最近坤鵬論經(jīng)常談到傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)形勢下，如何被挑戰(zhàn)，面臨怎樣的困難等話題，今天我們再來談?wù)剛鹘y(tǒng)企業(yè)該如何破局，并且已經(jīng)有不少傳統(tǒng)大企業(yè)已經(jīng)開始這么操作了。

　　

 

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對新技術(shù)競爭

　　前兩天我們的《今年像小米這樣的獨角獸們很難過 全球超過80個將摔死》中提到了破壞性創(chuàng)新，提到了小公司如何利用技術(shù)創(chuàng)新來擊敗大公司的，就像當(dāng)年的微軟、谷歌、阿里、百度、騰訊等公司如何由小變大!

　　現(xiàn)在回顧起來，可能很多人說，這些傳統(tǒng)大公司的高管太愚蠢了，就像前幾個月有人指著聯(lián)想的楊元慶痛斥他無能一樣。但客觀地講，其實他們一點都不蠢，換誰基本上都會保現(xiàn)有重要業(yè)務(wù)而對創(chuàng)新業(yè)務(wù)持觀望態(tài)度的，所以說偉大的CEO是可遇不可求的!

　　那么，為了適應(yīng)破壞性創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)時代或者是未來的發(fā)展中如何繼續(xù)興旺?傳統(tǒng)大公司又該如何做呢?哈佛商學(xué)院教授克里斯滕森在他的《創(chuàng)新者的窘境》給了出三條建議：

　　1、收購一個破壞性創(chuàng)新的新公司

　　不過要注意的是，收購后要對其業(yè)務(wù)流程和文化充分適應(yīng)，甚至遷就。否則很快就會把這個優(yōu)質(zhì)公司給同化掉，最終竹籃打水一場空，這其實算是下策。

　　2、購買破壞性創(chuàng)新技術(shù)，自己親自搞

　　坤鵬論認(rèn)為這不是一個特別推薦的選擇，因為破壞性創(chuàng)新的關(guān)鍵還在于操作它的團隊，要有狼性精神，破壞性創(chuàng)新為什么能成功，關(guān)鍵在于它處于夾縫中生存，要有見縫插針，爭分奪秒的創(chuàng)業(yè)精神，但傳統(tǒng)大企業(yè)往往難有這樣的氛圍，自然員工也會融在其中，很難做到真正創(chuàng)業(yè)團隊的拼搏精神。

　　3、建個“臭鼬工廠”

　　這是克里斯滕森比較推崇的方式之一，建立一個被稱為“臭鼬工廠”獨立的子公司，專門搞破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品，接近新技術(shù)和新市場，和公司原有業(yè)務(wù)展開競爭，適者生存。GoogleX就是這樣一個例子，它是一家完全獨立的公司，唯一的目標(biāo)就是追求其母公司不太可能承受的破壞。

 

　　坤鵬小知識

　　什么是臭鼬工廠

　　臭鼬工廠(Skunk Works)是洛克希德·馬丁公司高級開發(fā)項目的官方認(rèn)可綽號。臭鼬工廠以擔(dān)任秘密研究計劃為主，研制了洛馬公司的許多著名飛行器產(chǎn)品，包括U-2偵察機、SR-71黑鳥式偵察機以及F-117夜鷹戰(zhàn)斗機和F-35閃電II戰(zhàn)斗機、F-22猛禽戰(zhàn)斗機等。臭鼬工廠以企業(yè)化的經(jīng)營與人性化的管理方式，帶領(lǐng)一群積極進取的專業(yè)工程師，以無比的創(chuàng)造力發(fā)展出美國國防科技中最機密、最先進的武器產(chǎn)品，更以迅速、有效的成本控制著稱于世，從而成為全世界從事高科技產(chǎn)業(yè)的大型公司所效法學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

　　臭鼬工廠最著名的是它的14條管理原則，比如：團隊少而精;項目經(jīng)理擁有全部管理權(quán);報告數(shù)量能少則少;成本評審要詳盡及時等。這些被后人歸納總結(jié)為“臭鼬管理法”的金科玉律，也已經(jīng)沖破航空航天領(lǐng)域，并在工業(yè)、商業(yè)等眾多領(lǐng)域的企業(yè)管理中發(fā)揮著其耀眼的光芒。

　　在這種組織創(chuàng)新模式的催生下，施樂的Polo Alto實驗室、美國AT&T的貝爾實驗室，“曼哈頓計劃”、IBM的“國際象棋項目”、BMW的“i項目”等如雨后春筍般崛起，這些都是商業(yè)化臭鼬工廠的典型代表。蘋果公司的Macintosh電腦、東芝筆記本等很多產(chǎn)品也都是在這種組織創(chuàng)新的模式下生產(chǎn)出來的。

　　二、傳統(tǒng)企業(yè)還可以研究一下開放式創(chuàng)新

　　開放式創(chuàng)新，并不是一個新概念。2003年，哈佛大學(xué)技術(shù)學(xué)和企業(yè)學(xué)系教授亨利·切薩布魯夫在他的著作《開放式創(chuàng)新》中首提“開放式創(chuàng)新”定義：

　　“企業(yè)可以同時利用內(nèi)部和外部有價值的知識來加快內(nèi)部創(chuàng)新，并且利用外部的創(chuàng)新來拓展市場。”

　　在他的模型中，公司會接受來自公司之外的創(chuàng)意，反之亦然。它的優(yōu)勢在于新點子會通過與創(chuàng)業(yè)公司、大學(xué)機構(gòu)、供應(yīng)商以及重要客戶一起合作的形式得到執(zhí)行與實踐。而且與傳統(tǒng)的外包或供應(yīng)商關(guān)系不同的是，這一方式是圍繞創(chuàng)意生態(tài)系統(tǒng)而創(chuàng)造的，并非是通過協(xié)同合作得以持續(xù)。

　　比如英特爾就贊助了五百多家大學(xué)，并且將其開放性合作實驗室布局在相關(guān)領(lǐng)域的大學(xué)周圍。這樣的實驗室一般有20個英特爾的研究人員和20個來自大學(xué)的研究員。盡管這種實驗室是英特爾所有的，但研究環(huán)境相當(dāng)開放，并且部分項目是公開的。

　　三星在硅谷設(shè)立開放創(chuàng)新中心，主要為創(chuàng)業(yè)加速器和投資。

　　

 

　　華為目前正在全球范圍建了設(shè)10個互聯(lián)的全球開放實驗室網(wǎng)絡(luò)，聚集了頂尖行業(yè)高端專家和業(yè)務(wù)/技術(shù)專家，已與150多個行業(yè)解決方案合作伙伴結(jié)盟。

　　而海爾在這方面也做得不錯，它提出了“世界是我們的研發(fā)中心”，研發(fā)過程讓用戶參與進來，也讓全球創(chuàng)新者參與進來。并上線了海爾開放創(chuàng)新平臺。

　　還有像聯(lián)想、騰訊等所做的創(chuàng)投、創(chuàng)業(yè)孵化器，其實也屬于開放式創(chuàng)新的一種。比如：聯(lián)想在5月4日發(fā)布成立了聯(lián)想創(chuàng)投，號稱要融匯聯(lián)想全球資源，以投資手段為聯(lián)想布局互聯(lián)網(wǎng)及智能生態(tài)，構(gòu)建聯(lián)想內(nèi)外創(chuàng)新成果之間的橋梁。

　　開放式創(chuàng)新在很多方面都會帶來價值，其中一個就關(guān)乎“長尾”的概念。它以兩種重要的方式擴大了一個公司可能取得的成就。

　　1、并不是所有聰明人都在一個公司中工作。但通過接受更廣闊的生態(tài)系統(tǒng)，分享對自己業(yè)務(wù)發(fā)展重要的問題，你可能會收到很多并不為你工作的人的好點子。

　　2、你不可能面面俱到，憑著一個開放平臺，通過與其他人合作，你可以滿足長尾部分顧客的需求，進入一個憑一己之力絕無可能的市場。

　　在一個全球化的經(jīng)濟體系中，新想法、新公司和許多協(xié)作都從一個更廣闊的網(wǎng)絡(luò)而來，開放式創(chuàng)新正為企業(yè)提供一種進軍更廣闊市場的方式，為企業(yè)帶來新的價值。

　　

 

　　三、要多讀書，讀好書!

　　坤鵬論一直認(rèn)為，經(jīng)驗是世界上有價值的知識，經(jīng)驗通過無數(shù)次的驗證和提煉后會升華為思想，經(jīng)驗可以讓你干好事，思想能夠讓你干對事，一個是戰(zhàn)術(shù)層面，一個是戰(zhàn)略層面，而承載它們的就是語言和文字，所以最后再推薦一下被福布斯評選為20世紀(jì)最重要的20本商業(yè)圖書，別以為它們太老，它們都是思想級的神書，即使是在20年前的《創(chuàng)新者的窘境》依然是指路明燈般的存在：

　　1、《追求卓越》(In Search Of Excellence)

　　2、《基業(yè)長青》(Build to Last)

　　3、《企業(yè)再造》(Reengineering the Corporation)

　　4、《門口的野蠻人》(Barbarians at the Gate)

　　5、《競爭優(yōu)勢》(Competitive Advantage)

　　6、《引爆流行:小事如何產(chǎn)生大變化》(The Tipping Point:How Little Things Can Make a Big Difference)

　　7、《跨越鴻溝》(Crossing the Chasm:Marketing and Selling Technology Products to Mainstream Customers)

　　8、《摩根財團》(The House of Morgan:An American Banking Dynasty and the Rise of Modern Finance)

　　9、《六西格瑪之路》(The Six Sigma Way)

　　10、《高效人士的七個習(xí)慣》(The seven habits of highly effective people)

　　11、《說謊者的撲克牌》(Liar's Poker)

　　12、《創(chuàng)新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma)

　　13、《日本公司》(Japan Inc.)

　　14、《賊巢》(Den of Thieves)

　　15、《德魯克精華》(The Essential Drucker)

　　16、《為未來競爭》(Competing for the Future)

　　17、《巴菲特之道：世界上最偉大的投資家的投資戰(zhàn)略》(The Buffett Way: Investment Strategies of the World's Greatest Investor)

　　18、《杰克·韋爾奇自傳》(Jack: Straight from the Gut)

　　19、《從優(yōu)秀到卓越》(Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't)

　　20、《新新事物--硅谷文化》(The New New Thing: A Silicon Valley Story)

　　注：坤鵬論由三位互聯(lián)網(wǎng)和媒體老兵封立鵬、滕大鵬、江禮坤組合而成。這里只分享互聯(lián)網(wǎng)方面不一樣的觀點和經(jīng)驗干貨，包括互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)營銷、移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)、新媒體營銷等。

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