互聯(lián)網(wǎng)一向都是作為唱片工業(yè)和片子工業(yè)的頭號(hào)仇敵存在，在曩昔很長(zhǎng)時(shí)候的故工作節(jié)都是。唱片公司告告告，互聯(lián)網(wǎng)公司輸輸輸，直到iPod泛起。為什么 “習(xí)慣于” 下載免費(fèi)音樂(lè)的網(wǎng)民，一夜之間就成了iTunes的付費(fèi)用戶?

　　原因有許多，功令原因、辦事品質(zhì)原因、網(wǎng)上尋找免費(fèi)音樂(lè)自己十分繁瑣費(fèi)時(shí)的原因、對(duì)音樂(lè)人工作價(jià)值承認(rèn)但恒久沒(méi)有簡(jiǎn)捷付出手段的原因等等。

　　

 

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　　但在我看來(lái)更環(huán)節(jié)的原因是，辦事的高度整合，讓付出作為一種始終存在的意愿，有了極其簡(jiǎn)捷的保釋手段，簡(jiǎn)捷到你只需點(diǎn)一下 “采辦” 按鈕。

　　付出寶對(duì)中國(guó)電子商務(wù)普及的進(jìn)獻(xiàn)，怎么評(píng)估都不外分。在付出寶之前，我們履歷過(guò)8848的時(shí)代，e 國(guó)一小時(shí)的時(shí)代、易趣的時(shí)代、當(dāng)當(dāng)和卓越的時(shí)代，同期間還有其他大巨細(xì)小的各類電商網(wǎng)站，但電子商務(wù)一向都沒(méi)能成為互聯(lián)網(wǎng)的一種主流營(yíng)業(yè)。

　　所以早期賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎都是靠 SP(一種手機(jī)增值辦事供給商)、告白和游戲賺錢，這些貿(mào)易模式要么過(guò)程運(yùn)營(yíng)商代收費(fèi)(SP)，要么企業(yè)付費(fèi)(告白)，要么過(guò)程網(wǎng)吧發(fā)賣游戲點(diǎn)卡(游戲)，過(guò)程互聯(lián)網(wǎng)向用戶直領(lǐng)受費(fèi)幾乎是不行能的。

　　那時(shí)辰的電子商務(wù)，如 e 國(guó)、當(dāng)當(dāng)、卓越等，都力推貨到付款，部門管理了付出問(wèn)題，但這么做的一個(gè)后果是，用戶因?yàn)闆](méi)有付款，或許隨時(shí)沒(méi)有任何承當(dāng)?shù)毓翠N訂單，所有的風(fēng)險(xiǎn)所有由電商網(wǎng)站承擔(dān)。

　　有一年在拉薩回首都的火車上，我接到當(dāng)當(dāng)快遞的德律風(fēng)，問(wèn)我家里沒(méi)人書放哪兒，我申明天再送，快遞拒絕，我說(shuō)好吧你退歸去吧。掛了德律風(fēng)，我連忙用手機(jī)從頭下了個(gè)單。

　　我有付費(fèi)的意愿，但那時(shí)的電商網(wǎng)站沒(méi)有承接的能力。付出寶泛起之前，沒(méi)有一種付出手段或許同時(shí)管理便當(dāng)和信任問(wèn)題，這也導(dǎo)致盡管零售電商早就存在，但直到淘寶泛起才起頭一統(tǒng)江湖。

　　

 

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　　但付出寶照舊太繁瑣了，因?yàn)槟菚r(shí)辰分歧銀行都有本身的網(wǎng)上銀行，這些網(wǎng)銀實(shí)現(xiàn)格局各不不異，手藝能力參差不齊，每次付出都要從付出寶跳轉(zhuǎn)到銀行本身的網(wǎng)銀，用戶老是要體驗(yàn)各類挫折，各類反常之后，才能完成一次惡夢(mèng)般的購(gòu)物過(guò)程。

　　所以我在很長(zhǎng)一段時(shí)候內(nèi)長(zhǎng)短常排斥在淘寶購(gòu)物的，我寧肯繼續(xù)在沒(méi)有幾多幾何幾許若干選擇的當(dāng)當(dāng)、卓越上購(gòu)物，究竟選擇貨到付款比選擇自虐要輕易得多。

　　直到付出寶一家一家把銀行的快捷付出搞定，才有了今天圓滑順暢的電子商務(wù)體驗(yàn)，進(jìn)而有了充實(shí)保釋的用戶網(wǎng)上購(gòu)物意愿，也才有了全世界最大的電子商務(wù)市場(chǎng)。

　　所以有時(shí)辰我們說(shuō)某種辦事用戶付費(fèi)意愿不高，很可能不是意愿不高，而是某些未便、某些障礙按捺了用戶意愿。

　　2008年智妙手機(jī)上初次有了 App Store，很快打開(kāi)了一個(gè)龐大的付費(fèi)應(yīng)用市場(chǎng)。

　　在之前30 多年的 PC 汗青中，除了一些大型貿(mào)易軟件，如 Lotus 1-2-3、Microsoft Office、Adobe Photoshop 等，幾乎不存在一個(gè)規(guī)�；�的、便當(dāng)?shù)馁Q(mào)易軟件市場(chǎng)。

　　

 

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　　盡管微軟打造了一個(gè) Windows 軟件生態(tài)，但這個(gè)生態(tài)并沒(méi)有形成與微軟自身相匹配的規(guī)模，賺到錢的開(kāi)發(fā)者就更少。那時(shí)收錄共享軟件最多的 CNet 旗下的 Download.com，幾十年堆集的軟件總數(shù)也不外幾萬(wàn)個(gè)。

　　App Store 僅僅 9 年，應(yīng)用數(shù)目已經(jīng)沖破 200 萬(wàn)個(gè)。

　　因?yàn)�，App Store 供給了一個(gè)便當(dāng)、順暢的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)、選擇和采辦情況。有照舊沒(méi)有這個(gè)情況，帶來(lái)的成績(jī)將是幾萬(wàn)個(gè)和幾百萬(wàn)個(gè)的差別。

　　而微信紅包大行其道，除了契合用戶心理和民族文化之外，便當(dāng)?shù)母冻鲆彩且粋�(gè)環(huán)節(jié)身分。

　　便當(dāng)就是出產(chǎn)力。

　　依托微信生態(tài)的公家號(hào)贊賞功能，讓不少內(nèi)容出產(chǎn)者有了額外的寫作動(dòng)力，每一筆贊賞收入，都是來(lái)自讀者的一種直接的必定和鼓勵(lì)。而對(duì)贊賞者來(lái)說(shuō)，花錢如流水既是一種很爽的心里感觸感染，也是一種很爽的過(guò)程體驗(yàn)，這個(gè)過(guò)程只要有一絲絲的卡頓或別扭，爽就打了扣頭。

　　付費(fèi)作為一種意愿，今天已經(jīng)完全停當(dāng)，你不消再去考慮有沒(méi)有的問(wèn)題，惟一需要擔(dān)心的，只剩下你供給的價(jià)值是否值得這種意愿最終告竣。

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