2016年頭，跨境電商范疇如火如荼，綜合類跨境電商如京東全球購(gòu)桂林一枝，垂直類跨境電商如維他購(gòu)，倒是脫穎而出，敏捷占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　在浩繁跨境電商平臺(tái)里，維他購(gòu)起步較晚——2015年年頭才正式上線運(yùn)營(yíng);3月開通美國(guó)和香港貨源;4月低價(jià)促銷舉動(dòng)，敏捷抓取了大量用戶;10月國(guó)際公司成立，周全開展跨境電貿(mào)易務(wù);年末入駐1號(hào)店海外購(gòu)、京東全球購(gòu)、蘇寧海外購(gòu)平臺(tái)。16年又陸續(xù)開通了澳大利亞、德國(guó)、新西蘭等地域，打通保稅倉(cāng)，保稅直郵并行不悖。　　

　　廉價(jià)的奧秘：不止是補(bǔ)助

　　貨的主要性是第一位的�？缇畴娚绦袠I(yè)最起頭面臨的一個(gè)問題就是品牌授權(quán)，尤其是日本、歐美的高端品牌，對(duì)中國(guó)的電商渠道選擇穩(wěn)重;或者，一些企業(yè)爽性就沒有過(guò)直接授權(quán)給中國(guó)經(jīng)銷商的先例。

　　維他購(gòu)之所以選擇跨境電商的健康品這個(gè)垂直范疇，與它的行業(yè)后臺(tái)優(yōu)勢(shì)分不開，而這也在必然水平上接濟(jì)了維他購(gòu)獲得浩繁海外健康品品牌的授權(quán)。并且因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì)，維他購(gòu)拿到了許多競(jìng)爭(zhēng)敵手難以獲得的獨(dú)家代理授權(quán)，與品牌方直接合作，節(jié)流掉了復(fù)雜的中心環(huán)節(jié)。

　　眾所周知，電商最貴的資源是流量�？墒�，維他購(gòu)就沒有如許的懊惱，因?yàn)榫S他購(gòu)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)型的屬性，大量用戶過(guò)程維他購(gòu)供給的健康資訊熟悉、領(lǐng)會(huì)并承認(rèn)維他購(gòu)，節(jié)流了很大部門的告白費(fèi)用，直接補(bǔ)助給用戶，在為用戶供給健康產(chǎn)物的同時(shí)，也響應(yīng)地供給了健康常識(shí)，現(xiàn)實(shí)上是為用戶供給了一套針對(duì)性的健康管理方案，包郵包稅的政策更是讓用戶對(duì)維他購(gòu)的認(rèn)同度晉升了不止一個(gè)檔次。

　　專注健康品，定位“精品”

　　許多創(chuàng)業(yè)者的主意是以跨境為跳板，最終分得中國(guó)零售的一杯羹。但具體怎么跳，還看各家本領(lǐng)，維他購(gòu)的主意是定位為營(yíng)養(yǎng)保健類的精品電商，精選品牌與產(chǎn)物，替用戶精選出全世界最好的營(yíng)養(yǎng)保健產(chǎn)物。

　　盡管營(yíng)養(yǎng)保健產(chǎn)物各個(gè)春秋條理用戶都有需求，但維他購(gòu)在每個(gè)階段城市有偏重類目，好比今朝則以母嬰類營(yíng)養(yǎng)保健產(chǎn)物為主，一方面是因?yàn)槠桨残允怯脩艉Ｌ缘闹卮篁?qū)動(dòng)力，另一方面還在于，母嬰類人群營(yíng)養(yǎng)保健市場(chǎng)需求龐大，抓住母嬰類人群，也就抓住了大部門營(yíng)養(yǎng)保健人群。

　　維他購(gòu)的“精選電商”定位，還表現(xiàn)在其網(wǎng)站及舉動(dòng)的方方面面，每一刻日時(shí)特賣產(chǎn)物的選擇和推出，首頁(yè)每一個(gè)樓層展示商品若何選擇和展示，每一次舉動(dòng)的選品，都是一次精心的選擇，都是創(chuàng)設(shè)的用戶的焦點(diǎn)需求上面的。

　　而今，就是電商起頭進(jìn)口商品為主的新時(shí)代。主流用戶人群他們的訴求就是將來(lái)3~5年電商的焦點(diǎn)趨勢(shì)。哪一家在這個(gè)點(diǎn)上做得好，就是下一個(gè)電商時(shí)代的梟雄。所以，跨境成了市場(chǎng)給維他購(gòu)的一個(gè)極佳時(shí)候點(diǎn)，維他購(gòu)抓住了這個(gè)時(shí)候點(diǎn)，成就了一代梟雄。