京東近日頒布與沃爾瑪告竣一系列深度計(jì)謀合作，并以增發(fā)5%股本換得后者旗下1號(hào)店焦點(diǎn)資產(chǎn)。昨日，京東商城CEO沈皓瑜則初次對(duì)外披露了合作進(jìn)展。

　　鵲巢鳩占的京東，讓1號(hào)店顯得特別刁難

　　按照此前兩邊披露的合作和議內(nèi)容，沃爾瑪以1號(hào)店獲得京東5%增發(fā)股本，京東將獲得沃爾瑪讓渡的1號(hào)商城首要資產(chǎn)，包孕「1號(hào)店」的品牌、網(wǎng)站、APP。據(jù)沈皓瑜透露，已經(jīng)有供給商在自動(dòng)關(guān)系京東，但愿或許把在分歧平臺(tái)上的一些經(jīng)驗(yàn)共享推廣。他默示，對(duì)供給商來(lái)說(shuō)，京東、1號(hào)店與沃爾瑪?shù)暮献鲗�帶�?lái)更多的協(xié)同效應(yīng)。

　　而近期京東也過(guò)程各種渠道大秀恩愛(ài)，好比在京東的微信公家號(hào)，1號(hào)店促銷(xiāo)信息赫然在目，據(jù)說(shuō)京東的公家號(hào)有8000萬(wàn)粉絲，有不罕用戶(hù)發(fā)微博稱(chēng)，在京東的包裹和推廣郵件中看到了1號(hào)店的宣傳單，上面還寫(xiě)著「1號(hào)店插足京東各人庭」。而今京東已在多個(gè)城市隨物流配發(fā)1號(hào)店的宣傳單，線(xiàn)上線(xiàn)下宣傳的力度都不小。看上去京東和1號(hào)店的聯(lián)婚已經(jīng)進(jìn)入了蜜月期。

　　但這種聯(lián)婚背后的合作關(guān)系卻并不牢靠。一年前，1號(hào)店曾將同為B2C電商的敵手京東視作最大的競(jìng)爭(zhēng)敵手，各種促銷(xiāo)標(biāo)語(yǔ)都是對(duì)標(biāo)京東，那時(shí)的市場(chǎng)氛圍可謂是劍拔弩張。本年6月30日，京東在《致1號(hào)店小伙伴們的一封家信》里提前祝賀1號(hào)店8歲生日歡愉，并默示「由衷地但愿1號(hào)店的品牌或許繼續(xù)連結(jié)原汁原味」。但在頒布接辦1號(hào)店不久，京東就封閉了1號(hào)店天貓旗艦店。

　　前戲不錯(cuò)的1號(hào)店8周年店慶昨天起頭了，然而真正到7月11日此日，方才認(rèn)了年老的1號(hào)店卻顯得相當(dāng)?shù)箅y。一場(chǎng)披露京東和沃爾瑪合作進(jìn)展的發(fā)布會(huì)恰恰也在當(dāng)日進(jìn)行。8歲生日，本想打打情懷牌的1號(hào)店，卻狠狠地被京東消費(fèi)了一把。1號(hào)店的8周年店慶在市場(chǎng)不僅沒(méi)有引起太大的存眷，反而被京東鵲巢鳩占。

　　命運(yùn)或許早已注定，1號(hào)店將成下一個(gè)易迅

　　跟著沃爾瑪線(xiàn)下零售的日就衰敗，其實(shí)能帶給京東的接濟(jì)正在削弱�！�80%的內(nèi)容都是關(guān)于在京東開(kāi)設(shè)山姆會(huì)員旗艦店的工作」沈皓瑜在發(fā)布會(huì)上默示。沃爾瑪從此次的合作中可謂大占廉價(jià)，不僅拋掉了1號(hào)店的負(fù)擔(dān)，還成功借助京東的渠道進(jìn)軍了線(xiàn)上，而京東所等候的供給鏈合作卻并沒(méi)有什么太猛進(jìn)展。從這個(gè)角度來(lái)看，京東和沃爾瑪?shù)暮献髌鋵?shí)略微顯得有點(diǎn)刁難。

　　這也恰恰證實(shí)了我之前在《京東牽手沃爾瑪，O2O試驗(yàn)背后卻各有算盤(pán)》一文中的概念：

　　作為全球最大的買(mǎi)家之一，沃爾瑪活著界各地有很強(qiáng)的議價(jià)能力，遍布全球的采購(gòu)辦公室，這或許接濟(jì)沃爾瑪過(guò)程與知名出產(chǎn)廠(chǎng)商進(jìn)行直接采購(gòu)合作，繞過(guò)商業(yè)商，最大限度削減中心環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。但這是沃爾瑪?shù)慕裹c(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力地點(diǎn)，京東想僅憑5%的股權(quán)獲得這種能力生怕是異想天開(kāi)。而考慮到兩家企業(yè)的模式，我們也或許看到自然的沖突存在。沃爾瑪這類(lèi)傳統(tǒng)零售企業(yè)，依靠的是商家出場(chǎng)費(fèi)。一旦商家銷(xiāo)量欠好，收不到出場(chǎng)費(fèi)，其實(shí)體零售受到的沖擊就會(huì)更大。沃爾瑪發(fā)力O2O很大水平上也是因?yàn)樾枰獞?yīng)對(duì)來(lái)自電商的沖擊。而京東首要是電商模式，兩者之間營(yíng)業(yè)上原本就存在沖突。假如將焦點(diǎn)資源和能力進(jìn)獻(xiàn)給京東后，攙扶京東成長(zhǎng)起來(lái)，這勢(shì)必會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)沃爾瑪形成壓制。在將來(lái)這很可能會(huì)導(dǎo)致兩邊整合過(guò)程中泛起極大的矛盾。

　　當(dāng)然沃爾瑪和京東之間的計(jì)謀合作，可能并不會(huì)如斯簡(jiǎn)潔。無(wú)論是沃爾瑪照舊京東，他們都擁有一個(gè)配合的壯大敵手。按照中國(guó)貿(mào)易結(jié)合會(huì)、中華全國(guó)貿(mào)易信息中心的統(tǒng)計(jì)，2015年天貓發(fā)賣(mài)額為11410億元，京東發(fā)賣(mài)額為4627億元，沃爾瑪中國(guó)432家門(mén)店發(fā)賣(mài)總額為735.5億元，二者相加尚不足市場(chǎng)老邁天貓發(fā)賣(mài)額的一半。

　　但此時(shí)此刻，關(guān)于1號(hào)店的命運(yùn)卻顯得頗為悲涼�！甘芙档涠Y上東哥都沒(méi)有來(lái)」，曾經(jīng)一篇簽名1號(hào)店前員工的文章，在互聯(lián)網(wǎng)上撒播甚廣，「很快，或許就是誥日，不再有人記得收購(gòu)這件事，甚至不再記得江湖上曾經(jīng)有家公司叫YHD(1號(hào)店)�！�

　　事實(shí)上1號(hào)店的命運(yùn)可能早已經(jīng)注定。對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)，恒久吃虧并逐漸缺乏想象空間的1號(hào)店，很大水平上只是和京東告竣計(jì)謀合作的籌碼。而對(duì)京東來(lái)說(shuō)，京東線(xiàn)上零售額梗概是1號(hào)店的近20倍，1號(hào)店并不及給京東帶來(lái)市場(chǎng)份額質(zhì)的晉升。

　　特購(gòu)社創(chuàng)始人黃若認(rèn)為，固然而今來(lái)看，京東應(yīng)該會(huì)感覺(jué)1號(hào)店照舊一個(gè)自己有價(jià)值的品牌，會(huì)讓其繼續(xù)往大做。但就比如昔時(shí)亞馬遜收購(gòu)卓越的時(shí)辰，感覺(jué)世界上知道卓越比亞馬遜的人還要多，想把卓越自力繼續(xù)做大做強(qiáng)�？墒菐啄杲窈�，卓越就慢慢萎縮了。而京東也很有可能在把1號(hào)店的營(yíng)養(yǎng)吸干之后，將1號(hào)店丟在一邊。究竟在線(xiàn)上，只有大者恒大，老二最后都被逼殘了。

　　原本的一手好牌，京東究竟照舊玩砸了

　　頗有意思的是，京東曾經(jīng)與騰訊做過(guò)京東和沃爾瑪相似的買(mǎi)賣(mài)。騰訊曾將旗下拍拍C2C、QQ網(wǎng)購(gòu)等從屬關(guān)系公司注冊(cè)本錢(qián)、資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)轉(zhuǎn)移給京東，此中就包孕電商平臺(tái)易迅�？上КF(xiàn)在，易迅已退出了汗青舞臺(tái)。1號(hào)店的終局很可能和最后的易迅網(wǎng)日常，資產(chǎn)納入京東后，在京東系統(tǒng)被慢慢邊緣化。

　　易迅被京東兼并，并在后來(lái)慢慢消退，其實(shí)邏輯不難了解。曾經(jīng)的易迅和京東是最為直接的競(jìng)爭(zhēng)敵手，兩邊的主營(yíng)營(yíng)業(yè)都是3C家電類(lèi)，同樣的都是供給自建物流，重合度幾乎達(dá)到了100%。此時(shí)的京東完全兼并易迅其實(shí)不難了解，3C家電類(lèi)只能留下一個(gè)市場(chǎng)老邁，品牌歸并之后，也將或許保釋更大的勢(shì)能。

　　固然眼下的京東正在全力轉(zhuǎn)型全品類(lèi)電商，但早前消費(fèi)者的市場(chǎng)定位其實(shí)很大水平上讓京東計(jì)謀開(kāi)展的并不順?biāo)�，在絕大大都多半消費(fèi)者眼中，京東就是一個(gè)首要采辦3C品類(lèi)的平臺(tái)，絕大大都多半人在采辦其他品類(lèi)，例如像服飾這類(lèi)尺度品時(shí)，首選的仍然照舊天貓+淘寶。這對(duì)京東來(lái)說(shuō)，或許應(yīng)該是最為刁難的。

　　而1號(hào)店的狀況可能卻紛歧樣，在不少人眼中，1號(hào)店在品類(lèi)上只是京東的一個(gè)子集。但我們要知道的是，「1號(hào)店在家居用品和食物雜貨等主要品類(lèi)，以及在華東和華南等重點(diǎn)區(qū)域有光鮮的優(yōu)勢(shì)」，而這恰是京東所不具備的。1號(hào)店對(duì)京東的全品類(lèi)擴(kuò)張計(jì)謀，其實(shí)并不是雞肋，尤其是生鮮商品的晉升、用戶(hù)流量和物流經(jīng)管的集約化等都能帶來(lái)極大的接濟(jì)。

　　此外1號(hào)店在華南華東等主要區(qū)域的市場(chǎng)占有率也還不錯(cuò)，這些原本也能彌補(bǔ)和加強(qiáng)京東的產(chǎn)物富厚度和在重點(diǎn)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力。1號(hào)店甚至或許成為京東匹敵阿里、蘇寧的據(jù)點(diǎn)之一。固然眼下的1號(hào)店面臨著諸多問(wèn)題，但其在某些方面尚能給京東帶來(lái)接濟(jì)，而今很明明的邊緣化1號(hào)店的確顯得有不睬智。

　　固然而今的1號(hào)店的市場(chǎng)份額根基或許忽略不計(jì)，但其品牌自己仍然有龐大的價(jià)值，對(duì)京東來(lái)說(shuō)，這原本很可能會(huì)成為其挑戰(zhàn)阿里蘇寧的一招妙棋。攙扶一個(gè)全新的品牌，去完成全品類(lèi)的擴(kuò)張。生不逢辰終于脫節(jié)沃爾瑪節(jié)制的1號(hào)店，換了新店主京東，而這本應(yīng)該會(huì)是一個(gè)全新的起頭。但從618頒布接盤(pán)到而今，尚處在蜜月期的京東就已經(jīng)卡死如許看待1號(hào)店，將來(lái)1號(hào)店終局若何不難想象。