10月13日動靜，日前，億邦動力網(wǎng)接到耳目爆料，曾傳播鼓吹3年完成10億元買賣額，擁有多家天貓、京東店的圖書電商公司“英特華集團”被曝出拖欠500多位員工工資(另一說法為高出300人)，涉及金額4000~5000萬元。該耳目稱，拖欠最長的已達10個月之久，現(xiàn)已有近200人申請勞動仲裁或向法院提告狀訟。

　　原英特華高管向億邦動力網(wǎng)透露稱，英特華旗下約有29家圖書網(wǎng)店，分布在天貓、京東、亞馬遜、當當?shù)绕脚_。

　　億邦動力網(wǎng)曾試圖與英特華集團董事長楊永明取得關(guān)系，但當億邦動力網(wǎng)表明身份之后，對方以“不需要”為由直接掛斷了德律風。截至發(fā)稿前，其仍未賜與任何回答。

　　公開資料顯示，英特華集團做傳統(tǒng)圖書批發(fā)發(fā)賣起身，爾后轉(zhuǎn)向電商。其焦點利潤濫觴于圖書天貓店發(fā)賣，由全國多個網(wǎng)點構(gòu)成，并建有本身的倉儲。2015年，英特華環(huán)繞工業(yè)園投資、電商代運營轉(zhuǎn)型。

　　500人的債要不回來了嗎?

　　此中一位主要爆料人稱，2016年5月12日，其曾與英特華董事長楊志明簽定和議書，對方承諾了具體工資付出時候，并注明假如未能履行職責，以其子公司固定資產(chǎn)抵債。但該去職員工強調(diào)，和議書上的承諾至今均未予以實現(xiàn)。

　　

 

　　在一個名為“英特華工友會”的微信中，億邦動力網(wǎng)發(fā)現(xiàn)有不少員工磋商討薪之事。

　　

 

　　微信群部門聊天截圖

　　億邦動力網(wǎng)在零丁溝通群內(nèi)多位被欠薪的員工后發(fā)現(xiàn)，已去職員工被拖欠薪水在3~40萬元不等。此中有員工默示，他的勞務(wù)仲裁已到了法院的強制執(zhí)行階段，但與其簽立勞動合同的英特華(首都)國際文化交流中心稱，賬戶中沒有錢。“他們彷佛將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，今朝仲裁仍在棄捐中。”鑒于臨時未能獲取英特華轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的證據(jù)，這些自稱被欠薪的員工只能過程社交媒體來告訴冤情。

　　億邦動力網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，在微博、知乎、脈脈等平臺也有不少疑似英特華員工討薪的陳跡。

　　

 

　　

 

　　

 

　　部門微博、知乎討薪內(nèi)容截圖

　　對此，億邦動力網(wǎng)咨詢專業(yè)司法人士。律師建議，作為債權(quán)人或許向法院申請公司破產(chǎn)進而究查法定代表人責任，抑或直接向司法機關(guān)主張究查企業(yè)負責人的刑事責任。

　　轉(zhuǎn)做電商代運營，一度欠款2億

　　原英特華高管向億邦動力網(wǎng)透露，英特華曾在以天貓店為主的電商發(fā)賣中，把握大量現(xiàn)金流，“那時，我們做得還挺好的”。厥后，公司各處投資，同時供給電商代運營辦事，可是遍及以失敗了結(jié)，乃至現(xiàn)金流被耗光。一度欠出書社約2億元，最終被出書社斷貨，只能退款賠付。

　　上述原英特華高管默示，英特華集團的圖書發(fā)賣采用賒銷制，書從出書社那邊賒欠，回款周期普通為3~6個月，有的甚至長達一年。收款期越長，英特華方面的現(xiàn)金流就越大。

　　該人士同時默示，英特華旗下曾擁有高出30家圖書網(wǎng)店，分布在天貓、京東、亞馬遜、當當?shù)绕脚_。但據(jù)億邦動力網(wǎng)查證，今朝，仍可查到的29余家網(wǎng)店中，已有10家店肆處于所有產(chǎn)物被下架或店肆封閉狀況不存在了。

　　

 

　　2015年7月，英特華集團高管曾在公共場所透露，集團已啟動“華云設(shè)計”，創(chuàng)設(shè)電商孵化器，接濟傳統(tǒng)行業(yè)或創(chuàng)業(yè)團隊開展電商代運營項目。

　　億邦動力網(wǎng)在向多位英特華前員工求證后證實，英特華其實對外有過“電商代運營項目收費128萬完成2000萬業(yè)績”的承諾。但英特華的代運營營業(yè)開展并不順遂，遍及都以退款了結(jié)。

　　另一位英特華去職員工默示，平安俠智妙手表、東海水晶天貓店都曾是其代運營客戶，但億邦動力網(wǎng)查詢拜訪發(fā)現(xiàn)，平安俠官網(wǎng)和微信公家號均已截至維護，客服德律風也已失效。而東海水晶天貓店則不存在。

　　電商代運營真不是想做就做得來

　　據(jù)代運營辦事商新七天運營司理申璐默示，代運營并不是一個純真的收費完成業(yè)績的“承諾”，它需要有一系列配套的落處所案去告竣方針。從今朝的狀況來看，品牌方傾向于選擇規(guī)模較大的代運營公司，小型的代運營公司將逐漸被市場裁汰。

　　京拍檔CEO王文峰也表達了近似概念，他默示承諾保量的代運營項目，風險遍及比力大，有強調(diào)本身能力的嫌疑。今朝電商代運營市場比力款式已經(jīng)比力清朗，馬太效應(yīng)明明。一些代運營辦事商在業(yè)績增加遲緩之后，為了維持營業(yè)，就輕易采納“承諾保量”等極端的手段。

　　據(jù)另一位不肯透露姓名的業(yè)內(nèi)助士稱，今朝，國內(nèi)的電商代運營行業(yè)南北極分化。強者越強，資源越來越集中。弱小或個別行業(yè)慢慢裁汰，或是首要集中在了中小客戶上面。品牌方而今越來越正視電商，對TP方(Thirdpartnar，代運營的簡稱)的能力需求也在不息進級。

　　“品牌方的要求越來越多元化。TP公司正從體力工作轉(zhuǎn)向腦力工作。因為而今競爭越來越激烈了，所以腦力所闡揚的感化越來越主要，也要求更邃密化的操作，考驗TP公司對每個賣點的思慮以及對每次轉(zhuǎn)化的洞察。”前述人士解說道。

　　2015年尾，楊永明在出席一場論壇時在演講中曾說道：“在四年前，我們開辦了圖書電商的平臺，打造了一個10億級的企業(yè)，并且我們在2015年創(chuàng)設(shè)了或許達到100億規(guī)模的團隊，構(gòu)建了或許達到1000億的平臺架構(gòu)和生態(tài)閉環(huán)。我們做夢都想成就一家偉大的企業(yè)。只有或許管理社會問題的企業(yè)，你才或許保存下來。”