電商界一向有“十個電商九個死于實體化”的說法，但亞馬遜偏要湊曩昔冒這個險不行。

　　據今日下晝《華爾街日報》報道，亞馬遜公司正在規(guī)畫開設小型實體便當店，發(fā)賣牛奶、肉類和其他不易保鮮的商品，但愿借此周全拓展食物雜貨發(fā)賣范疇。

　　

 

　　據《華爾街日報》援引內部人士稱，亞馬遜便當店購物格局和傳統便當店分歧，首要是過程手機或陳列在商鋪四周的觸摸屏進行選購。便當店售賣貨色包孕鮮花、牛奶等保質期較短的生鮮食物以及花生醬、谷物等可恒久積存商品。并且亞馬遜便當店將能包管當天送貨。

　　為了讓顧客用最快捷的速度結賬取貨，亞馬遜將為便當店設定指定位置的路邊取貨點，在取貨點客戶可憑借本身的車輛車牌取貨。

　　嫌人工識別車牌照舊過于繁瑣，亞馬遜正在針對這一項目開發(fā)車牌電子讀取手藝，一批“免下車購物店”將起首成為投放對象。亞馬遜鼓勵車主過程在線下單的格局訂購食物，然后駕車取貨。

　　

 

　　報道援引熟知內情的匿名人士的談吐稱，亞馬遜的這些便當店和路邊攤將出售牛奶和肉成品等易腐食物。報道還稱，賜顧這些店肆的顧客還或許訂購其他貨架壽命較長的商品，亞馬遜將為其供給同日送貨辦事。

　　別的，亞馬遜還將為消費者扶植免下車購物店，車主可過程在線下單的格局訂購食物，并由亞馬遜送貨到車。

　　盡管亞馬遜在全球電子商務范疇穩(wěn)坐龍頭，但線下零售行業(yè)仿照由沃爾瑪等傳統零售商主導地位。格外是在草紙、毛巾等損耗周期極短的日用品范疇，線上購物運輸費用高、耗時長的特點和線下商鋪比沒有優(yōu)勢，主流消費者仍然習慣在線下采辦，是以亞馬遜一向未能攻破這個市場。

　　

 

　　然而草紙毛巾們背后的市場不容小覷。摩根斯坦利的查詢拜訪顯示，美國實體雜貨店日用品消費約占消費者總支出的 20%，而網上日用品購物消費僅占 2% 閣下。

　　此外，消費者的購物習慣改變也誘惑著亞馬遜加速掠取線下日用品市場。同時摩根斯坦利猜測，本年美國線上食物雜貨發(fā)賣額會比客歲翻一倍，高出 420 億美元。摩根斯坦利在 2015 年 10 月的一次美國消費者查詢拜訪顯示，有 8% 受訪者默示利用了在線新奇食物雜貨店送貨，而 26% 的人估計本年會利用。

　　

 

　　(沃爾瑪線上購物取貨點)

　　亞馬遜不會放任沃爾瑪、 jet.com 等敵手在這一需求不變、體量重大又增加敏捷的“肥田”隨心所欲。而為領會決電商在日用品范疇的弱勢，闡揚電商優(yōu)勢的線下便當店就是亞馬遜的針對性動作。

　　然而亞馬遜對進入實體店市場也十分隆重，互聯網電商 Webvan 就是一塊龐大的警示牌。2013 年 Webvan 斥資 8 億美元進入實體店市場，在三年內就從一家上市公司墮落到申請破產甚至最終倒閉。

　　有趣的是，數位前 Webvan 高管今朝都正在亞馬遜工作。