在O2O領域能被大魚吃掉的小魚是幸運的，更多的創(chuàng)業(yè)公司面臨的是資金斷裂后的倒閉關門。

　　繼開工第一日，洗衣O2O多洗宣布收購同行云洗衣后，昨日晚間，58到家宣布合并嘟嘟美甲。

　　依據(jù)官方消息，嘟嘟美甲將并入58到家麗人部，合并后，“嘟嘟美甲”品牌仍將保留并獨立運營。未來雙方將對美甲業(yè)務進行整合，在美甲師、美甲樣式、美甲工具等方面進行資源互補。

　　對于收購金額，雙方并未提及。有一種說法是價格非常便宜，僅僅為了給投資人一個交代，也有消息說價格在200萬人民幣。而在2014年10月31日，嘟嘟美甲曾對外宣稱獲得紅杉資本和源碼資本千萬美元級的A輪融資，可以肯定這次賣身雖然讓投資方成功脫手但難以回本。

　　合并之后創(chuàng)始團隊或進行再創(chuàng)業(yè)，嘟嘟美甲CEO王彪稱，現(xiàn)在處于雙方的交接期，把事情都安排好以后，會進一步考慮新的創(chuàng)業(yè)方向。

　　大魚：手握重金開始收割式并購

　　在對外公布收購嘟嘟美甲的消息后，58到家CEO陳小華在朋友圈中說道，“《美人魚》植入58到家美甲，包括合并嘟嘟，只是2016擴大美業(yè)領跑優(yōu)勢的小前奏，后續(xù)我們還有更多大動作。以至于為什么我們看好美業(yè)，一個理由就夠了：女人掌控著多數(shù)家庭消費和財政大權。”

　　言下之意，收購只是開始，今年58到家將重點發(fā)展美業(yè)，原因是看好女人經(jīng)濟。

　　從收購嘟嘟美甲，到入股美容APP美到家，58到家對于美業(yè)的發(fā)展依然延續(xù)了“開放平臺”的策略。“未來58到家將還將投入大量資金發(fā)展第三方平臺業(yè)務，繼續(xù)以投資、接入的方式，使更多發(fā)展良好的O2O企業(yè)能夠有機會和58到家一起協(xié)同發(fā)展。”去年10月陳小華曾如此表述開放策略。

　　手握3億美元融資的58到家顯然不差錢，依據(jù)陳小華的說法3億美元還剩余大半，而在今年他們還將完成超過3億美元的融資。

　　不過，雖然是到家業(yè)務上的豪華玩家，但是58到家的美甲業(yè)務發(fā)展得并不順心。早在去年9月份，58到家美甲業(yè)務爆出員工大規(guī)模離職，并與公司產(chǎn)生勞務糾紛。原因是改變薪酬制度，增加了工作量卻降低獎勵。此舉被認為是，在O2O遇冷的情況下，58到家一改此前燒錢的豪氣，開始在美甲業(yè)務上收縮成本。

　　對于58做美業(yè)，河貍家創(chuàng)始人雕爺?shù)膽B(tài)度有些不以為然，他曾公開表示美甲業(yè)務只會削弱58主營業(yè)務，“58對單量的渴求，是美甲這種細分領域無法滿足的。而每多一個和主業(yè)不相關的領域，就是對主業(yè)的削弱，因為公司的運營只能有一個體系，而不兼容的事業(yè)部，就像飛機翅膀長在了坦克身上，不但無用，而且費油。”

　　小魚：尋找買家，能賣出去是福

　　王彪曾將嘟嘟美甲定義為技術驅動公司，稱要用技術手段實現(xiàn)服務資源的標準化，用互聯(lián)網(wǎng)的方式解決信息的不對稱，最終連接消費者和服務資源。

　　但這一說法被雕爺認為是“往自己臉上貼金”，“說自己是技術驅動的美業(yè)O2O平臺是純扯淡，因為任何一個技術拿得出手的工程師，在市場上每月工資至少需要2萬-3萬元。我們這種小公司，最貴的就是技術人才。谷歌擁有什么資產(chǎn)?服務器每天都在跌價，不就是那些技術人才嘛。但凡一家公司敢說自己是技術驅動的，那才真的是無底洞地燒錢。”

　　不論嘟嘟是否把錢燒在了技術上，但事實是，從2014年10月份公布A輪融資之后，在長達一年多的時間里，嘟嘟再也沒有資本上的動作。而在15年下半年，與之伴隨的是裁員、賣身等傳言。

　　去年年底有媒體稱泰笛洗滌將接手嘟嘟美甲時，有知情人士稱雙方合并消息靠譜，不過還在爭權益，“現(xiàn)在泰笛洗滌和嘟嘟美甲的資金都已經(jīng)燒完，有一方的股東表示，如果兩家能夠整合在一起的話，愿意再投一些資金進去。”

　　可以肯定，從2015年下半年開始，嘟嘟的處境不容樂觀。

　　其實對于上門美業(yè)的模式一直備受質疑，其消費頻次低、上門成本高的特點被認為是商業(yè)邏輯脆弱。

　　第一，單一APP線上流量沒有明顯優(yōu)勢，入口一說存在非常大的爭議，而單獨依靠補貼催生需求，難以持續(xù)。

　　第二，消費頻次低。美業(yè)一般是二三周一次，美容的則更長，是兩、三個月，很多創(chuàng)業(yè)公司無法保持收入的穩(wěn)定增長，在此背景下，時尚貓、放心美各自在維持不到兩年就關閉。

　　第三，雖然丟掉了店鋪等租賃成本，但上門時間成本高，例如上門美甲，一個美甲師馬不停蹄一天能跑三家住戶。如果上門的價格比到店價格更便宜，難以平衡成本。到家服務需要提高產(chǎn)品服務和品質去提高產(chǎn)品單價。

　　結語：資本機構成合并推手

　　資本機構已是公認的O2O并購潮幕后推手。

　　此前北京商報曾刊文《O2O頻演“大魚吃小魚” 并購成大勢 壟斷現(xiàn)隱憂》，其中引用不愿具名的投資機構負責人的觀點，稱資本寒冬也是O2O領域抄底好時機。

　　“獲得資本青睞的項目在市場競爭中將占據(jù)更多話語權，此外，為了降低競爭成本，保證投資方利益，O2O項目收購、合并也將不可避免的發(fā)生”。不過，該投資人也指出，大平臺的并購對于中小型O2O項目也并非完全適用，“大部分O2O項目并沒有收購價值，它們倒閉后的市場將自然流向未倒閉的品牌”。