省流暢龍頭企業(yè)，大型連鎖超市是新一佳的主營業(yè)態(tài)。據(jù)領會，2003年該超市發(fā)賣總額為59億元，列為廣東省內首要零售企業(yè)排名第二，在全國連鎖企業(yè)排名第 15位。2004年被國度商務部定為重點種植的20強企業(yè)之一。

　　[反思]

　　新一佳在《新一佳集團重整實施方案》中默示，電商的沖擊加上人力物業(yè)的成本，新一佳集團面臨龐大的壓力，從2015年以來銀行對部屬公司接連抽貸10.98億元，導致資金鏈斷裂，迫使集團在2015年6月爆發(fā)債務危機。業(yè)內助士認為，新一佳的擴張速度太快，導致資金壓力過大。也有概念認為首要是內部經(jīng)管泛起了問題。

　　04

　　馬莎百貨(中國大陸門店)

　　存眷度：★★★★★★

　　環(huán)節(jié)詞：外資百貨

　　“陣亡”時候： 11月8日，馬莎百貨頒布，因為業(yè)績下滑和經(jīng)營吃虧，將封閉中國大陸所有10家實體店肆，同時，瑪莎也將封閉在法國、比利時、荷蘭、波蘭等發(fā)賣業(yè)績欠佳、市場恒久萎縮國度的商鋪�，斏�還將關停英國境內30家小型分支實體店。

　　

 

　　成長史： 馬莎百貨是一家英國的零售商，總公司位于倫敦，今朝在全世界高出30個國度設有約760間分店，包孕香港。在1998年時，馬莎百貨成為英國第一間稅前盈馀高出十億英鎊的零售商，至2007年3月為止，在英國境內擁有520間分店，同時也是英國最大的服裝零售商，而食物的發(fā)賣也占了很大的比重。

　　2008年，馬莎在上海開出第一家店。與其他國外品牌進入中國時鋪天蓋地做告白宣傳分歧，馬莎連結了歷來低調的傳統(tǒng)，沒有太多市場推廣，只但愿靠商譽進行口碑傳布。

　　[反思]

　　“不接地氣”是不少業(yè)內助士對馬莎百貨的觀念。這個來自英國的老牌百貨公司將一貫保守、嚴謹風延續(xù)到了中國門店，所有發(fā)賣貼有馬莎標簽的自立品牌商品。但其自有品牌在中國幾乎沒有知名度，且技倆都帶有傳統(tǒng)的英式拘謹，并不那么輕易迎合中國消費者的需求。加之，其店內產物陳列、相關介紹都以英文為主，服裝尺碼也沒轉為中國消費者習慣的格局，不禁讓人唏噓：來中國八年了也沒真正本土化!

　　05

　　大連藥房

　　存眷度：★★★★★★

　　環(huán)節(jié)詞：醫(yī)藥零售

　　“陣亡”時候：8月，大連藥房7家連鎖藥店陸續(xù)截至營業(yè)。

　　

 

　　成長史： “大連藥房”的前身可追溯到上世紀20年月青泥洼橋鄰近的 “老藥窩子”藥鋪。1948年，“老藥窩子”歸入國企大連醫(yī)藥公司名下，并正式掛牌改名為“大連藥房”。2000年12月，老“大連藥房”被美羅藥業(yè)收購，改名為“大連美羅大藥房”，此后十年，“大連藥房”這個老字號一向處于閑置狀況，直至2010年11月，“大連藥房”被從頭啟用。大連藥房有限公司鼎盛時曾有7家連鎖藥店。

　　[反思]

　　大連藥房的擴張腳步邁得過大，加上消費不旺、市場低迷、債務壓力大，慢慢陷入逆境。別的，大連藥房總司理孫密斯忽然病逝，企業(yè)剎時落空支撐，各方面矛盾集中爆發(fā)，這是掌門人式的企業(yè)經(jīng)管格局泛起的壞處。

　　06

　　旗牌王

　　存眷度：★★★★★

　　環(huán)節(jié)詞：休閑服飾

　　“陣亡”時候： 8月5日，泉州市中級人民法院按照中山市恒悅紡織服裝有限公司的申請，裁定受理旗牌王(中國)紡織服飾有限公司破產清理一案。

　　

 

　　成長史： 旗牌王(中國)紡織服飾有限公司成立于1988年，專營以牛仔褲為焦點產物的休閑系列服飾。2005年，旗牌王還獲地“中國500最具價值品牌”稱號。甚至有網(wǎng)友將其列入世界十大牛仔品牌。

　　公開資料顯示，自2004年起至2009年止，旗牌王牛仔褲在同業(yè)業(yè)全國市場綜合占有率均連結在7%~9%之間，市場占有率接連六年位居前二名。據(jù)領會，旗牌王在天貓、京東均設有官方旗艦店，這些店肆今朝還在運營傍邊，客服人員稱或許正常下單。

　　[反思]

　　一系列整改辦法，未能讓旗牌王實現(xiàn)3年內上市的規(guī)劃，它倒在了2016年的經(jīng)濟隆冬。清理組經(jīng)管員專業(yè)團隊的旗牌王現(xiàn)場負責人吳敬楚對媒體默示，此次旗牌王的逆境首要與大情況有關，而今很多企業(yè)也正在履歷著近似的逆境：起首，經(jīng)濟下行，訂單量削減。其次，跟銀行收緊放貸政策有關;別的，受電商沖擊力度太大，旗牌王投資的不少實體店肆因吃虧被迫封閉，其正常的經(jīng)營能力知足不了債務還款能力，是以只能申請破產重組。

　　07

　　春來茶城

　　存眷度：★★★★★

　　環(huán)節(jié)詞：茶商場

　　“陣亡”時候：9月，春來茶城關門。

　　

 

　　成長史： 春來茶城于2012年7月在鄭州開業(yè)，占地30畝，一期營業(yè)面積3萬平方米，可容納三百家商戶，是河南省第一家全封鎖、一站式大型茶商場。春來茶城要走中高端精品路線，給愛茶人士供給一個修身養(yǎng)性的處所，為消費者送上全方位的茶文化體驗。

　　[反思]

　　4年時候里，鄭州的茶葉市場不息增多，競爭愈加激烈，市場起頭進入大刷洗牌階段。別的，發(fā)賣萎靡、人工店租成本一日千里，茶葉商家的經(jīng)營壓力很大。

　　08

　　青島陽光百貨

　　存眷度：★★★★★

　　環(huán)節(jié)詞：百貨商場

　　“陣亡”時候： 8月28日，青島陽光百貨發(fā)出收歇布告。

　　

 

　　成長史： 陽光百貨股份有限公司是江蘇陽光集團、青島紅領服飾、新世界(青島)置地、盛銀投資、現(xiàn)代向陽實業(yè)等五家公司配合投資成立的。青島陽光百貨于2003年9月開業(yè)，位于青島市香港中路三十八號，定位于精品店，一開業(yè)就成了青島市民心目中的高端百貨店，許多白領和商務人士成為其會員和忠厚顧客。

　　尤其是在2007年，山東路海信廣場的轉手使青島高端百貨泛起缺位，陽光百貨一時候成了青島高端豪侈品商場的標桿。陽光百貨還率先引進了哈根達斯、Gucci、星巴克等那時還不為人知的高端品牌。

　　[反思]

　　泊車收費貴、沒有妥帖護衛(wèi)入駐品牌、不善宣傳營銷等都是陽光百貨存在的問題。在業(yè)內助士看來，陽光百貨的最大問題就是一味走高端路線，沒有完美的餐飲、玩樂配套項目，大量中等收入消費者不息流失，市場正在倒逼百貨進行深度調整和轉型。

　　文章竣事的此時此刻，美國黑色禮拜五的網(wǎng)購正持續(xù)增加，而本年再次創(chuàng)下了新記載。按照Adobe發(fā)布的最新呈報，本年黑色禮拜五的電商總發(fā)賣額將沖破30億美元。估計這也將成為美國零售行業(yè)汗青上，移動端發(fā)賣額沖破10億美元的第一次。在黑五前哨戰(zhàn)感恩節(jié)當天，即使線下商鋪開倉大促，電商依然鼓足勁頭成功將那些不肯排長隊搶購商品的用戶收至麾下。