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　　題圖：墨跡天氣創(chuàng)始人&CEO 金犁

　　墨跡天氣也計(jì)劃要上市了，還上的是比新三板“不知道高到哪里去了”的創(chuàng)業(yè)板。關(guān)于資本和公司層面的情況已經(jīng)有很多文章說了，我就不再贅述，這里主要聊聊工具類產(chǎn)品在商業(yè)模式上的探索之路。

　　首先，兩家都是能解決用戶特定需求的工具，且用戶量規(guī)模龐大。根據(jù)各自的招股書顯示，墨跡天氣的裝機(jī)量是4.7億，日活3507萬，從使用黏性最好的微信的日月活比(不到3)來看，墨跡天氣app的月活肯定在1億以上。

　　美圖旗下所有app加起來的月活是4.56億，其中美圖秀秀1.06億，美拍1.1億，美顏相機(jī)1.31億。

　　單從月活用戶規(guī)模上看，它倆都進(jìn)入了“億級(jí)俱樂部”，按理都有做成平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，只不過如果考慮到打開次數(shù)和用戶使用時(shí)長這些證明產(chǎn)品黏性的指標(biāo)，它倆估計(jì)會(huì)無奈相視一笑。

　　之前不少人在猜測，哪怕是真的裝了墨跡天氣app的人，大部分看推送的文字就夠了，打開app看一眼天氣和溫度的時(shí)間估計(jì)不會(huì)超過5秒鐘，這次財(cái)報(bào)出來后終于有了官方數(shù)據(jù)：2分17秒。

　　

 

　　整整2分多鐘哎，看著好像并沒有那么慘?

　　再看看下面這張圖的對(duì)比就知道了，更少的活躍時(shí)長會(huì)導(dǎo)致：

　　能售賣的廣告庫存更少;

　　無法有效引導(dǎo)用戶從做一件事(看天氣，P圖)去做另一件事。

　　

 

　　假如墨跡天氣的實(shí)景社區(qū)真的做起來了，那么就完成了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)三步走的第二步，從工具到社區(qū)(社交)之路，用戶活躍時(shí)長怎么也不該低于10分鐘。

　　有了這10分鐘，不但能賣廣告的機(jī)會(huì)多了，還能從中找出更多增加用戶時(shí)長的產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)。最大化豐富這些機(jī)會(huì)點(diǎn)后，10分鐘就可以嘗試往30分鐘沖一沖了。

　　但我們知道社區(qū)，無論是用戶關(guān)系還是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，都需要強(qiáng)大的運(yùn)營來支撐，從招股書來看，墨跡天氣的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)只有銷售團(tuán)隊(duì)人數(shù)的不到一半，社區(qū)做不好的原因，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不重視。

　　2分鐘，連推薦自家會(huì)員等增值服務(wù)的機(jī)會(huì)都沒有，用戶分分鐘走人的節(jié)奏啊。

　　記住，時(shí)間才是唯一不可再生的資源

　　這里要注意視頻類網(wǎng)站的在線時(shí)長，其實(shí)是個(gè)坑。比如用戶在優(yōu)酷和愛奇藝上看一個(gè)劇，這個(gè)時(shí)長其實(shí)是跟著劇走的。所以看著時(shí)長很長，其實(shí)視頻網(wǎng)站并沒有太多拓展第二場景的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在都開始在視頻中間強(qiáng)插廣告了，這和當(dāng)年的電視臺(tái)有何區(qū)別?

　　而用戶選擇哪個(gè)視頻網(wǎng)站也是跟著劇走的，所以才會(huì)有各大視頻網(wǎng)站天價(jià)費(fèi)用拼搶明星劇集的首播和獨(dú)播這樣的燒錢行為。而這樣的高成本又不是賣廣告能賺回來的，最后這項(xiàng)業(yè)務(wù)只能賣給巨頭。

　　美圖核心的6款app里，只公布了美拍的月活。雖然1.1億的數(shù)據(jù)相比Q3環(huán)比下降了，但是使用時(shí)長達(dá)到了33.8分鐘，基本完成了一個(gè)“短視頻生成工具”到“短視頻社區(qū)”的第二步走。

　　不過根據(jù)前面YY和映客這樣的純直播產(chǎn)品的用戶時(shí)長都在15-20分鐘左右，我們可以推斷，美拍的高時(shí)長其實(shí)是建立在短視頻和直播兩個(gè)視頻類產(chǎn)品被融合在一個(gè)app里的基礎(chǔ)上才達(dá)到的。

　　如果用美拍的直播觀看總時(shí)長(18.986億分鐘)來計(jì)算，可以得出美拍的直播產(chǎn)品的月活用戶使用時(shí)長是17.26分鐘。

　　美拍在面對(duì)快手這樣的差異化內(nèi)容的競爭，和“秒拍+一直播+微博”這樣的組合拳的打擊，能否邁出從工具到社區(qū)之后再到平臺(tái)的最后一步，看團(tuán)隊(duì)，也看天意了。

　　美圖其它幾款核心app的用戶使用時(shí)長，只能靠猜的了。像美圖秀秀這樣的P圖軟件和美顏相機(jī)這樣的自拍軟件，用戶平均使用時(shí)長應(yīng)該在3-5分鐘左右。

　　當(dāng)然不排除有自拍狂魔摳圖摳一天的，或者去長時(shí)間觀看美女圖集的男屌絲和長時(shí)間觀看別人P圖技巧的女屌絲。

　　商業(yè)模式的選擇

　　那么在這種“海量用戶+低使用時(shí)長”的組合下，兩家公司在商業(yè)模式上的不同選擇，就顯得很有意思了。

　　墨跡天氣的選擇是廣告

　　截止2016年12月，廣告收入占比98.7%，智能硬件占比1.13%，其中廣告收入前五大客戶占比79.5%。

　　這是一家極度依賴廣告收入，且極度依賴頭部廣告客戶的公司。雖然2014年推出過銷魂的售價(jià)為999元的空氣果，它比小米空氣凈化器還貴300元，卻只有空氣監(jiān)測沒有空氣凈化功能。

　　

　　墨跡天氣推出的空氣果，估計(jì)只賣了1200臺(tái)

　　美圖的選擇是智能硬件

　　截止2016年9月，美圖手機(jī)的硬件收入占比97.1%，而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入(廣告+增值服務(wù))只占比2.9%。

　　雖然這有手機(jī)客單價(jià)非常高(接近2000元)的因素，但仍然可以說，P圖神器起家的美圖，現(xiàn)在是一家十分依賴手機(jī)收入的公司。

　　一個(gè)是98.7%，一個(gè)是97.1%，兩者都把幾乎98%的收入壓在了某項(xiàng)盈利模式上。從結(jié)果來看，都不算太好。

　　雖然走到今天我們也知道，互聯(lián)網(wǎng)公司最后賺錢的方式無非就那么幾個(gè)，廣告、游戲和增值服務(wù)，還有電商，電商里還可以分為自有電商(小米)，B2C(京東)或者C2C(淘寶)之類的。

　　墨跡天氣也做過自己的電商平臺(tái)，只是現(xiàn)在已經(jīng)幾乎轉(zhuǎn)為給其他電商平臺(tái)純導(dǎo)流為主的模式了。美圖也做過自己的游戲“美美小店”，收入和付費(fèi)用戶數(shù)都令人尷尬。

　　看上去，工具類產(chǎn)品就走到頭了?

　　墨跡天氣是一家200多人的公司，通過極致的產(chǎn)品改造和精細(xì)的商業(yè)運(yùn)營，今年估計(jì)可以把營收做到2億人民幣，且凈利潤可以做到2600萬左右的樣子，貌似已經(jīng)非常不錯(cuò)。

　　何況，在互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的稀缺且容易炒作跟風(fēng)的中國A股市場，很可能要上演一次當(dāng)年暴風(fēng)影音上市連拉30多個(gè)漲停的“大奇跡”。

　　但我總?cè)滩蛔�問一句，然后�?從工具直接變現(xiàn)的墨跡天氣，連社區(qū)都還沒嘗試好運(yùn)營一下，廣告收入的天花板是不是已經(jīng)到了?

　　美圖是一家1000多人的公司，盡管手機(jī)三年才賣了100多萬臺(tái)，并且公司整體依然在虧錢，但美圖自己的心里很清楚，只要自己想最大化的通過廣告賺錢，盈利絕對(duì)不是難事。

　　所以它才敢在招股書中提到，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)部分，主要就是廣告，可以在2017年底前實(shí)現(xiàn)盈利。不過，公司整體，在2017年底前，還無法實(shí)現(xiàn)盈利。

　　廣告是個(gè)寬門，什么時(shí)候做都不晚。永遠(yuǎn)不要先選寬門，除非你找不到窄門。

　　美圖雖然沒有先選寬門，但智能手機(jī)市場一片紅海，美圖用戶轉(zhuǎn)化為美圖手機(jī)用戶的比率非常低。在我看來，它也并沒有找到屬于自己的“窄門”。

　　什么是窄門?

　　窄門不一定就是想進(jìn)去的人少才是窄門，而是真正符合你自己的產(chǎn)品定位。通過窄門，你能擴(kuò)大自己主場景的用戶邊界，或者從主場景中找到第二使用場景，那就是適合你通過的窄門。

　　比如，今年非�；鸬闹辈ィ�號(hào)稱百播大戰(zhàn)甚至千播大戰(zhàn)。但是一年過去了，只有陌陌靠直播做出了點(diǎn)樣子，why?

　　雖然陌陌的月活才7600萬，不到“億級(jí)俱樂部”的標(biāo)準(zhǔn)，但靠著和自己用戶定位十分貼近的直播，已經(jīng)將年收入做到了30億人民幣以上的規(guī)模，且利潤率相當(dāng)高。

　　因?yàn)樵谀澳吧�，有陌生人之間相互發(fā)現(xiàn)的社交需求，它如果能夠接入直播類產(chǎn)品，會(huì)極大豐富自己原有主流程的深度，且和自己的產(chǎn)品定位也是符合的。陌陌上面原有的陌生人社交場景，被直播豐富起來了。

　　在變現(xiàn)的同時(shí)，還能增加用戶規(guī)模和在線時(shí)長等數(shù)據(jù)，這不是適合你的窄門又是什么?

　　只不過，最殘酷的現(xiàn)實(shí)是，你在找窄門，巨頭也在找窄門，你想找的是從工具到社區(qū)再到平臺(tái)的逆襲之路，巨頭想的是從一個(gè)平臺(tái)到另一個(gè)平臺(tái)的飛升之道。

　　市值2000億美金左右的騰訊和阿里，都找到了多個(gè)平臺(tái)業(yè)務(wù)，所以它們現(xiàn)在可以叫生態(tài)。

　　百度就很可惜了，錯(cuò)失了找到更多平臺(tái)的機(jī)會(huì)，只能在500億的規(guī)模徘徊。它的后面還有京東、小米和滴滴這樣在小幾百億規(guī)模的公司，隨時(shí)等著沖上來。

　　對(duì)了，窄門還有一個(gè)特質(zhì)，一旦通不過，或者找錯(cuò)，你很可能卡在門上，或者彈盡糧絕，或者稍縱即逝，沒機(jī)會(huì)再找下一個(gè)窄門了。

　　如果從工具找不到做社區(qū)的窄門(墨跡)，或者從社區(qū)找不到做平臺(tái)的窄門(美圖)，那就此變現(xiàn)了，好像也無可厚非哦?

　　遙想當(dāng)年，擁有海量用戶的產(chǎn)品，從來都對(duì)聊廣告和賣貨這樣“膚淺”的賺錢方式深以為恥，他們往往都有一個(gè)平臺(tái)夢：“住嘴!我們聊的是格局!”

　　只是在微信微博這類大平臺(tái)的疆土日漸穩(wěn)固，且邊界不斷蔓延之后，工具類產(chǎn)品才終于肯接受現(xiàn)實(shí)：“麻蛋啊，老羅都去賣手機(jī)了，咱也趕緊把用戶收割了吧。”