2016 年，亞馬遜的倉庫機械人又增加了不少。

　　據(jù)外媒報道，2016 年，亞馬遜的倉庫機械人總數(shù)增至 4.5 萬人，同比增加了 50%，2015 年時辰，亞馬遜曾頒布它的物流中心有 3 萬機械人和 23 萬的員工，而在 2014 年，亞馬遜稱它的物流中心有 1.5 萬臺機械人。

　　我們在主動化工作和其規(guī)模上已經(jīng)有了多次的沖破，將來亞馬遜還會在這些方面繼續(xù)勉力。

　　亞馬遜首席財務官布萊恩 · 奧沙夫斯基(Brian Olsavsky)曾在本年 4 月時在某次機械人會議上默示，亞馬遜在利用機械人方面沒有一個所謂的“整體改變趨勢”，因為在分歧的倉庫中心，機械人的需求是分歧的。有的部門配備了大量機械人，幾乎所有實現(xiàn)了主動化;但也有的倉庫因為經(jīng)濟原因沒有利用幾多幾何幾許若干機械人。

　　2012 年，亞馬遜以 7.75 億美元的價錢收購了機械人公司 Kiva Systems ，該公司的機械人或許主動分揀貨色，亞馬遜但愿在倉庫中實現(xiàn)主動化，從而提高物流效率。

　　Kiva 機械人

　　Kiva 機械人今朝所做的只是將響應的貨架移到倉庫員工刻下，削減他們在倉庫中的走動距離，產(chǎn)物的分揀、包裝照舊要靠人來實現(xiàn)。

　　Kiva Systems 被收購后，亞馬遜將該公司改名為 Amazon Robotics 部門，不外卻很少談及這個部門的規(guī)劃。瑞銀闡明師則估量，Amazon Robotics 部門每年或許給亞馬遜節(jié)流大約 9 億美元的人力成本。

　　除了倉庫，亞馬遜還籌算在其他營業(yè)里也實現(xiàn)主動化，例如亞馬遜自 15 年來便不息推進的無人機送貨營業(yè)，2016 年 12 月，亞馬遜就已完成了初次商用無人機送貨。