近幾年，同城電商項(xiàng)目投資可謂是如火如荼，基于內(nèi)地的同城購(gòu)物、社區(qū)辦事、外賣(mài)送餐等等項(xiàng)目層出不窮，許多剛結(jié)業(yè)的大學(xué)生都紛紛創(chuàng)業(yè)，可喜的是一線的互聯(lián)網(wǎng)大咖們也在保釋各類(lèi)燈號(hào)，預(yù)言將來(lái)的熱土就是同城電商。

　　在“全民創(chuàng)業(yè)、全民同城”的時(shí)代，這既是創(chuàng)業(yè)者面臨的大好機(jī)緣，也意味著保存情況會(huì)加倍激烈，不異模式的競(jìng)爭(zhēng)在所不免;更況且同城電商項(xiàng)目都需針對(duì)內(nèi)地化開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，在“最后一公里”內(nèi)若何創(chuàng)設(shè)本身的護(hù)城河?

　　本人運(yùn)營(yíng)某同城網(wǎng)站已有兩年的時(shí)候，接觸過(guò)一些創(chuàng)業(yè)者，本文就從我所熟悉的同城電商做下闡明，我的概念紛歧定準(zhǔn)確，權(quán)作實(shí)踐之余的思慮。

　　同城電商如斯廣漠，為什么你未察覺(jué)到?

　　在淘寶、京東這些電商購(gòu)物平臺(tái)的年年掃蕩之下，實(shí)體零售業(yè)的份額被搶占，消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)的習(xí)慣也日益成熟，誰(shuí)還會(huì)利用一個(gè)不見(jiàn)經(jīng)傳的同城購(gòu)物平臺(tái)呢?

　　實(shí)則否則，從商品種類(lèi)來(lái)看，同城購(gòu)物在內(nèi)地特色產(chǎn)物的采購(gòu)上具有很大的優(yōu)勢(shì)，好比生鮮、禮品、生鮮食物等，既能包管產(chǎn)物的質(zhì)量，又能快速達(dá)到消費(fèi)者手中。

　　有人會(huì)說(shuō)，美團(tuán)外賣(mài)、餓了么或許做到生鮮1-2小時(shí)快速配達(dá)�，F(xiàn)實(shí)狀況是，美團(tuán)外賣(mài)、餓了么平臺(tái)吸納了一些實(shí)體小超市�？墒牵�大部門(mén)店?yáng)|不會(huì)操作商品、維護(hù)系統(tǒng);沒(méi)有時(shí)候和精神上傳商品，以至于線上商品種類(lèi)不全、數(shù)目不足;配送規(guī)模設(shè)置較大，免配送費(fèi)的金額較小，加上配送損耗成本，利潤(rùn)幾乎是所剩無(wú)幾。所以說(shuō)，同城電商市場(chǎng)很大。

　　同城電商運(yùn)營(yíng)要想成功，必需先管理哪些問(wèn)題?

　　有了一個(gè)廣漠的市場(chǎng)只是起頭，選擇準(zhǔn)確的運(yùn)營(yíng)標(biāo)的才是成功。下面我簡(jiǎn)潔說(shuō)一下運(yùn)營(yíng)同城網(wǎng)站你需要考慮一些問(wèn)題：

　　1、配送成本

　　簡(jiǎn)潔說(shuō)就是你若何用最低的成本、最快的速度把貨色送到用戶(hù)手上。對(duì)于同城，你想在二個(gè)小時(shí)甚至更短時(shí)候把它送到用戶(hù)手上，你除了用于匯總和分揀的時(shí)候短之外，因?yàn)橥�路徑的件少或者沒(méi)有，你就釀成得專(zhuān)門(mén)派小我特地穿城去送這一件快遞了，還有堵車(chē)、城市禁摩限電。如許成本就立即刻去了。而這個(gè)成本是用戶(hù)不肯意承擔(dān)的，或者只有利潤(rùn)率高的商品商家才樂(lè)意承擔(dān)這一塊的成本。

　　2、供貨系統(tǒng)

　　需要本身去關(guān)系供貨商，想找到幾個(gè)靠譜的，就要來(lái)往返回地去看，去篩選。破費(fèi)各類(lèi)人脈資源時(shí)候不說(shuō)，即使是真正找到合適的去合作，還會(huì)發(fā)生供貨商處理售后問(wèn)題不積極等問(wèn)題。

　　3、操作利用

　　擴(kuò)大市場(chǎng)必然要吸納實(shí)體超市入駐線上。實(shí)際是，實(shí)體超市的店?yáng)|春秋偏大的居多，這就導(dǎo)致不會(huì)操作店肆的店?yáng)|大有人在，以至于要破費(fèi)很大的精神指導(dǎo)這些店?yáng)|若何操作經(jīng)管店肆。

　　4、找準(zhǔn)定位

　　我們?yōu)槭裁匆�做同城電�?是為了獲取國(guó)度的攙扶資金?藐視你。是因?yàn)閯e人都在做。太感動(dòng)!我認(rèn)為同城電商的素質(zhì)和目的是將內(nèi)地實(shí)體店形成電商化，形成一張強(qiáng)有力的大網(wǎng)，才有機(jī)會(huì)去和電商巨頭抗衡，來(lái)維系實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)。那么，所有同城電商創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找好本身的腳色定位，不是用互聯(lián)網(wǎng)去傾覆線下小商鋪，而是接濟(jì)、辦事于他們;至于這種模式可否成功，就不只是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目自己的問(wèn)題了，還有市場(chǎng)情況和機(jī)緣的問(wèn)題。

　　5、合適的同城電商系統(tǒng)

　　我發(fā)現(xiàn)許多人在網(wǎng)上買(mǎi)了套電商系統(tǒng)就做同城電商，未顛末任何更改和美化，就拿來(lái)運(yùn)作，甚至還有的直接網(wǎng)上下載的盜版;我只能說(shuō)這些人膽真大，一套法式無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)運(yùn)營(yíng)，這個(gè)成功的概率我感覺(jué)微乎其微。

　　就像在2014-2015年比力風(fēng)行的B2B2C模式的商城系統(tǒng)，它是把許多超市整合起來(lái)開(kāi)一個(gè)店肆，假如有100個(gè)超市入駐這個(gè)商城那就意味著有100個(gè)同類(lèi)同型號(hào)的產(chǎn)物在平臺(tái)上顯示，客戶(hù)購(gòu)物看到這局面非瘋掉不行。

　　起首，商城法式不只是一個(gè)東西，還應(yīng)契合同城電商的成長(zhǎng)模式，更主要的是團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)用這個(gè)東西，能不及運(yùn)用得好，這就是一些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常碰到的問(wèn)題。

　　我的一個(gè)建議是想做同城電商先真正地闡明一下市場(chǎng)情況，是否具備貿(mào)易模式和完美的手藝團(tuán)隊(duì)，不要盲目跟風(fēng)，如許會(huì)揮霍你名貴的芳華和時(shí)候。還有一點(diǎn)不及忽略，就是所利用的商城系統(tǒng)所具備的功能是否契合內(nèi)地市場(chǎng)情況。

　　B2B2B2C電商時(shí)代革命，同城電商崛起的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?

　　

 

　　比來(lái)，我在網(wǎng)上看到一家叫秦皇島商之翼收集科技有限公司推出的一款叫做商之翼·翼商城的商城系統(tǒng)，這種系統(tǒng)比力有意思，它屬于B2B2B2C新模式，它是過(guò)程加盟店加盟的格局，線上一個(gè)店肆或許整合線下社區(qū)的任何一個(gè)門(mén)店(小超市)，將訂單指派給這些門(mén)店或者是派單給多個(gè)門(mén)店讓他們搶單，就像滴滴打車(chē)，如許或許節(jié)流成本，提高效率。并且，這款系統(tǒng)在線上整和了供貨商，不消本身去關(guān)系供貨商。供貨商商品價(jià)錢(qián)晶瑩，店肆選擇規(guī)模更大。

　　入駐的超市老板不消經(jīng)管商品和庫(kù)存，用掃碼槍把店里存在的商品進(jìn)行掃碼錄入。后期，超市老板或許從商戶(hù)版APP上隨時(shí)隨地處理店肆指派的訂單，還或許搶店肆拋出的訂單。

　　對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，從網(wǎng)上下單，不免會(huì)對(duì)目生的配送人員不定心，超市老板對(duì)地點(diǎn)社區(qū)的樓號(hào)住戶(hù)都非常熟悉，業(yè)主對(duì)本身小區(qū)的超市也都比力熟悉，由超市人員配送，既平安也敏捷。

　　

　　同城電商新模式(圖)

　　再次提醒列位創(chuàng)業(yè)前務(wù)必做足功課，深切領(lǐng)會(huì)市場(chǎng)需求、精確定位;可能會(huì)走彎路，但需乞降市場(chǎng)就在那邊，大的標(biāo)的不及錯(cuò)!