題圖:墨跡天氣創(chuàng)始人&CEO 金犁
  墨跡天氣也計劃要上市了,還上的是比新三板“不知道高到哪里去了”的創(chuàng)業(yè)板。關(guān)于資本和公司層面" />

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小程序、大作為

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墨跡氣候 VS 美圖:東西類產(chǎn)物在賺錢這件事上能做的 它倆都做了
發(fā)布時間:2017-01-05

  題圖:墨跡天氣創(chuàng)始人&CEO 金犁

  墨跡天氣也計劃要上市了,還上的是比新三板“不知道高到哪里去了”的創(chuàng)業(yè)板。關(guān)于資本和公司層面的情況已經(jīng)有很多文章說了,我就不再贅述,這里主要聊聊工具類產(chǎn)品在商業(yè)模式上的探索之路。

  首先,兩家都是能解決用戶特定需求的工具,且用戶量規(guī)模龐大。根據(jù)各自的招股書顯示,墨跡天氣的裝機量是4.7億,日活3507萬,從使用黏性最好的微信的日月活比(不到3)來看,墨跡天氣app的月活肯定在1億以上。

  美圖旗下所有app加起來的月活是4.56億,其中美圖秀秀1.06億,美拍1.1億,美顏相機1.31億。

  單從月活用戶規(guī)模上看,它倆都進入了“億級俱樂部”,按理都有做成平臺級產(chǎn)品的機會,只不過如果考慮到打開次數(shù)和用戶使用時長這些證明產(chǎn)品黏性的指標(biāo),它倆估計會無奈相視一笑。

  之前不少人在猜測,哪怕是真的裝了墨跡天氣app的人,大部分看推送的文字就夠了,打開app看一眼天氣和溫度的時間估計不會超過5秒鐘,這次財報出來后終于有了官方數(shù)據(jù):2分17秒。

  

 

  整整2分多鐘哎,看著好像并沒有那么慘?

  再看看下面這張圖的對比就知道了,更少的活躍時長會導(dǎo)致:

  能售賣的廣告庫存更少;

  無法有效引導(dǎo)用戶從做一件事(看天氣,P圖)去做另一件事。

  

 

  假如墨跡天氣的實景社區(qū)真的做起來了,那么就完成了互聯(lián)網(wǎng)平臺標(biāo)準(zhǔn)三步走的第二步,從工具到社區(qū)(社交)之路,用戶活躍時長怎么也不該低于10分鐘。

  有了這10分鐘,不但能賣廣告的機會多了,還能從中找出更多增加用戶時長的產(chǎn)品機會點。最大化豐富這些機會點后,10分鐘就可以嘗試往30分鐘沖一沖了。

  但我們知道社區(qū),無論是用戶關(guān)系還是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,都需要強大的運營來支撐,從招股書來看,墨跡天氣的運營團隊只有銷售團隊人數(shù)的不到一半,社區(qū)做不好的原因,就是因為團隊不重視。

  2分鐘,連推薦自家會員等增值服務(wù)的機會都沒有,用戶分分鐘走人的節(jié)奏啊。

  記住,時間才是唯一不可再生的資源

  這里要注意視頻類網(wǎng)站的在線時長,其實是個坑。比如用戶在優(yōu)酷和愛奇藝上看一個劇,這個時長其實是跟著劇走的。所以看著時長很長,其實視頻網(wǎng)站并沒有太多拓展第二場景的機會,現(xiàn)在都開始在視頻中間強插廣告了,這和當(dāng)年的電視臺有何區(qū)別?

  而用戶選擇哪個視頻網(wǎng)站也是跟著劇走的,所以才會有各大視頻網(wǎng)站天價費用拼搶明星劇集的首播和獨播這樣的燒錢行為。而這樣的高成本又不是賣廣告能賺回來的,最后這項業(yè)務(wù)只能賣給巨頭。

  美圖核心的6款app里,只公布了美拍的月活。雖然1.1億的數(shù)據(jù)相比Q3環(huán)比下降了,但是使用時長達到了33.8分鐘,基本完成了一個“短視頻生成工具”到“短視頻社區(qū)”的第二步走。

  不過根據(jù)前面YY和映客這樣的純直播產(chǎn)品的用戶時長都在15-20分鐘左右,我們可以推斷,美拍的高時長其實是建立在短視頻和直播兩個視頻類產(chǎn)品被融合在一個app里的基礎(chǔ)上才達到的。

  如果用美拍的直播觀看總時長(18.986億分鐘)來計算,可以得出美拍的直播產(chǎn)品的月活用戶使用時長是17.26分鐘。

  美拍在面對快手這樣的差異化內(nèi)容的競爭,和“秒拍+一直播+微博”這樣的組合拳的打擊,能否邁出從工具到社區(qū)之后再到平臺的最后一步,看團隊,也看天意了。

  美圖其它幾款核心app的用戶使用時長,只能靠猜的了。像美圖秀秀這樣的P圖軟件和美顏相機這樣的自拍軟件,用戶平均使用時長應(yīng)該在3-5分鐘左右。

  當(dāng)然不排除有自拍狂魔摳圖摳一天的,或者去長時間觀看美女圖集的男屌絲和長時間觀看別人P圖技巧的女屌絲。

  商業(yè)模式的選擇

  那么在這種“海量用戶+低使用時長”的組合下,兩家公司在商業(yè)模式上的不同選擇,就顯得很有意思了。

  墨跡天氣的選擇是廣告

  截止2016年12月,廣告收入占比98.7%,智能硬件占比1.13%,其中廣告收入前五大客戶占比79.5%。

  這是一家極度依賴廣告收入,且極度依賴頭部廣告客戶的公司。雖然2014年推出過銷魂的售價為999元的空氣果,它比小米空氣凈化器還貴300元,卻只有空氣監(jiān)測沒有空氣凈化功能。

  

  墨跡天氣推出的空氣果,估計只賣了1200臺

  美圖的選擇是智能硬件

  截止2016年9月,美圖手機的硬件收入占比97.1%,而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入(廣告+增值服務(wù))只占比2.9%。

  雖然這有手機客單價非常高(接近2000元)的因素,但仍然可以說,P圖神器起家的美圖,現(xiàn)在是一家十分依賴手機收入的公司。

  一個是98.7%,一個是97.1%,兩者都把幾乎98%的收入壓在了某項盈利模式上。從結(jié)果來看,都不算太好。

  雖然走到今天我們也知道,互聯(lián)網(wǎng)公司最后賺錢的方式無非就那么幾個,廣告、游戲和增值服務(wù),還有電商,電商里還可以分為自有電商(小米),B2C(京東)或者C2C(淘寶)之類的。

  墨跡天氣也做過自己的電商平臺,只是現(xiàn)在已經(jīng)幾乎轉(zhuǎn)為給其他電商平臺純導(dǎo)流為主的模式了。美圖也做過自己的游戲“美美小店”,收入和付費用戶數(shù)都令人尷尬。

  看上去,工具類產(chǎn)品就走到頭了?

  墨跡天氣是一家200多人的公司,通過極致的產(chǎn)品改造和精細的商業(yè)運營,今年估計可以把營收做到2億人民幣,且凈利潤可以做到2600萬左右的樣子,貌似已經(jīng)非常不錯。

  何況,在互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的稀缺且容易炒作跟風(fēng)的中國A股市場,很可能要上演一次當(dāng)年暴風(fēng)影音上市連拉30多個漲停的“大奇跡”。

  但我總?cè)滩蛔栆痪,然后?從工具直接變現(xiàn)的墨跡天氣,連社區(qū)都還沒嘗試好運營一下,廣告收入的天花板是不是已經(jīng)到了?

  美圖是一家1000多人的公司,盡管手機三年才賣了100多萬臺,并且公司整體依然在虧錢,但美圖自己的心里很清楚,只要自己想最大化的通過廣告賺錢,盈利絕對不是難事。

  所以它才敢在招股書中提到,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)部分,主要就是廣告,可以在2017年底前實現(xiàn)盈利。不過,公司整體,在2017年底前,還無法實現(xiàn)盈利。

  廣告是個寬門,什么時候做都不晚。永遠不要先選寬門,除非你找不到窄門。

  美圖雖然沒有先選寬門,但智能手機市場一片紅海,美圖用戶轉(zhuǎn)化為美圖手機用戶的比率非常低。在我看來,它也并沒有找到屬于自己的“窄門”。

  什么是窄門?

  窄門不一定就是想進去的人少才是窄門,而是真正符合你自己的產(chǎn)品定位。通過窄門,你能擴大自己主場景的用戶邊界,或者從主場景中找到第二使用場景,那就是適合你通過的窄門。

  比如,今年非;鸬闹辈,號稱百播大戰(zhàn)甚至千播大戰(zhàn)。但是一年過去了,只有陌陌靠直播做出了點樣子,why?

  雖然陌陌的月活才7600萬,不到“億級俱樂部”的標(biāo)準(zhǔn),但靠著和自己用戶定位十分貼近的直播,已經(jīng)將年收入做到了30億人民幣以上的規(guī)模,且利潤率相當(dāng)高。

  因為在陌陌上,有陌生人之間相互發(fā)現(xiàn)的社交需求,它如果能夠接入直播類產(chǎn)品,會極大豐富自己原有主流程的深度,且和自己的產(chǎn)品定位也是符合的。陌陌上面原有的陌生人社交場景,被直播豐富起來了。

  在變現(xiàn)的同時,還能增加用戶規(guī)模和在線時長等數(shù)據(jù),這不是適合你的窄門又是什么?

  只不過,最殘酷的現(xiàn)實是,你在找窄門,巨頭也在找窄門,你想找的是從工具到社區(qū)再到平臺的逆襲之路,巨頭想的是從一個平臺到另一個平臺的飛升之道。

  市值2000億美金左右的騰訊和阿里,都找到了多個平臺業(yè)務(wù),所以它們現(xiàn)在可以叫生態(tài)。

  百度就很可惜了,錯失了找到更多平臺的機會,只能在500億的規(guī)模徘徊。它的后面還有京東、小米和滴滴這樣在小幾百億規(guī)模的公司,隨時等著沖上來。

  對了,窄門還有一個特質(zhì),一旦通不過,或者找錯,你很可能卡在門上,或者彈盡糧絕,或者稍縱即逝,沒機會再找下一個窄門了。

  如果從工具找不到做社區(qū)的窄門(墨跡),或者從社區(qū)找不到做平臺的窄門(美圖),那就此變現(xiàn)了,好像也無可厚非哦?

  遙想當(dāng)年,擁有海量用戶的產(chǎn)品,從來都對聊廣告和賣貨這樣“膚淺”的賺錢方式深以為恥,他們往往都有一個平臺夢:“住嘴!我們聊的是格局!”

  只是在微信微博這類大平臺的疆土日漸穩(wěn)固,且邊界不斷蔓延之后,工具類產(chǎn)品才終于肯接受現(xiàn)實:“麻蛋啊,老羅都去賣手機了,咱也趕緊把用戶收割了吧。”

  




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