企業(yè)怎么做品牌推廣 七夕來了好推有禮！

　　早前，看到有朋儕在轉(zhuǎn)發(fā)一篇吳曉波教師辯論“短視頻”的文章，題目是《吳曉波：短視頻泡沫本年可能破滅》，嚇得我趕緊點(diǎn)開看了看。

　　短視頻從客歲下半年起頭火熱，究竟有沒有泡沫不是不及計(jì)議，可是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處首要論據(jù)，所有有明明的錯誤。

　　最讓我不測的是，這篇文章照舊按照吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費(fèi)訂閱欄目上的內(nèi)容收拾出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費(fèi)常識”。假如賣的不是常識而是漢堡、衣服、化妝品，賣假貨是要負(fù)功令責(zé)任的，可是青天白日之下把這些假常識拿出來標(biāo)價(jià)賣，彷佛沒什么人管，這讓人很遺憾。

　　錯誤之1

　　各人想，在今天呼吁各人做短視頻最熱鬧的人是誰?是平臺，今日頭條、微博、騰訊。他們?yōu)槭裁茨敲聪矚g短視頻呢?因?yàn)橐曨l跟圖文比擬，它的閱讀時候更長，也就是說，它或許提高平臺的留存率和閱讀時長。

　　對一個平臺來講，閱讀時長的增加當(dāng)然是一個計(jì)謀意義上的方針，所以平臺鼎力鼓吹短視頻的風(fēng)口，甚至不吝以補(bǔ)助的格局來激昂各人做短視頻。

　　辨析：吳沒有明說，可是關(guān)系上下文梗概或許看懂，意思是平臺出于本身的需要，在吹這個風(fēng)，在把創(chuàng)業(yè)者往坑里帶。這里的邏輯問題就很大，做創(chuàng)業(yè)，不做那些留存高的、時候長的內(nèi)容，莫非去做留存低、時候短的內(nèi)容?我其實(shí)知道不少這種沒人看的內(nèi)容，我告訴你，你敢去做嗎?

　　就彷佛你要開個淘寶店，你當(dāng)然要先調(diào)查淘寶上什么器械買的人多，需求興旺，這是很主要的信息。做過BP、見過BP的都知道，前幾頁P(yáng)PT里必然有一頁跟你說“賽道”，意思就是當(dāng)下的市場需求多興旺，空間有多大。

　　當(dāng)然，不是說冷門的器械就必然沒機(jī)會，可是鼓勵各人去做熱點(diǎn)、需求興旺的器械，必定算不上是什么錯誤吧?

　　錯誤之2

　　作為一個內(nèi)容產(chǎn)物，它的獲利格局梗概就3種，第一種叫做告白，第二種叫做電商，第三種叫做常識付費(fèi)。

　　辨析：這段話之后，吳曉波花了一段篇幅闡明這三種盈利格局為什么行欠亨。此中事理并非全無可觀之處�？墒沁@個起點(diǎn)就已經(jīng)泛起問題。

　　問題在于，對于傳統(tǒng)圖文類內(nèi)容，這三種獲利格局的判斷其實(shí)是成立的�？墒菍Χ桃曨l并不合用。

　　因?yàn)樵诙桃曨l行業(yè)里，還有第四種非常風(fēng)行，甚至比這三種格局更風(fēng)行、更直接的獲利格局，就是做乙方、建造方，給企業(yè)、機(jī)構(gòu)去做視頻籌謀、建造的辦事。

　　好比在圖文創(chuàng)業(yè)者這邊，你梗概不怎么傳聞有人花錢不做投放，只是讓人寫稿子�？墒窃谝曨l建造這個營業(yè)上，市場需求是很興旺的。每個企業(yè)除了有投放預(yù)算的對外大規(guī)模宣傳工作，還有許多對內(nèi)或者面向某些渠道、場合的視頻需求。好比我想給產(chǎn)物拍個介紹視頻放在淘寶店里啦，我想給企業(yè)家做個訪談視頻放在官網(wǎng)上啦。這些需乞降案牘紛歧樣，大部門長短求諸專業(yè)團(tuán)隊(duì)不行的。

　　那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭奪這部門營業(yè)方面，相對于傳統(tǒng)的制片公司、告白公司有什么優(yōu)勢呢?有三點(diǎn)：

　　短視頻創(chuàng)業(yè)者本身有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強(qiáng);

　　就算企業(yè)沒有發(fā)布的設(shè)計(jì)，可是短視頻創(chuàng)業(yè)者恒久對外發(fā)布本身的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機(jī)構(gòu)要強(qiáng)，還經(jīng)常會有一些客戶過程自媒體渠道自動關(guān)系上來;

　　短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把建造辦事視作一種創(chuàng)業(yè)的“補(bǔ)助”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優(yōu)勢。

　　據(jù)我所知，在公司化存在的短視頻創(chuàng)業(yè)者中，至少有50%是正在或未來不破除過程建造辦事來賺一點(diǎn)錢的。看來，吳曉波對這一點(diǎn)全無所聞。

　　錯誤之3

　　你要知道，從微博到微信時代，流量最大的阿誰器械叫做冷譏笑，你有看到冷譏笑賺到錢的嗎?假如短視頻釀成一個冷譏笑，你感覺是一個很好玩的冷譏笑嗎?

　　辨析：我感受這自己已經(jīng)是個冷譏笑了。今朝上市的自媒體公司不多，2015年掛牌新三版的一家公司比力有名，叫飛博共創(chuàng)，旗下最有名的一個賬號就叫“冷譏笑精選”，在微博有1000多萬粉絲，在微信也有好幾百萬。

　　其他賺到錢的段子號不堪枚數(shù)，就紛歧一列舉了。我以前還覺得微博上那幾個段子手公司在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界是無人不知的。

　　邏輯誤區(qū)

　　告白是一個old money，是個老錢，一個短視頻項(xiàng)目要獲得告白的青睞，梗概只是頭部10%的業(yè)務(wù)，絕大部門的短視頻是沒有門徑獲得告白的。

　　辨析：最后再提一下，不算是錯誤，可是根基的邏輯上有一個誤區(qū)。那就是，有幾多幾何幾許若干人賺到錢，和一個行業(yè)有沒有貿(mào)易模式是兩回事。

　　現(xiàn)實(shí)上，這幾年各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)都很火熱，你或許去看一下每年有幾多幾何幾許若干項(xiàng)目拿到天使，到年末又剩下幾多幾何幾許若干，絕大大都多半必定是沒有門徑賺到錢的。

　　但這是一個成功率的問題，不是貿(mào)易模式的問題。你去做一個有充實(shí)驗(yàn)證過貿(mào)易模式的范疇去創(chuàng)業(yè)，好比你做一個手游網(wǎng)游，有10%的機(jī)會賺到錢嗎?不要說互聯(lián)網(wǎng)這些新興范疇，你去開個暖鍋店、服裝店，有10%的成功率嗎?我相信你身邊必定有朋儕試過做這種小業(yè)務(wù)，你會有謎底的。

　　但這并不及推論說，網(wǎng)游是沒有貿(mào)易模式的，暖鍋店服裝店是沒有貿(mào)易模式的。同樣的，告白也是自媒體、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界顛末了驗(yàn)證的貿(mào)易模式。

　　當(dāng)然你可能會說，10%的項(xiàng)目能賺錢，還有這么多去創(chuàng)業(yè)，莫非不是泡沫。的確不是，我這么說你梗概能了解了：這個世界上想當(dāng)老板的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于能當(dāng)老板、當(dāng)了老板的人。99%的人是給1%的人打工的，這此中總會有人出去想嘗嘗，大部門又會失敗，歸去賺工資的，這是個流動的過程�？傮w成功率，10%不算很低了。

　　我不知道短視頻創(chuàng)業(yè)者是不是該醒醒了，可是看完如許的“付費(fèi)常識”，我感受，喜歡花錢在這些器械上的消費(fèi)者可能需要清醒一下。看來，常識和牛奶日常，都是或許摻三聚氰胺的，而今常識付費(fèi)這么火熱，是不是也要有近似“315”那樣的機(jī)制，也要有消費(fèi)者協(xié)會如許的機(jī)構(gòu)，來打打假呢?

　　本文作者：高顏值新媒體專家，劉晨;請存眷他的公家號、知乎和這個專欄“字典序列”。

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