導(dǎo)讀:微信一步步發(fā)展,功能不斷完善,現(xiàn)在已經(jīng)有五年的發(fā)展史了,但微信這五年的成長史是怎樣的?你了解嗎?
1.應(yīng)用號或把微信變成“互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)”
最近,有不少欲發(fā)力進(jìn)軍O2O的企業(yè)家咨詢我關(guān)于“App”還是“服務(wù)號”的選擇。而近期在微信公開課上張小龍仿佛又提供了第三條解決路徑——微信應(yīng)用號。那這微信應(yīng)用號又是什么?作為企業(yè)而言,目前拓展線上服務(wù)最好的選擇又是什么呢?
服務(wù)號 vs App
我們先暫且拋開仍在云里霧里的“應(yīng)用號”不談,就目前而言,企業(yè)對微信服務(wù)號與APP的使用還是平分秋色的,需要因地制宜進(jìn)行選擇。
服務(wù)號主要競爭力:開發(fā)成本低、周期短、無縫更新、推廣簡便
鄭全戰(zhàn):喬布斯是個(gè)天才。但不敢肯定他是個(gè)偉人。偉人對社會的進(jìn)化產(chǎn)生積極的影響力,不是世俗的GDP,而是精神層面的提高。
在這篇文章中張小龍的前同事鄭全戰(zhàn)提到了張小龍?jiān)诋a(chǎn)品方面的弱點(diǎn),寫的有點(diǎn)兒意思,互聯(lián)網(wǎng)思想找出來并分享給各位朋友。
鄭全戰(zhàn):中國互聯(lián)網(wǎng)還沒有偉人。好的產(chǎn)品不能給用戶心理負(fù)擔(dān)。微信對人的強(qiáng)大粘性,慢慢地轉(zhuǎn)化成對人的控制。這種沉迷,利用的是對人的內(nèi)心的“小我”的滿足,但對更高層面的“自我的精神”是沒有滋養(yǎng)的。
1月22日,是微信的五歲生日,作為中國最受歡迎的App應(yīng)用,不妨讓我們看看它是如何長大的吧。
2010年十月:開發(fā)階段
中國南方城市廣州距離騰訊公司深圳總部有一段距離,但在那里的一間辦公室,一支規(guī)模不大的團(tuán)隊(duì)在努力開發(fā)一款移動聊天應(yīng)用。
2011年,1月21日:騰訊公司發(fā)布了一款即時(shí)通訊App應(yīng)用
實(shí)際上,五年前的騰訊已經(jīng)是中國社交媒體巨頭了,他們擁有一款風(fēng)格和MSN類似的聊天軟件QQ,也有專屬的社交網(wǎng)絡(luò)QQ空間(當(dāng)年的活躍用戶量已經(jīng)達(dá)到了7.8億),不過當(dāng)他們發(fā)布這款移動即時(shí)通訊應(yīng)用時(shí),并沒有引起太大轟動。但是對于騰訊------這家當(dāng)時(shí)基于PC時(shí)代的社交網(wǎng)絡(luò)和線上游戲帝國來說,微信是一款突破性的產(chǎn)品。
為了年輕群體而加入吉祥物的春晚,為何不啟用年輕人的設(shè)計(jì)呢?
2016年1月21日,央視爸爸正式公開了春晚吉祥物“康康”,這個(gè)小猴子一經(jīng)面世,廣大網(wǎng)友們就徹底凌亂了。
“夭壽啦!紅綠燈成精啦!”無論是微博還是朋友圈,到處都是康康的同人圖,從各種簡單的改圖,還是漫畫、插畫創(chuàng)作,甚至是同人手辦的問世,春晚吉祥物“康康”被網(wǎng)友們徹底玩壞了。但是這些二次創(chuàng)作的背后,更多的是無奈、反抗的情緒,網(wǎng)友們通過“猴腮雷”這樣頗為貶義的稱呼,傳遞著自己內(nèi)心的不滿。
1月25日消息,今日網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱發(fā)微博稱,未來手游主要是利用碎片時(shí)間娛樂,對工作學(xué)習(xí)影響較小。他以巨人休閑游戲《球球大作戰(zhàn)》為例,“玩每局僅15分鐘。周六的日活躍玩家,已爆漲到405萬人”。
但史玉柱對于這個(gè)成績并不滿意,他說,“與行業(yè)老大騰訊相比,巨人連做小弟的資格都沒有,人家公司各項(xiàng)指標(biāo)都是咱10倍以上。”
《球球大作戰(zhàn)》是一款巨人旗下Superpop Games工作室開發(fā),并由巨人網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的一款休閑手機(jī)游戲。
6.把妹App創(chuàng)始人:我約炮我被告,但我仍是個(gè)好CEO
Tinder創(chuàng)始人肖恩·拉德(Sean Rad) 再次將自己的Tinder 資料修改成了“Tinder 的創(chuàng)始人及CEO——對就是你正在用的這個(gè)應(yīng)用”,但經(jīng)歷去年這跌宕起伏的五個(gè)月后,這個(gè)大男孩也該長大了。
肖恩· 拉德——這位Tinder一直以來的旗幟性風(fēng)云人物——享受了2015 年不平凡的一年。去年三月,因受性別歧視及性騷擾案件波及,作為Tinder 創(chuàng)始人肖恩被迫辭去了CEO一職。焦灼的五個(gè)月過后,撥開云霧重新返回CEO職位后不久,又在東家Match Group上市IPO前夕聯(lián)合倫敦旗幟晚報(bào)搞了一出驚天地泣鬼神的媒體訪問,內(nèi)容簡述就是“我與性感超模不得不說的半夜檔小故事”(什么?你不知道?詳情請戳這里)。于是不禁有人就要問了:這位性格鮮明的29歲洛杉磯小伙在經(jīng)過一場性騷擾訴訟后,還能否掌舵這家估值10億美元、日活達(dá)960萬人的應(yīng)用公司?
2015 年 8 月 20 日,第三代微軟小冰正式發(fā)布,同時(shí),被微信封殺了近一年,它也回歸到了微信。為了慶祝小冰的回歸,朋友圈很快就掀起了一場「調(diào)戲小冰」的比賽。
很簡單,在微博、微信等平臺上添加小冰作為好友之后,就算成功「領(lǐng)養(yǎng)」了微軟小冰。然后,把它當(dāng)做你的朋友,隨時(shí)隨地展開對話就可以了。比如,像這樣的:
8.萬達(dá)“飛凡”定下目標(biāo),五年后掌握中國60%—70%的消費(fèi)人群
萬達(dá)飛凡在新年又有了新動作。
1月20日,飛凡與新華百貨集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,新華百貨集團(tuán)旗下新百總店、CC mall、老大樓店等8家購物中心將全面進(jìn)駐飛凡開放平臺。而就在發(fā)布兩天前,萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在香港亞洲金融論壇上披露了萬達(dá)「網(wǎng)絡(luò)金融O2O」戰(zhàn)略。
作為萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融五大板塊之一,飛凡平臺的價(jià)值在王健林眼中是這樣的:
公司內(nèi)部已經(jīng)形成共識,萬達(dá)未來價(jià)值最大的板塊是飛凡,因?yàn)槿澜鐩]有任何一個(gè)組織可以做到擁有7~8億消費(fèi)人群和200萬個(gè)商戶的數(shù)據(jù)。
9.一個(gè)淘寶發(fā)展起來的公司,可能開啟線下實(shí)體店的革命嗎?
"茵曼"當(dāng)然不新了,它作為淘寶平臺上最成功的品牌之一,已經(jīng)到了接近上市的地步。我們想探討的是,如今它以一種特殊的方式走入線下,這個(gè)生意到底能做多大?
天貓平臺上可能有兩百家賣棉麻服裝的店。方建華說,它們中的第二名到第十名加起來也沒有“茵曼”的銷量大。
2008 年,方建華在廣州創(chuàng)辦了“茵曼”的母公司匯美集團(tuán),這家公司最早的網(wǎng)絡(luò)域名是“棉麻藝術(shù)家”,隨后進(jìn)入了淘寶。在 2010 年到 2013 年的時(shí)間里,匯美集團(tuán)銷售額翻了 15 倍,達(dá)到 11.2 億,成為最成功的第一代“淘品牌”。這已經(jīng)是一家擁有 1600 名員工的大公司了,根據(jù)方建華提供的數(shù)據(jù),公司的銷售額仍然保持了 30% 以上的增速。
10.創(chuàng)業(yè)者必須上心的三大IP:域名、商標(biāo)和專利
“IP”這個(gè)概念去年很火,很多人說IP時(shí),聊著聊著就扯到了一個(gè)創(chuàng)意、好故事怎么變現(xiàn)上去了,這不成穿著馬甲的“自媒體”了么?其實(shí)IP就是“知識產(chǎn)權(quán)”(Intellectual Property)的簡稱。雖然在假貨山寨、盜版侵權(quán)司空見慣的大環(huán)境里,談?wù)撝R產(chǎn)權(quán)有點(diǎn)諷刺意味,筆者不是被老外的說辭洗腦了,而是捫心自問,沒有知識產(chǎn)權(quán)(IP)做后盾,創(chuàng)業(yè)者的奮斗成果如何保證?!
一、 現(xiàn)在想不花高價(jià)錢用上好域名,你咋不上天呢?
凱文•凱利在《必然》中提到“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明,當(dāng)一個(gè)充滿雄心壯志的創(chuàng)業(yè)者,是件多么棒的事情,你可以得到任何你想要的域名,還不用承擔(dān)任何成本。這么 好的機(jī)遇持續(xù)了很多年。”15年前,初中文化的蔡文勝只需懂漢語拼音就足以橫掃世界了,諸如奇藝qiyi.com、家居jiaju.com、土豆 tudou.com、暴風(fēng)baofeng等出自于他之手,他還把中國80%的城市域名收入囊中。這位“域名大王”曾在接受《投資界》采訪時(shí)說:“有些域名不賣的話,那現(xiàn)在就真的富可敵國了!”筆者還注意到《參與感》一書中稱,雷軍曾有半年著迷于域名搶注,經(jīng)常半夜打電話要求搶拍看中的域名。
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