2015年，“民眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾立異”大潮鼓起。國(guó)務(wù)院出臺(tái)多項(xiàng)文件已經(jīng)明確提出：把“雙創(chuàng)”擺在國(guó)度成長(zhǎng)全局焦點(diǎn)位置，并將持續(xù)為“雙創(chuàng)”清障搭臺(tái)，各級(jí)當(dāng)局對(duì)“雙創(chuàng)”的撐持力度仍在加碼。“雙創(chuàng)”是鞭策成長(zhǎng)的壯大動(dòng)力，也是成長(zhǎng)分享經(jīng)濟(jì)的主要推手。在當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)立異的空氣正在形成。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，全國(guó)新增市場(chǎng)主體為680萬(wàn)，到了2016年上半年，這個(gè)數(shù)字釀成了784，整整增加了15%;新增企業(yè)數(shù)字更是同比增加高達(dá)20%，而新增企業(yè)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)達(dá)3萬(wàn)多億元，營(yíng)收1萬(wàn)多億元，對(duì)GDP增速拉動(dòng)達(dá)0.6個(gè)百分點(diǎn)。

　　

 

　　

 

　　過(guò)程查詢(xún)拜訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，今朝國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，專(zhuān)門(mén)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者籌備期綜合化的創(chuàng)業(yè)辦事平臺(tái)根基沒(méi)有，可是大大都多半的創(chuàng)業(yè)者遍及存在以下這些痛點(diǎn)：有項(xiàng)目沒(méi)有錢(qián)，有項(xiàng)目沒(méi)有人，有錢(qián)找到合適的項(xiàng)目;

　　所以，這么大的人群用戶(hù)量，背后又隱藏了幾乎不異的痛點(diǎn)需求，里面的商機(jī)必然是龐大的!

　　為什么此時(shí)是進(jìn)入市場(chǎng)的絕佳時(shí)機(jī)?

　　1、創(chuàng)業(yè)辦事市場(chǎng)今朝在國(guó)內(nèi)還屬于藍(lán)海;

　　國(guó)內(nèi)今朝創(chuàng)業(yè)辦事平臺(tái)成系統(tǒng)的或許說(shuō)幾乎沒(méi)有，大多沒(méi)有從創(chuàng)業(yè)者自身痛點(diǎn)出發(fā)，形成系統(tǒng)的辦事平臺(tái);這就是一個(gè)龐大的機(jī)緣，假如你能運(yùn)營(yíng)的好，快速的搶占市場(chǎng)，那你就是誥日的王者!

　　2、市場(chǎng)藍(lán)海，所以運(yùn)營(yíng)無(wú)壓力競(jìng)爭(zhēng)小;

　　從平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)來(lái)講，市場(chǎng)藍(lán)海申明沒(méi)有太多的競(jìng)爭(zhēng)敵手，那么運(yùn)營(yíng)起來(lái)壓力就會(huì)小許多，因?yàn)閷儆谀愕臐撛谟脩?hù)只要稍微指導(dǎo)就能成為你的方針客戶(hù)，并且供用戶(hù)選擇的機(jī)會(huì)也會(huì)小許多，對(duì)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)都是有利的;

　　3、推廣和獲取用戶(hù)的成本很低

　　因?yàn)榇嬖诘母?jìng)爭(zhēng)敵手很少，所以我們獲取單個(gè)方針客戶(hù)的成本極低，可是當(dāng)市場(chǎng)紅�；�今后，獲取方針客戶(hù)的成本就會(huì)成倍增加，并且用戶(hù)的選擇機(jī)會(huì)大了，會(huì)讓你的運(yùn)營(yíng)推廣急劇加大!

　　假如你想運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)辦事平臺(tái)，我給你兩點(diǎn)建議：

　　我們或許從內(nèi)地化和細(xì)分化兩個(gè)方面入手，以點(diǎn)帶面式的打法才是上上策，好比：

　　1、聚焦內(nèi)地創(chuàng)業(yè)辦事，過(guò)程內(nèi)地的知名的創(chuàng)業(yè)論壇，社區(qū)，線(xiàn)下協(xié)會(huì)組織，我們或許快速的給本身的平臺(tái)找到第一批的種子用戶(hù)，然后再共同線(xiàn)上線(xiàn)下舉動(dòng)不息的拉近用戶(hù)的黏性，打造典型客戶(hù)案例，做好口碑宣傳。等內(nèi)地的創(chuàng)業(yè)辦事市場(chǎng)做好今后，再考慮把營(yíng)業(yè)敏捷拓展至全國(guó)市場(chǎng);

　　2、知足一個(gè)特定的細(xì)分人群，好比而今創(chuàng)業(yè)熱情高，人群基數(shù)大的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，數(shù)據(jù)顯示2015年大學(xué)生自立創(chuàng)業(yè)人數(shù)高達(dá)250000之多，市場(chǎng)商機(jī)龐大。而且大學(xué)生面臨的創(chuàng)業(yè)前的痛點(diǎn)加倍明明(沒(méi)有資金，沒(méi)有合伙人，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)等)

　　我們或許以?xún)?nèi)地的大學(xué)為據(jù)點(diǎn)，或許和高校里面的創(chuàng)業(yè)相關(guān)組織或者協(xié)會(huì)集作，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是思惟活躍，創(chuàng)意凸起，可是缺乏實(shí)踐，平臺(tái)或許供給創(chuàng)業(yè)多元化辦事?lián)纬?創(chuàng)業(yè)診斷，創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)等)，在過(guò)程篩選一些優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意項(xiàng)目，去吸引一些存眷大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的投資伯樂(lè)入駐平臺(tái);搞定區(qū)域化高校今后，或許輻射至全國(guó)高校，以點(diǎn)帶面最終籠蓋全國(guó)市場(chǎng)，打造成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的進(jìn)口平臺(tái)!

　　接下來(lái)若何才能把握如許的商機(jī)，是你要考慮的!

　　其實(shí)創(chuàng)立“助創(chuàng)cms”方針很明確，就是接濟(jì)更多嗅到這個(gè)商機(jī)的朋儕在最短的時(shí)候內(nèi)敏捷的打造一個(gè)功能齊全的創(chuàng)業(yè)辦事平臺(tái)來(lái)知足海量創(chuàng)業(yè)者的需求痛點(diǎn)(有項(xiàng)目沒(méi)錢(qián)，有項(xiàng)目沒(méi)人)，至少而今過(guò)程助創(chuàng)cms實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)已經(jīng)不是什么難工作了!

　　文 / 何楊，助創(chuàng)cms創(chuàng)始人，喜歡分享網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)業(yè)心得!