2016年上半年，我國零售業(yè)122家零售業(yè)上市公司，包孕百貨、購物中心、超市、服飾、珠寶、家電數(shù)碼、藥店、電商等零售業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)營收8943.68億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤214.9364億元，凈利潤率僅為2.40%。

　　

 

　　比2015年全年我國零售業(yè)上市公司(88家公司)平均凈利潤率2.79%下降了0.37個(gè)百分點(diǎn)，比2016年第一季度我國零售業(yè)上市公司(101家公司)平均凈利潤率3.62%下降了1.22個(gè)百分點(diǎn)。

　　備注：

　　1、圖表為不完全統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)濫觴為上市公司財(cái)報(bào)

　　2、錢幣單元統(tǒng)一為人民幣，美元、港幣已按2016年6月30日的匯率轉(zhuǎn)換成人民幣

　　3、業(yè)績(jī)中未標(biāo)明業(yè)態(tài)分類的均為該上市公司上半年所有業(yè)績(jī)

　　數(shù)據(jù)與闡明

　　1、營收下降面比2015年擴(kuò)大，但比本年一季度縮小。

　　營收下降的公司有68家，營收下降面為56%，這一數(shù)據(jù)，比2015年的47%擴(kuò)大了9個(gè)百分點(diǎn)，但比本年第一季度的64%縮小了8個(gè)百分點(diǎn)。

　　2、凈利潤下降面比2015年有所擴(kuò)大，比本年第一季度略有提高。

　　凈利潤下降的公司有79家，凈利潤下降面為65%，這一數(shù)據(jù)，比2015年的60%擴(kuò)大了5個(gè)百分點(diǎn)，比本年一季度提高了1個(gè)百分點(diǎn)。

　　3、營收與凈利潤雙降面從2015年的33%擴(kuò)大到了49%，吃虧面達(dá)17%，這比2015年擴(kuò)大了2個(gè)百分點(diǎn)，比本年第一季度擴(kuò)大了10個(gè)百分點(diǎn)。

　　4、百貨與購物中心：57家上市公司，實(shí)現(xiàn)營收2628.01億元，占營收總額的29%，實(shí)現(xiàn)凈利潤-53.0726億元，營收下降面77%，凈利潤下降面75%，營收與凈利潤雙降面67%，都高于平均下降水平。但百貨之所以會(huì)泛起全行業(yè)平均吃虧的狀況，首要是受“人和貿(mào)易”巨額吃虧的影響，其營收僅為5.23億元，吃虧卻高達(dá)144.93億元。

　　剔除這一非凡狀況，別的56家百貨、購物中心上市公司的經(jīng)營狀況是：

　　吃虧面較小，僅有8家公司吃虧，吃虧面為14%，小于平均吃虧面，8家吃虧企業(yè)吃虧總額6.47億元，平均每家公司吃虧0.8億元。

　　別的56家公司實(shí)現(xiàn)營收2622.78億元，凈利潤總額91.85億元，凈利潤率3.50%，高于平均程度1.1個(gè)百分點(diǎn)。這些數(shù)據(jù)顯示：盡管百貨、購物中心行業(yè)的上市公司的業(yè)績(jī)?cè)诓幌⑾禄�，但現(xiàn)實(shí)狀況要比想象的好一些。

　　5、超市業(yè)態(tài)：13家上市公司，實(shí)現(xiàn)營收1413.7億元，約占營收總額的16%，凈利潤23.85億元，占凈利潤總額的11%，凈利潤率僅為1.68%，低于平均程度0.72個(gè)百分點(diǎn)。作為零售主力業(yè)態(tài)的超市、大型綜合超市的盈利能力越來越退化，這是值得業(yè)界深刻反省的問題。

　　更值得存眷的問題是：

　　具有國有后臺(tái)的超市上市公司遍及泛起了吃虧或頻臨吃虧的場(chǎng)合，其原因究竟安在?

　　擁有大潤發(fā)、歐尚兩家標(biāo)桿企業(yè)的“高鑫零售”，固然凈利潤在超市行業(yè)高居榜首，高達(dá)14.61億元，但凈利潤也下降了3.4%。這是一種趨勢(shì)照舊短期間的波動(dòng)還有待調(diào)查，但這一狀況應(yīng)該引起業(yè)界的警悟：大型綜合超市可能比百貨的狀況更糟糕。

　　區(qū)域性零售公司起身的超市上市公司凸顯杰出的經(jīng)營業(yè)績(jī)，此中，永輝超市實(shí)現(xiàn)凈利潤6.7億元，步步高實(shí)現(xiàn)凈利潤1.72億元，紅旗連鎖實(shí)現(xiàn)凈利潤1.02億元。夙昔被商務(wù)部納入流暢20強(qiáng)的企業(yè)曾經(jīng)也達(dá)到過年凈利潤5到6億元的杰出業(yè)績(jī)，但十余年今后的今天，卻泛起了吃虧，再過幾年，假如沒有大的變化，終局是或許預(yù)料的。

　　有些企業(yè)步步高升，有些企業(yè)年年下滑，是經(jīng)營問題照舊體例問題?誰能為這些下沉中的企業(yè)擔(dān)責(zé)?誰能拯救這些企業(yè)?

　　6、服飾珠寶行業(yè)：37家公司(含珠寶、化妝品)實(shí)現(xiàn)營收1137.23億元，占營收總額的13%，實(shí)現(xiàn)凈利潤109.709億元，占凈利潤總額的51%，凈利潤率高達(dá)9.64%。這些企業(yè)并不是純粹的零售公司，大大都多半是生成加工與零售營業(yè)相連系。

　　有幾個(gè)明明特點(diǎn)：

　　營收與凈利潤增減狀況總體好于零售業(yè)上市公司平均程度：營營收下降面43%，凈利潤下降面54%，營收與凈利潤雙降面35%，吃虧面14%;

　　吃虧額度較�。�5家吃虧公司總吃虧3.46億元，平均每家公司吃虧0.692億元，這與全行業(yè)超百億元凈利潤比擬，是一個(gè)很小的數(shù)字;

　　有些服裝企業(yè)在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)了新成長(zhǎng)，業(yè)績(jī)有了顯著改善，實(shí)現(xiàn)了營收與凈利潤的雙增加。如“李寧”實(shí)現(xiàn)營收35.96億元，同比增13%，實(shí)現(xiàn)凈利潤1.13億元，同比增204.23%;

　　周生生、亨得利等珠寶鐘表行業(yè)都泛起了營收與凈利潤的雙降。總的來說，服飾、珠寶、鐘表、化妝品德業(yè)，也正在步入一個(gè)轉(zhuǎn)型、整合、蛻變的新期間。

　　7、藥店行業(yè)：7家藥店、藥妝企業(yè)，實(shí)現(xiàn)營收613.63(可比營收507.33億元，不包孕屈臣氏106.3億元)占營收總額的5.67%，實(shí)現(xiàn)凈利潤9.19億元，占凈利潤總額的4.27%，凈利潤率1.81%。這是零售業(yè)上市公司中獨(dú)一一個(gè)大部門公司(除屈臣氏中國)的營收與凈利潤都有所增加的行業(yè)，但這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)份額與盈利能力顯然還處于較低程度，跟著醫(yī)藥離散鼎新的深切，這個(gè)行業(yè)有可能泛起爆發(fā)式增加。

　　8、家電數(shù)碼行業(yè)：5家公司實(shí)現(xiàn)營收1139.23億元，占營收總額的13%，但凈利潤總體吃虧0.41億元，除“宏圖高科”有1.39億元凈利潤外，國美、蘇寧等其它四家公司都有分歧水平的吃虧。這是一個(gè)很魔鬼的行業(yè)，將來的想象空間很大。

　　9、電商行業(yè)：京東、阿里、唯品會(huì)三家，實(shí)現(xiàn)營收2011.48億元，約營收總額的23%，實(shí)現(xiàn)凈利潤125.67億元，占凈利潤總額的58.46%，凈利潤率6.24%。固然阿里的凈利潤大幅度削減，但京東的吃虧也有較大幅度的削減，唯品會(huì)的凈利潤增幅高達(dá)50.27%。

　　趨勢(shì)闡明

　　1、百貨店、購物中心、超市在電商后發(fā)優(yōu)勢(shì)的猛攻下節(jié)節(jié)敗退，且傷亡慘重。無論是具有當(dāng)局?jǐn)v扶與資金撐持的國企，照舊擁有進(jìn)步零售經(jīng)管手藝的外企，根基無一幸免。這申明，純真以商品發(fā)賣為主的實(shí)體零售商的整體闌珊已成為一種行業(yè)趨勢(shì)。

　　2、電商不僅在削減吃虧，并且盈利程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均值。

　　3、百貨業(yè)并沒有想象的那么欠好。

　　4、國有后臺(tái)的零售集團(tuán)日就衰敗。

　　5、區(qū)域性連鎖公司過程擴(kuò)張已成為全國零售業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

　　6、珠寶行業(yè)經(jīng)營狀況令人擔(dān)憂。

　　7、服裝行業(yè)在轉(zhuǎn)型中獲得了新成長(zhǎng)，會(huì)不息分化。

　　8、超市行業(yè)步履艱難，今后會(huì)難上加難。

　　9、醫(yī)藥行業(yè)還沒有真正發(fā)力。

　　10、家電行業(yè)做電商平臺(tái)，存亡未卜。

　　造成上述場(chǎng)合的深條理原因，并不是電商的成本優(yōu)勢(shì)、手藝優(yōu)勢(shì)或便當(dāng)、廉價(jià)等身分，環(huán)節(jié)是社會(huì)意理身分。

　　起首，電商借助本錢、手藝與情況的力量，極其聰明地?fù)糁辛讼�費(fèi)者的兩個(gè)興奮點(diǎn)——懶與貪。

　　其次，店商把消費(fèi)者當(dāng)“肥豬”已經(jīng)太久，消費(fèi)者的壓制與承受已經(jīng)太久，靈心被糟蹋與熬煎已經(jīng)太久，這正如在家飽受困苦的他(或她)一旦發(fā)現(xiàn)外面的她(或他)哪怕有一丁點(diǎn)的“好”，就會(huì)茍且出軌日常的事理。上海商學(xué)院的一項(xiàng)查詢拜訪顯示：盡管大部門網(wǎng)購者都有過被忽悠的履歷，但他們?nèi)匀粯芬馊ゾW(wǎng)購，他們的回覆是：寧可被電商棍騙也不肯意被電商棍騙，因?yàn)樵诰W(wǎng)上至少還比力廉價(jià)，比力利便溝通，比力有話語權(quán)，店家比力在乎顧客。這幾個(gè)“比力”就組成了電商的龐大優(yōu)勢(shì)，這完滿是一種攻心術(shù)。

　　第三，當(dāng)局對(duì)電商采納了“寬松管制”的攙扶政策，那些打破道德底線、功令底線、心理底線的“做法”并沒有被周全“規(guī)制”。

　　自有電商以來，電商對(duì)我國店商有三波沖擊。

　　第一波沖擊以“引流”為焦點(diǎn)，電商用廉價(jià)和便當(dāng)吸引消費(fèi)者，導(dǎo)致店商客流量削減，業(yè)績(jī)下滑。但此時(shí)的電商與店商仍然是各自為陣。這一波沖擊局部改變了消費(fèi)者的購物習(xí)慣，而且由年青人群向其他人群不息擴(kuò)散。

　　第二波沖擊以“付出”為焦點(diǎn)，天上的電商越來越多地進(jìn)入了地上的店商，兩個(gè)陣營泛起了交叉融合的趨勢(shì)。

　　第三波沖擊以“陣地”為焦點(diǎn)。平臺(tái)越做越大，流量越來越大，胃口也越來越大，從要人、要錢成長(zhǎng)到要陣地、要地皮。先是搶占物流陣地，厥后搶占鋪面陣地。

　　零售業(yè)從來就不是“輕資產(chǎn)”的行業(yè)，當(dāng)?shù)晟淘跇I(yè)績(jī)下滑的猜疑和轉(zhuǎn)型的糾結(jié)中逐漸放緩擴(kuò)張速度或摒棄已有地皮的時(shí)辰，電商正在分區(qū)域搶占各大城市以及農(nóng)村市場(chǎng)的鋪面地皮，中國零售進(jìn)入了一個(gè)由電商搶占實(shí)體店地皮的“陣地戰(zhàn)”期間。

　　顛末三波沖擊，從市場(chǎng)份額來看，大致有一條二八分界線。

　　電商與大型連鎖集團(tuán)合占20%的市場(chǎng)份額，其它終端渠道約占80%的市場(chǎng)份額，此中，電商的市場(chǎng)份額已經(jīng)趕超連鎖百強(qiáng)企業(yè)。所以，大型連鎖公司與電商平臺(tái)是我國將來零售業(yè)的兩大主導(dǎo)力量。但也不及輕忽第三股力量，那就是私家小店。

　　今朝這些店肆大大都多半屬于私家分離經(jīng)營，將來過程電商整合、特許加盟等格局，有可能成為我國零售業(yè)的第三種主導(dǎo)力量。在連鎖店繁榮的裂縫中，傳統(tǒng)小商鋪并沒有被祛除，仍然遍布城市與農(nóng)村的各個(gè)角落，靈動(dòng)應(yīng)變求保存，表現(xiàn)了中國小商人的高智商。連鎖企業(yè)、電商、私家小店就是我國零售業(yè)將來成長(zhǎng)款式中三分全國的三種主導(dǎo)力量。

　　藥品藥妝、活動(dòng)服飾等專賣店品類的營收態(tài)勢(shì)增加平穩(wěn)，并沒有呈現(xiàn)以上大大都多半實(shí)體零售商那樣面臨嚴(yán)重窘態(tài)，這申明，窄而深的產(chǎn)物線，格外是依托產(chǎn)物設(shè)計(jì)、出產(chǎn)、發(fā)賣等渠道垂直一體化經(jīng)管的專賣店更為凸顯其不同化優(yōu)勢(shì)而留住消費(fèi)者的心。

　　盡管電商成長(zhǎng)迅猛，但從實(shí)體店轉(zhuǎn)型至電商的國美、蘇寧仍無法撼動(dòng)阿里、京東的霸主地位。但唯品會(huì)聚焦服裝特賣，與京東、阿里形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，卻在電商行業(yè)一支獨(dú)秀。