1月3日動(dòng)靜 2016年的最后幾天，生怕是舊日“收集童裝第一品牌”CEO吳芳芳履歷過(guò)的最難熬的日子。彼時(shí)，“綠盒子宣告破產(chǎn)”，“美男CEO吳芳芳轉(zhuǎn)移財(cái)富跑路”等傳聞?wù)�與即將被敲響的跨年鐘聲日常，期待著時(shí)候宣判。分歧的是，熱鬧的人群迎來(lái)了新的一年，而處在風(fēng)暴漩渦的綠盒子等來(lái)的倒是要么破產(chǎn)清理、要么破產(chǎn)重組的關(guān)于存亡的通知單。

　　事務(wù)的原由，是一條綠盒子供給商的催債微博。

　　12月28日，一位疑為綠盒子供給商的網(wǎng)友在微博公開(kāi)聲討吳芳芳惡意詐騙，轉(zhuǎn)移公司財(cái)富，稱(chēng)“吳芳芳身為上海十佳創(chuàng)業(yè)女青年，麥西西代言人，一位頭銜多到數(shù)不外來(lái)的成功人士，麻煩把惡意詐騙我們的貨款還給我們。”并@阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇，阿里享有佳譽(yù)度店肆的背后，勞苦民眾一針一線、徹夜達(dá)旦趕出來(lái)的貨色就如許被“吃”。

　　此外，該網(wǎng)友還貼出數(shù)家供貨商聯(lián)名向上海市徐匯區(qū)人民當(dāng)局、查看院、徐匯分局經(jīng)偵支隊(duì)的示威。稱(chēng)，2015年起頭，綠盒子就因?yàn)楹憔迷诟魇占�電商平臺(tái)低價(jià)促銷(xiāo)及盲目擴(kuò)張(創(chuàng)辦線下實(shí)體店等原因)，造成企業(yè)供給鏈斷裂，無(wú)法正常按時(shí)付出供貨商貸款，老供貨商不息截至供貨。

　　可是在這一狀況下，該企業(yè)首要負(fù)責(zé)人(法人：唐俊喜;股東：吳芳芳，兩人系夫妻關(guān)系)及部門(mén)高層經(jīng)管人員，采納欺瞞企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的手段，利用多種合同詐騙手段，棍騙供貨商繼續(xù)供貨，造成今朝至少有94家企業(yè)單元、9400萬(wàn)元的欠債無(wú)法了債。

　　而且稱(chēng)，今朝該企業(yè)還在想門(mén)徑轉(zhuǎn)移有形無(wú)形企業(yè)資產(chǎn)，同時(shí)許多高管另組團(tuán)隊(duì)在外埠另起爐灶，試圖侵吞這么多企業(yè)及員工的血汗錢(qián)。

　　面臨公開(kāi)質(zhì)疑，當(dāng)晚吳芳芳在小我微博上針對(duì)“惡意詐騙和轉(zhuǎn)移財(cái)富”揭曉聲名：固然公司比來(lái)碰到了很大的艱巨，但我一沒(méi)跑路二沒(méi)有想過(guò)推卸責(zé)任三沒(méi)有卷款過(guò)一分錢(qián)，相反我小我的積存這幾年都不息貼補(bǔ)進(jìn)了公司，此點(diǎn)或許接管任何形式的功令審計(jì)。今朝我天天都在四處馳驅(qū)勉力管理問(wèn)題，年關(guān)將至，懂得列位供給商的苦處，你們罵我什么我都毫無(wú)牢騷，這也是我應(yīng)該去承擔(dān)的，但假如列位繼續(xù)在網(wǎng)上漫衍我孩子的照片并加以毀謗，我必然會(huì)用功令手段護(hù)衛(wèi)未成年人的權(quán)益，這是作為母親必然會(huì)拼了命去維護(hù)的權(quán)益!

　　12月30日，吳芳芳首度，也是最后一次領(lǐng)受媒體采訪時(shí)再次回應(yīng)：我正在積極處理此事，也在和供給商們積極對(duì)話協(xié)商，但愿各人或許稍微理性看待，綠盒子有品牌價(jià)值、產(chǎn)物設(shè)計(jì)、線上運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，我已經(jīng)托付律師向法院申請(qǐng)破產(chǎn)重整，但愿或許轉(zhuǎn)型代運(yùn)營(yíng)公司，用本身的能利巴公司經(jīng)營(yíng)下去，慢慢還供給商的錢(qián)。同時(shí)我樂(lè)意接管任何形式的審計(jì)，以此來(lái)證實(shí)本身的清白。”

　　至此，綠盒子和大大都多半供給商仍然各不相謀。但無(wú)論孰是孰非，綠盒子長(zhǎng)時(shí)候拖欠供給商貨款都是不爭(zhēng)的事實(shí)。“其實(shí)前兩年綠盒子已經(jīng)現(xiàn)金流有問(wèn)題了，不該該采納拉長(zhǎng)供給商貨款接著猛搞的策略，或許裁員，或許縮減規(guī)模，只要策略適當(dāng)，總有門(mén)徑復(fù)興來(lái)，比及現(xiàn)金流萬(wàn)劫不復(fù)了，這輩子再想回身，難度很大，供給商都很難，都是身家。”事發(fā)后，知名電商辯論人魯振旺在社交媒體發(fā)聲稱(chēng)。

　　無(wú)疑，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，拖欠供給商貨款都是一個(gè)隨時(shí)可能引爆的守時(shí)炸彈。有動(dòng)靜稱(chēng)，除了催債微博，綠盒子負(fù)責(zé)供給鏈的主管忽然失聯(lián)，激發(fā)驚愕的供貨商集體索債并上訴，以至綠盒子付出寶賬戶(hù)在雙11后第二天即被凍結(jié)，最終使綠盒子陷入彈盡糧絕的逆境是此次導(dǎo)致綠盒子最終崩盤(pán)的首要原因。

　　事實(shí)上，這并不是綠盒子第一次面臨崩盤(pán)危機(jī)，早在2011年，上海地鐵盡是綠盒子的宣傳，但因?yàn)槊つ壳罂�，非理性擴(kuò)張，綠盒子在此后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)候處于人心動(dòng)蕩的營(yíng)業(yè)調(diào)整期，加之此后O2O、線下店等新的營(yíng)業(yè)形態(tài)不息冒具名，綠盒子無(wú)重心的不息跟進(jìn)，也導(dǎo)致其始終沒(méi)有重回收集童裝第一品牌的燦爛。

　　截至今朝，在i黑馬查閱資料的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，綠盒子在天貓的官方旗艦店頁(yè)面已經(jīng)消退，其官方微博也僅剩下客歲11月3日的一條秒殺信息。

　　現(xiàn)在擺在吳芳芳刻下的只有兩條路：破產(chǎn)重組或者破產(chǎn)清理。

　　吳芳芳日前在接管采訪時(shí)默示：“破產(chǎn)清理或許是最簡(jiǎn)潔的格局,可是我想爭(zhēng)奪破產(chǎn)重整,我拼命拯救綠盒子是因?yàn)楹ε伦尯品钡墓┙o商承受損失。同時(shí)也不但愿本身一手打造的品牌倒閉,所以之前我從小我腰包掏錢(qián)幫公司渡過(guò)難關(guān)。”

　　吳芳芳說(shuō)，“但愿各人給我時(shí)候和機(jī)會(huì)。假如供給商不接管破產(chǎn)重組,只能走上破產(chǎn)清理之路,其實(shí)這對(duì)供給商來(lái)說(shuō)損失比力大,也是我最不想看到的終局。”

　　即便如斯，最終能有幾多幾何幾許若干供給商贊成破產(chǎn)重組，謎底也并不會(huì)太樂(lè)觀。

　　在阿里率領(lǐng)淘品牌聲勢(shì)赫赫沖刺創(chuàng)業(yè)板的當(dāng)下，綠盒子的命運(yùn)正在為線上線下同時(shí)拓展的淘品牌敲響警鐘。“綠盒子本來(lái)靠線上盈利做大做強(qiáng)，但難以進(jìn)一步做大，格外是線上淘品牌靠全網(wǎng)比價(jià)很難有高的毛利，低毛利、低品質(zhì)假如不及敏捷規(guī)�；�，那意味的就是賠本經(jīng)營(yíng)。綠盒子走線下實(shí)體店肆經(jīng)營(yíng)時(shí)繼續(xù)遵循傳統(tǒng)的渠道經(jīng)營(yíng)模式，線上線下沒(méi)有形成一體化經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致了線上線下分歧經(jīng)營(yíng)手法，讓品牌總部在供給鏈管控上無(wú)法形成集約化，導(dǎo)致成本反而增加了。其從頭轉(zhuǎn)型在品牌、產(chǎn)物、渠道等方面沒(méi)有形成精準(zhǔn)化定位，線上用戶(hù)體驗(yàn)與線下用戶(hù)體驗(yàn)形成分歧的軌跡。”上海良棲品牌經(jīng)管有限公司總司理程偉雄日前媒體采訪時(shí)評(píng)價(jià)道。