線下零售店的價值正在獲得重估

　　

 

　　本文來自微信公家號“零售老板內(nèi)參”(ID：lslb168)

　　消費進級，零售業(yè)正處于環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型期。一邊是實體店的“關(guān)店潮”持續(xù)不息，一邊是電商零售企業(yè)“反撲”安頓線下營業(yè)。

　　從阿里巴巴投資蘇寧、入股銀泰和三江股份，電商“網(wǎng)紅”三只松鼠頒布“去電商”結(jié)構(gòu)實體店，到易果生鮮反撲線下的當作，表明線下零售店的價值正在獲得重估。

　　“反撲”線下

　　“零售老板內(nèi)參”留意到，聯(lián)華超市股份有限公司(簡稱“聯(lián)華超市”)日前發(fā)布布告稱，永輝超市12月23日與上海易果電子商務(wù)有限公司(簡稱“易果生鮮”)訂立股份讓渡和議，悉數(shù)讓渡其持有的21.17%聯(lián)華超市股份，讓渡價錢約為8.5億元。上述股權(quán)為永輝超市于2015年9月購入，那時折合人民幣約7.51億元。

　　

 

　　這是易果生鮮拿下蘇寧小店之后，再一次結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)線下渠道，意在進軍生鮮O2O市場。因為易果生鮮背后的阿里巴巴，以及聯(lián)華超市背后的百聯(lián)集團，使得這起買賣備受存眷。

　　就在“易果”接盤一天后的12月24日，銀泰和阿里又開了一家線上線下打通的新店——“糊口選集”，主打新零售概念下的糊口美學(xué)。選在安然夜當天開業(yè)的糊口選集，位于杭州武林銀泰總店，占地1200平米，劃分為三大區(qū)域：顧客體驗區(qū)、場景展示區(qū)和商品精選區(qū)。

　　自從客歲以283億計謀投資蘇寧，到本年6月成為銀泰最大股東，阿里在線下零售業(yè)的結(jié)構(gòu)備受存眷。本年11月，阿里巴巴再度出手，將觸角伸向線下實體商超，成為三江購物的第二大股東。

　　而此前的9月30日，作為淘寶品牌的“網(wǎng)紅”代表，三只松鼠第一家實體店在安徽蕪湖揭幕。

　　“零售老板內(nèi)參”查閱數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，本年“雙11”，三只松鼠的發(fā)賣額高出5億，名列全網(wǎng)第七，與華為、優(yōu)衣庫位居第一梯隊。

　　然而，按照三只松松的規(guī)劃，下一個五年，三只松鼠將去“電商化”。

　　三只松鼠在安徽蕪湖開設(shè)的全國首家投食店，面積300平方米，功能并不以發(fā)賣產(chǎn)物為主，此中絕大部門是休閑區(qū)域，或許在這個區(qū)域里面上彀、唱歌、喝奶茶，假如在這里唱歌的話，還或許送爆米花，其次是三只松鼠的周邊衍生品，剩下一小部門才是三只松鼠的產(chǎn)物區(qū)。12月客流120萬，發(fā)賣額達到1200萬。

　　12月23日，三只松鼠第二家投食店蚌埠店開業(yè)，將來估計花五年的時候，在全國開設(shè)300-500家投食店，在全國的三四線城市，構(gòu)建一個多元化、體驗化的消費場景。

　　

 

　　電商為何爭開實體店?

　　線下零售店的價值為何起頭獲得重估?海通證券闡明認為，實體商超因其網(wǎng)點多且切近社區(qū)，在空間距離和時候效率上能最快最廣觸及終端消費者，比擬之下，電商的價值表現(xiàn)在產(chǎn)物尺度化、高頻消費、低客單價。電商的配送效率低、成本高，是線下零售價值重估的主要觸發(fā)點。

　　“零售老板內(nèi)參”留意到，電商如斯密集結(jié)構(gòu)線下實體店，在零售業(yè)界人士看來，首要有以下幾方面的原因：

　　第一，轉(zhuǎn)化率倒逼電商轉(zhuǎn)向。電商顛末這幾年的快速成長，市場越來越成熟，現(xiàn)在線上顧客的增加碰到瓶頸，并且線上產(chǎn)物同質(zhì)化越來越嚴重，在線下開實體店，增強顧客的購物體驗，不失為一種為線上引流的好方式。

　　實體貿(mào)易已不再飾演簡潔的“商品搬運工”的腳色，已經(jīng)逐漸成為了糊口格局。人們逛實體店的過程自己除了采辦以外，還在享受一種采辦的過程。這與在線上目的明確的采辦行為分歧，線下有著更多的隨機采辦，消費者也享受這段過程。

　　第二，增強資源整合。固然網(wǎng)購在糊口中無處不在，但網(wǎng)購并不及知足人們糊口的所有，“剁手黨”們照舊有許多時候在外面，這些時候網(wǎng)購?fù)�往不及夠知足，這是線下一塊龐大的“肥肉”，若是加以整合，將又獲得一塊龐大的市場;

　　第三、針對三四線城市和農(nóng)村，在渠道下沉的過程中，實體店是不行避免的毗連點，但這又是市場藍海。一二線市場飽和，想要再增加一點份額，勢必會支出龐大的價格，小城市和農(nóng)村卻囿于物流原因，無法觸及，若在中心開起實體店可能大有作為。

　　對于接盤聯(lián)華，易果集團結(jié)合創(chuàng)始人金光磊默示，易果集團在生鮮供給鏈和冷鏈物流上，有著恒久的堆集和足夠的領(lǐng)先優(yōu)勢，在業(yè)態(tài)上與聯(lián)華有著很強的互補性。新零售后臺下，數(shù)據(jù)驅(qū)動的線上及線下，物流及供給鏈的融合已成趨勢，易果和聯(lián)華將憑借各自優(yōu)勢，在新零售范疇進行立異考試。

　　懸念在于，線上電商反撲線下結(jié)盟實體零售商，會發(fā)生多大的學(xué)反映，仍有待調(diào)查。

　　“零售老板內(nèi)參”(微信ID：lslb168)撰稿

　　資料參考：全國網(wǎng)商、21世紀經(jīng)濟報道、第一財經(jīng)日報、贏商網(wǎng)