IP(知識產(chǎn)權(quán))是2015年文化產(chǎn)業(yè)的熱詞。無論影視劇、手機(jī)游戲,還是綜藝節(jié)目紛紛走上IP產(chǎn)業(yè)化的道路:圍繞一個熱門電影、綜藝節(jié)目、電視劇等核心IP向產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱深,把單一的項目形式擴(kuò)大成多種形式的衍生產(chǎn)品,形成貫穿游戲、出版物、周邊等多種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。不過,只有IP前期足夠強(qiáng)勢,才能支撐其后續(xù)孵化。那么,問題來了:IP前期如何運作才能爆發(fā)?今天,我們一起從2015最火的真人秀切入探討綜藝IP的產(chǎn)業(yè)化運作。
圖1
誰能成為出頭鳥?2016繼續(xù)靠錢說話
綜藝節(jié)目發(fā)展由來已久,從發(fā)展最早的《綜藝大觀》,到壽命較長的《快樂大本營》《康熙來了》,再到現(xiàn)象級的《超級女聲》,以及后面爆紅的《非誠勿擾》《中國好聲音》《爸爸去哪兒》、《我是歌手》和《跑男》和以《奇葩來了》為代表的網(wǎng)絡(luò)綜藝,綜藝熱在國內(nèi)經(jīng)久不衰。有媒體預(yù)測,2016年國內(nèi)將有400檔衛(wèi)視綜藝節(jié)目霸屏,湖南衛(wèi)視有16檔季播和2檔常規(guī)節(jié)目,浙江衛(wèi)視節(jié)目播出在22檔以上,其他江蘇衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、云南衛(wèi)視平均各有10檔左右的節(jié)目。
眾所周知,隨著圍繞綜藝IP展開的衍生產(chǎn)業(yè)磅礴起來,一檔黃金節(jié)目為電視臺帶來的“錢途”不可估量,但節(jié)目井噴的前奏除了節(jié)節(jié)高升的藝人片酬,還有昂貴的制作成本,節(jié)目常規(guī)運作都離不開一個很俗很高端的詞——那就是“資金”。
電視臺為了讓節(jié)目成為眾多節(jié)目中的出頭鳥,除了精細(xì)化的節(jié)目策劃,節(jié)目制作、宣傳、發(fā)行、營銷也同樣不可忽視。俗話說:千里之行,始于足下,所以前期為招兵買馬而積蓄“彈藥糧草”更讓人扶額默嘆,制作方一邊在在資源推介會上各出奇招,一邊需要擴(kuò)張新的贊助渠道。
衛(wèi)視吸金差距擴(kuò)大,大哥吃肉小兵喝湯
近兩年,內(nèi)地綜藝市場迎來黃金時代,投資人紛紛加入綜藝藍(lán)海,很多廣告主也是慷慨?dāng)S金,無奈各大衛(wèi)視的差距日漸拉開,各臺的綜藝招商也呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”:肥的人流油,瘦的人流淚。一方面,大量資本集中倒向熱門綜藝——如《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《奔跑吧兄弟》,節(jié)目動輒吸金好幾億,芒果臺黃金時間檔的綜藝節(jié)目的廣告資源合作就能達(dá)到3億,獨家冠名4—10億不等;另一方面,數(shù)量更為龐大的二三線衛(wèi)視節(jié)目卻乏人問津,在制作節(jié)目時往往是囊中羞澀。
圖2
文化金融平臺——數(shù)字產(chǎn)權(quán)交易平臺或成救命稻草
隨著新媒體形式的變革和互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來,對傳統(tǒng)電視節(jié)目過分依靠廣告收入和版權(quán)交易的商業(yè)模式提出了挑戰(zhàn)。國內(nèi)的二三線電視臺在發(fā)現(xiàn)依賴傳統(tǒng)招商方式并非上策后,開始借鑒國外證券化的路子。例如:將節(jié)目的版權(quán)收益授權(quán)給產(chǎn)權(quán)交易平臺,交易平臺通過證券化拆分從而募集制作資金。這樣一來,產(chǎn)權(quán)交易平臺便有了“造血”功能,一方面是為節(jié)目制作方融到資,提前回籠部分節(jié)目收益,降低了他們的資金獲取成本,一方面讓一般公眾以投資人姿態(tài)參與到看好的綜藝節(jié)目中去,提前做市場預(yù)熱。
圖3
據(jù)了解,為了促成國內(nèi)數(shù)字產(chǎn)權(quán)證券化交易進(jìn)程,2015年年底,中國證監(jiān)會、中宣部、新聞出版廣電總局、文化部、中國人民銀行、工商總局、銀監(jiān)會、商務(wù)部政府聯(lián)席會議審批成立了內(nèi)蒙古文化產(chǎn)權(quán)交易所-數(shù)字產(chǎn)權(quán)交易平臺。該平臺主要是為泛娛樂領(lǐng)域內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)游戲、影視、綜藝等多領(lǐng)域提供規(guī)范的交易和完整的納稅服務(wù)。這種合作模式的優(yōu)勢是:二三線電視臺將會實現(xiàn)快速融資,同時,這種交易方式相對傳統(tǒng)招商方式更公正,市場更透明,也縮減了線下交易談判冗長的過程。
從觀眾角度考慮,綜藝節(jié)目除了吸引資本投入之外,還要著力于獨家特色內(nèi)容的制作,體現(xiàn)節(jié)目的差異化,不斷增強(qiáng)用戶黏性才能獲得更廣闊的發(fā)展空間。
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