界面新聞曾率先報道了國美要求全員開微店，不達標者降薪罰款的事務(wù)。現(xiàn)在國美發(fā)出新通知，勾銷了賞罰性辦法，改以獎勵為主。

　　

 

　　圖片濫觴：視覺中國

　　或許是熟悉到前期的微店內(nèi)部推廣政策過分激進，國美去除了原有的賞罰辦法，改以獎勵為主。

　　11月23日，國美控股過程國美集團OA系統(tǒng)給所有員工發(fā)送了一封公開信，就此前強制要求開微店一事從頭作出申明。

　　信中稱今朝集團鞭策的計謀轉(zhuǎn)型，旨在過程互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)計謀結(jié)構(gòu)使各工業(yè)間協(xié)作融合，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)全工業(yè)鏈進級，形成國美怪異的競爭力，為重返巔峰夯實根基。

　　國美將“國美+”的降生看做是國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)計謀的落地，代表著將來全新的貿(mào)易模式，強調(diào)起首是國佳人的一片膏壤，“或許令消費者在國美+平臺上過程‘社交+商務(wù)+分享’的商務(wù)模式實現(xiàn)小我價值和財富的增值。”

　　國美默示，“在沒有硝煙的互聯(lián)網(wǎng)疆場上，每一位國佳人都是計謀取得成功的環(huán)節(jié)，要想開啟燦爛的國美互聯(lián)網(wǎng)時代，需要每一位國佳人的踏踏實實和傾心介入。”

　　界面新聞11月14日曾報道過，國美在內(nèi)部下發(fā)了《關(guān)于國美控股集團及旗下各工業(yè)公司全體員工完成國美+美店專項使命的通知》(下稱通知)，要求國美控股集團和旗下各工業(yè)公司員工全體開微店。假如不達標，將面臨降薪和罰款等懲罰辦法。

　　因為涉及降薪罰款事項，且微店自己可選的產(chǎn)物偏少、價錢偏高檔原因，不少國美員工對上述政策表達了不滿情緒。據(jù)界面新聞記者領(lǐng)會，為了達到使命劃定的尺度，個體員工甚至自掏腰包采辦產(chǎn)物，其他介入推廣的員工能大量賣出商品的也是少數(shù)。

　　為了改變員工對“國美+”項目可能存在的抵觸立場，更好的推進該項目，國美控股在上述公開信后附加了新的《關(guān)于“國美+”美店功能迭代及運營推廣的通知》(下稱新通知)。

　　新通知從頭解說了“美店”發(fā)生的后臺和具體優(yōu)勢，例如可無成天職銷品牌商品，輕松賺傭金，無需擔憂物流、售后等復雜問題等。稱“國美+”過程價低質(zhì)優(yōu)的爆品策略，讓美店店東客源不息，過程社交關(guān)系圈讓美店店東成為福利的傳布者，為美店店東帶來豐厚收益的同時，更為美店店東帶來廣漠的人脈圈。

　　同時，新通知默示，從產(chǎn)物體驗、商品富厚度、功能、物流售后等各個方面，獲得了最真實的第一手數(shù)據(jù)和建議，在這些數(shù)據(jù)和建議中，找到了進一步產(chǎn)物優(yōu)化、晉升用戶體驗的標的和依據(jù)。是以“國美+第一階段以測試為目的的推廣使命暫且告一段落，前期政策不再執(zhí)行”。

　　

 

　　也就是說，國美不會在員工沒有完成原有使命的狀況下，對員工降薪罰款。

　　但這并不代表國美會摒棄推廣美店，而是以更積極的格局吸引員工介入。例如為各人供給開店模板利便各人快速建美店，并放置專人供給美店扶植指導，指導美店店東若何更快賺取傭金。將結(jié)合品牌商，投入數(shù)百萬，推出分銷爆品，優(yōu)先普惠十萬員工。

　　同時，國美為創(chuàng)辦美店的員工供給低價爆品，分享并發(fā)賣成功后美店東將會獲得豐厚的分銷傭金。也會設(shè)置優(yōu)厚的提成政策，鼓勵各人保舉商鋪入駐，保舉成功的小伙伴可獲得豐厚提成。

　　新通知發(fā)布后，有國美員工向界面新聞記者默示，很歡騰看到公司所做的政策改變，假如后續(xù)獎勵機制足夠吸惹人，將會積極介入。

　　11月22日，國美方才發(fā)布了截至2016年9月30日的三季度財報。呈報顯示，其發(fā)賣收入同比增加15%至人民幣553.9億元，此中國美在線自營部門發(fā)賣收入同比增加79.4%。歸屬母公司擁有者應占利潤約2.47億元，同比下降70.3%。

　　盡管凈利大幅下滑，但國美整體GMV(總買賣額)與客歲同期比擬增加25%至785億元，線上進獻GMV達到216億元，同比增加106%。此中，移動端GMV同比增加177%，移動端GMV占國美在線比例達66%。

　　即便如斯，在與天貓、京東和蘇寧的競爭中，國美所占的市場份額還很小。

　　為此，國美將旗下所有互聯(lián)網(wǎng)營業(yè)進行整合，但愿借助自有供給鏈優(yōu)勢，進一步向以“家”為焦點的系統(tǒng)管理方案商轉(zhuǎn)型，至少在線上線下融合范疇收復一些“失地”。