摘要：張朝陽在采訪中承認搜狐現(xiàn)在“有點被邊緣化”，出名太早致使搜狐錯過了搜索引擎和社交網絡這兩大機會。接下來，搜狐會從新聞、視頻、搜狗和游戲這四條業(yè)務線入手，重新回到舞臺中心。

　　

 

　　鈦媒體注：張朝陽的“破洞風”火了�？峙逻B張朝陽自己都沒預料到，在2016年的世界互聯(lián)網大會上，他會以這樣的理由登上熱搜;更不會預料到，人們會將這件“開線”的大衣與“英雄遲暮”、“搜狐很窮”聯(lián)系起來。

　　事情源于他和聯(lián)想CEO楊元慶的烏鎮(zhèn)亮相，本來只是一張普通的背影圖。然而，卻被眼尖的記者發(fā)現(xiàn)大衣背后的開叉位開了線，并拍了特寫發(fā)到網上。就連楊元慶都發(fā)微博調侃，“大衣真范兒”。

　　

 

　　但張朝陽似乎“不以為然”，他對媒體回應說：

　　“我其實有很多件大衣，這個大衣是我最喜歡的一個大衣，經常穿。這是我當年去美國出差，在紐約買的特別喜歡的一個大衣，穿的太多沒注意到后邊開線了。

　　我覺得媒體拿這個做文章，That’s fine,okay.Anything you want to try.”

　　隨性的回答，一如他隨性的個性。搜狐官方也發(fā)文“澄清”：

　　張老板平日不是這樣。時而西裝革履，時而運動活力，boss在兩者之間隨意切換，拿捏自如，不變的是他獨特魅力和簡樸低調作風。

　　相比之下，馬云的近萬元的Moncler羽絨服、周鴻祎筆挺的中山裝、雷軍“兩米長”的大風衣和丁磊的裸粉上衣牛仔褲……似乎更能得到媒體的肯定，他們的著裝與個人身價和公司市值之間產生了某種微妙的聯(lián)系。這其中，只有張朝陽是個“另類”。

　　搜狐連續(xù)幾個季度業(yè)績表現(xiàn)不佳，使張朝陽成了被“攻擊”的對象。10月24日，搜狐發(fā)布了公司截至2016年9月30日的第三季度未經審計的財報。財報顯示，搜狐第三季度營收為4.11億美元，同比下滑21%;以Non-GAAP計算，歸屬搜狐的凈虧損為6500萬美元，稀釋后的每股凈虧損為1.68美元，去年同期歸屬搜狐的凈利潤為4900萬美元。

　　當年，與新浪、騰訊、網易并稱為四大門戶的搜狐，如今只剩下15.35億美元的市值。而新浪為55.2億美元，網易為354.28億美元，騰訊更是高達2621.5億美元。

　　媒體認為，搜狐的下坡路，是從他身邊兩個最重要女人離去開始的。一個是時任搜狐聯(lián)席總裁兼COO的王昕，第二個是時任搜狐CFO的余楚媛。隨著她們的離職，搜狐元老級的重量級員工所剩無幾，整個搜狐體系中僅有搜狗CEO王小川還在堅持苦苦奮斗。

　　除了高管的離開，搜狐本身的模式也值得反思。直到現(xiàn)在，搜狐依然維持著近幾年的產品矩陣，房產、暢游股權、搜索、門戶和視頻。風頭正盛時，這些產品都能排進行業(yè)前三。而現(xiàn)在，除了搜狗以外的業(yè)務雖也在增長，但在各自的領域市場地位不升反降。

　　但張朝陽在接受央視財經專訪時表示，正在重整搜狐，將用三年回到舞臺中心。

　　張朝陽在采訪中承認搜狐現(xiàn)在“有點被邊緣化”，出名太早致使搜狐錯過了搜索引擎和社交網絡這兩大機會。接下來，搜狐會從新聞、視頻、搜狗和游戲這四條業(yè)務線入手。重整的第一步，就是要“把搜狐視頻的嚴重虧損給止血”，把無底洞變成有底洞，對于那種特別昂貴的，上億的買一部劇的就減少，大力去推搜狐的自制劇。

　　對于時下正火的直播，張朝陽認為，直播不是互聯(lián)網最本質的業(yè)務，也不能獨立成為一種特別的東西，而是跟社交網絡、跟整個平臺相關聯(lián)的新業(yè)務之一。而他自己每天堅持做直播，一是想體會下如何把直播從顏值直播做成價值直播，另一個也是想提高英語水平，用教教別人英語來學英語。

　　張朝陽認為，中國互聯(lián)網的下半場拼的是有競爭力組織的一個經驗，怎么樣達到管理;拼的是產品，但是要做出好的產品，以及做出好的產品的渠道營銷，就需要一個管理上，達到一個非常強的組織，那就是管理經驗。

　　當記者問到他“給自己留了多少年的時間重新回到舞臺中心”時，張朝陽的回答，“就是三年吧。”(鈦媒體編輯蔡荻整理報道)

　　附央視財經記者訪問實錄，略經鈦媒體編輯：

　　記者：您曾經是創(chuàng)造了一個互聯(lián)網帝國，搜狐應該是一種響徹云霄的感覺，但是后來有一點點消沉的跡象，似乎隨著您當時狀態(tài)不太好的時候搜狐也跟著您生了一點小病，那目前搜狐的狀態(tài)是什么樣的呢?

　　張朝陽：是，2011年的時候。

　　記者：如果讓您給現(xiàn)在搜狐的健康狀態(tài)打個分的話您覺得是多少?

　　張朝陽：確實有點落后，在互聯(lián)網爆發(fā)的時候沒有跟上去，有點被邊緣化，但一直也沒有離開，在幾個領域中都有堅實的基礎。等我重新回來的時候，其實這盤棋還是可以下的，也還是一盤好棋。

　　視頻的話要讓它從一個無底洞的狀態(tài)變成有底洞，走向自制和收費，這樣只要視頻花錢少了，游戲不斷在賺錢;然后就是新聞媒體，移動互聯(lián)網的搜狐新聞，以及搜狐新聞里面的社交網絡，搜狐新聞現(xiàn)在也是盈利的，需要把它更大的規(guī)模做起來，還有搜狗，所以我們四個業(yè)務線，搜狐新聞、搜狐視頻、搜狗和游戲，比較寬泛，所以說這些年從來沒離去，我回來要把搜狐重新振興的話，其實這盤棋也還不錯。

　　張朝陽：我的問題可能就出在這兒，我當時就是太有名也相當有錢。

　　記者侯凱笛：您就是有錢太快了。

　　張朝陽：對，所以必須要建立一個人生追求的更高的準則、更高的價值觀，現(xiàn)在中國的拜金主義比較嚴重，好像一切都要賺錢。這個事情其實也是造成了我們這個社會，因為在價值觀太低了，所以導致精神問題各個方面特別多。

　　記者：烏鎮(zhèn)是大咖的集結地，我看網友總結了去年的十大大咖，領跑的就是馬云、馬化騰，身價都在1000億以上，后面您可能也知道，雷軍、李彥宏、劉強東等等，在這個排行榜當中，您是最后一位，其實看來十年前您的身價比他們都高，現(xiàn)在墊底的話，您心里有沒有一些焦慮感?

　　張朝陽：也沒什么焦慮，我也不是特別在乎，錢夠用就行。

　　記者：這是一個形象問題啊。

　　張朝陽：只能說我們工作沒做好，歷史給了我很好的機會，互聯(lián)網的到來，探索的幾個模式都對的，從建網站到分類，建引擎做門戶等等，可能出名太早，錯過了搜索引擎和社交網絡這兩大機會。我覺得互聯(lián)網顛覆很快，如果你做成了，身價立馬就會上去，所以無所謂了。

　　確實搜狐有這樣的尷尬，我們是在美國上市，要么偉大就特別偉大，你要落到地平線底下，很多人就不注意你，就只看你的盈利。在美國，亞馬遜多年不盈利，投資人都知道亞馬遜，大家都在上面買東西，他們給它很高的市值，寬容地讓它去創(chuàng)造。

　　中國公司在美國上市的各種問題就是，如果你不被他們關注，不像阿里巴巴一樣被所有人都理解了，或者相應的模式他不理解，就只看你的盈利，但是盈利的話，我們就是說因為視頻花錢太厲害，我們就存在這樣一個尷尬。我們既要擴張又要花錢，之前我說我們錯過了兩個機會，盈利就很低，身價自然就低，這并不代表我們搜狐在落后的狀態(tài)下。

　　中國網民的用戶其實并不那么少，我更關心的是如何影響人們的生活，最后正確的商業(yè)模式也就水到渠成，收入上去，市值也就上去，分分鐘的事兒�，F(xiàn)在還是要說用戶規(guī)模，中國用戶規(guī)模很大，但是要真正碰到爆炸型的機會。

　　記者：我看搜狐的報表，重金砸的搜狐視頻還是在巨虧，游戲過去兩年也一直在下跌，始終好像搜狐維持在一個比較艱難的狀態(tài)。

　　張朝陽：現(xiàn)在整個視頻行業(yè)都是虧損的，原因就是都在重金砸一些電視劇，而廣告根本就不能彌補它的成本，而且大家都在買現(xiàn)象。在電視劇熱播之后大家滿城風雨都在看，錯過電視臺的人都去看視頻，這個模式是不成立的，所以過去無論是我們還是其他幾家，都是虧損的�，F(xiàn)在就是要走出一個自制劇和收費的模式，因為高質量的花錢做的作品你要是免費給觀眾看的話，生意模式是不成立的，就好像在美國特別好的片子都是在HBO或者CABLE里面看，而肥皂泡劇，CBS、ABC這些是免費的，靠廣告支撐。所以這個模式，在過去幾年，大家為了流量、為了搶占市場份額砸了很多錢，所以搜狐新的態(tài)勢轉向，網絡游戲也是從端游走向頁游，現(xiàn)在走向手游，這個還不錯，我們新的天龍八部還是有個比較好的效果的。

　　記者：過去幾年向著幾大傳統(tǒng)網站是不是都面臨著一些困難?

　　張朝陽：幾個視頻網站，都是巨虧，虧的特別多比我們都多。只不過，比如說新浪沒去做視頻或者視頻沒做起來，網易也沒做視頻，網易就一心做游戲去了，就我們有做視頻，騰訊也做視頻。但是微信做起來了，所以他賺錢的模式非常多，所以我們和騰訊都敢做視頻，就是因為游戲做起來了，尤其做起來之后，我們的現(xiàn)金流，所以歷史上給我們積累了很多的現(xiàn)金，比如說我們賬上有十幾億美元的現(xiàn)金。當然丁磊比較摳門兒，盡管游戲做了很多，他還是不愿意趟視頻這個渾水，所以我們的業(yè)務比較寬。

　　記者：我看這幾個網站都在轉型，包括您說丁磊過去幾年還在養(yǎng)豬，現(xiàn)在更多的在網易嚴選上做了更多，效果還不錯，新浪也重推新浪微博，對于搜狐來講，如果視頻不賺錢的話，未來主要的著力點想放在哪兒?

　　張朝陽：視頻的話要讓它從一個無底洞的狀態(tài)變成有底洞，走向自制和收費，這樣只要視頻花錢少了，游戲不斷在賺錢，然后就是新聞媒體，移動互聯(lián)網的搜狐新聞，以及搜狐新聞里面的社交網絡，搜狐新聞現(xiàn)在也是盈利的，需要把它更大的規(guī)模做起來，還有搜狗，所以我們四個業(yè)務線，搜狐新聞、搜狐視頻、搜狗和游戲，比較寬泛。

　　記者：您想第一步從哪個棋子走起?

　　張朝陽：第一把搜狐視頻的嚴重虧損給止血，把無底洞變成有底洞，對于那種特別昂貴的，上億的買一部劇的就減少，大力去推我們自己做的自制劇。比如現(xiàn)在我們做了幾部成功的，《親愛的公主病》，《法醫(yī)秦明》，去年我們的《無心法師》都很成功。所以這方面視頻領域有很多創(chuàng)新。比如說搜狐視頻自媒體，像YouTube這種模式，還有就是直播業(yè)務，比如我們的千帆直播。

　　記者：我看你每天都在堅持做直播?

　　張朝陽：這個有兩個原因，第一個是想體會下如何把直播從顏治直播做成價值直播;另一個也是我個人興趣我想提高我的英語水平，所以用教教別人英語來學英語。

　　記者：其實直播這個風口這一年已經有很多占據高地了，搜狐這個時候跟上，您會不會覺得其實這個風頭已經有點過去了?

　　張朝陽：首先，我不認為直播是一個互聯(lián)網最本質的業(yè)務，它是一個應用，把原始播報變成一個直播業(yè)務，現(xiàn)在大多其實都是顏值模式，就是兩極分化，有錢有權的人，給小女孩扔錢的，這是線上直播。新聞直播其實也不是才做的，我們積累了很久，兩年前就做了，只不過沒出來說就是了。我現(xiàn)在好像是教英語是變成一種價值，不是說靠女孩顏值，而是我去給你教英語。但是我不認為直播是一個能夠獨立的成為一種特別的東西，它一定是跟社交網絡，是跟整個平臺相關聯(lián)的新業(yè)務之一。

　　記者：您也承認這個時代變得太快了，發(fā)現(xiàn)很多東西跟您想的不一樣，甚至用戶會流失掉很多，我重新回來的時候，我想把用戶拿回來的時候，容易嗎?

　　張朝陽：是不是容易，因為在歷史上我們曾經，一個是把社交網絡這個機會給喪失了，所以需要重新重啟這個事情，但是同時，這幾年一直在努力只不過需要很多東西需要積累，無論是對于機器推薦的內容，這種好的推薦的內容一直在推薦和研發(fā)，搜狐客戶端已經兩年來更新了七個版本了。社交網絡我們也剛剛推出了一個狐友，也是社交網絡。互聯(lián)網這個東西就是只要你做對了它會爆炸，當時很早我就相信N2N的社交網絡，那么早就把Chinaren收購，后來微博之戰(zhàn)我們就歇了，所以說我們錯過了社交網絡的一撥。

　　記者：其實一撥很好的機會就過去了。

　　張朝陽：但是現(xiàn)在移動互聯(lián)網又有新的機會，同樣的社交網絡就看你是不是做得更好。

　　記者：但是我們其實有點像是一個，當時稍微有點落伍的戰(zhàn)士，要追上大部隊，甚至是趕超大部隊，有什么致勝的法寶嗎?你現(xiàn)在有沒有想過?

　　張朝陽：就是要互聯(lián)網的東西，有的是慢的，有的是快的，細心去研究一個東西，而一個產品的好壞也不一定是工程師開發(fā)出一個特別牛的東西，一下子就好了，而是說不斷不斷的改進。然后你就發(fā)現(xiàn)長期以來你的產品就不錯了。

　　創(chuàng)新不是某天腦袋產生一個新的東西，而是哪怕新浪微博做得也很爛，但它占了一個很好的位置，長期的不放棄，吭哧吭哧到今天迎來了第二春。因為它的模式太好了，就是社交網絡。

　　我覺得掌握的法寶就是，搜狐當年我可能對市場營銷做得比較多，宣傳，出名出得比較早，跟媒體打交道，但是有很多新的想法都是第一個做的，但是就是因為在產品上沒有執(zhí)行的很徹底，包括團隊等等，現(xiàn)在可能有很多經驗，就知道怎么來，一個產品的成功需要什么，可能花的時間要在產品上，要在這個，這種研究人的行為，一定要花時間在上面。

　　記者：上個禮拜的時候您在搜狐的2017World大會上說，搜狐幾乎創(chuàng)造了中國的互聯(lián)網，帶動中國互聯(lián)網開始發(fā)展，但是即將進入到中國互聯(lián)網下半場的時候你們會重新站回到這個舞臺的中心，那您覺得這個中國互聯(lián)網的下半場究竟拼的是什么?

　　張朝陽：拼的是互聯(lián)網的有競爭力組織的一個經驗，怎么樣達到管理;拼的是產品，但是要做出好的產品以及做出好的產品的渠道營銷，就需要一個管理上，達到一個非常強的組織，那就是管理經驗。

　　記者：你給自己留了多少年的時間重新回到舞臺中心?

　　張朝陽：就是三年吧。