一個剛成立的企業(yè)網(wǎng)站發(fā)展的核心是什么？問題的答案每個人都會說出很多。但我的答案只有一個，那就是企業(yè)的員工！企業(yè)網(wǎng)站的員工從心態(tài)來分，只有兩種，千萬不要把你的員工想的那么復雜哦，一是有責任心的，另一個當然就是沒有責任心的。這兩種心態(tài)的員工無論在任何企業(yè)都是并存的，這也是大部分管理者最困惑的地方，他們希望所有的員工都能一心一意的對待自己的工作，在規(guī)定的時間都能高效完成本職工作，當然這個也是不現(xiàn)實的。要知道大部分的員工來到企業(yè)是為了賺錢而不是和你一起打江山的，但是有這樣思想的員工確實存在，如果這樣員工有好的接受能新事物的能力，一定會步步高升，但這需要你有成熟的思想、對網(wǎng)站合理的建議、優(yōu)秀的接物待事能力等等），如果各位管理者發(fā)現(xiàn)你的網(wǎng)站有這樣的人員一定要留住他，然而大多數(shù)IT企業(yè)都小看了員工離職時公司所必須付出的成本。它們或許認為，走就走吧，反正人才市場上多的是人員待聘。但是人才流失的成本是很高的。一個員工離職之后，從找新人到順利上崗，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍。那么這些錢為什么不能用在因為工資問題離職的那些員工呢？企業(yè)的管理者你們每天都在考慮什么？要知道這個世上沒有最好的管理，只有最適合自己企業(yè)的管理，不要忘記你是個剛起步的公司，你的網(wǎng)站經受不起的起員工的跳槽，要想盡辦法留住那些老員工。他們是你最寶貴的財富，當然一個企業(yè)沒有新鮮的血液注入也是不合理的。
  
　　一個剛起步的企業(yè)網(wǎng)站，最需要的一個是資金，另外就一是一個忠貞于這個企業(yè)、愿意陪你一起開創(chuàng)公司未來的人。如果這兩個條件都不具備的話，那么這個公司是難發(fā)展起來的（不完全絕對）。如果一個企業(yè)因為工資（可能數(shù)字不是很大哦），失去這些一開始就有著滿腔熱情的員工，我覺得那或許是不值得的，公司的領導們要看大方向啊，員工都沒有了還怎么發(fā)展啊。
   
　　企業(yè)的網(wǎng)站要發(fā)展離不開網(wǎng)站的優(yōu)化、宣傳、策劃等工作，但是重要的還是有一個團隊愿意為你做這些工作，企業(yè)領導應該把可以提高人員工作激情做為重要的工作，要知道如果你的員工熱愛這個網(wǎng)站，他平時的一言一行都會為網(wǎng)站的推廣做出貢獻。至于怎么樣調動員工這樣的熱情，相信各個企業(yè)領導都會有適合自己企業(yè)的辦法，不然也不會做到領導的位置，希望你們可以注意到這個細節(jié)。