繼6月15日牽手日本最大電商平臺(tái)樂(lè)天之后，網(wǎng)易考拉海購(gòu)再度與日本頂尖平臺(tái)告竣合作。

　　6月29日，網(wǎng)易考拉海購(gòu)頒布與日本最大的日用消費(fèi)品公司花王簽署計(jì)謀合作和議，網(wǎng)易考拉海購(gòu)獲得花王旗下知名紙尿褲品牌妙而舒的官方授權(quán)，花王官方旗艦店也將在7月上線網(wǎng)易考拉海購(gòu)。網(wǎng)易考拉海購(gòu)也成為消費(fèi)者采辦花王妙而舒紙尿褲最平安、穩(wěn)妥的渠道。

　　網(wǎng)易董事局主席兼CEO丁磊與花王Customer Marketing Co., Ltd. 竹內(nèi)俊昭社長(zhǎng)配合簽署計(jì)謀合作和議，兩邊將致力于為中國(guó)消費(fèi)者供給定心、平安、高品質(zhì)的花王妙而舒紙尿褲。

　　“我們和花王簽署了計(jì)謀合作，目的很簡(jiǎn)潔，就是為了讓中國(guó)的媽媽們真正或許定心地，為本身的寶寶采辦到正品、平價(jià)的花王紙尿褲。”網(wǎng)易董事局主席兼CEO丁磊在簽約典禮現(xiàn)場(chǎng)默示，“網(wǎng)易固然做互聯(lián)網(wǎng)做了19年，但我們做電商不到兩年，還有許多處所需要去進(jìn)修、去摸索�？晌覀儗�(duì)于產(chǎn)物、對(duì)于用戶體驗(yàn)的專注不變。我們但愿給中國(guó)用戶全球最好、最平安的商品。我想，或許讓消費(fèi)者買到正品紙尿褲，不再去擔(dān)心假貨，才是一個(gè)電商平臺(tái)最根基的道德。”

　　丁磊近期在談及電貿(mào)易務(wù)時(shí)也曾默示：“假如今天我賣出去的商品，辯論下面所有人都在罵，我睡也睡欠好，我為什么要干這件工作，讓別人天天在我背后指指戳戳的?我今天又不是有保存問(wèn)題，要么就不做，做了就要做好，不絕地打磨，做到極致，這是我們做企業(yè)的一個(gè)主意。”

　　用匠心做電商

　　自“三聚氰胺事務(wù)”以來(lái)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于國(guó)內(nèi)商品的焦慮甚囂塵上，尤其在食物、母嬰等加倍敏感的商品范疇。而跟著消費(fèi)者收入程度和消費(fèi)觀念提高，激發(fā)的消費(fèi)進(jìn)級(jí)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì)商品日益增加的需求，與相對(duì)掉隊(duì)的社會(huì)出產(chǎn)之間的矛盾日益凸顯。

　　同時(shí)，每年上億國(guó)人出國(guó)輸出高出萬(wàn)億的消艱苦，讓越來(lái)越多的海外品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)更為垂青。而跨境購(gòu)物的鼓起，也讓中國(guó)消費(fèi)者獲得了采辦全球優(yōu)質(zhì)商品加倍便當(dāng)、高效的通道。

　　2015年頭，網(wǎng)易上線跨境電貿(mào)易務(wù)網(wǎng)易考拉海購(gòu)，過(guò)程自營(yíng)模式、與全球數(shù)百家一線品牌和頂級(jí)供給商的合作，在為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)優(yōu)質(zhì)、平安商品的同時(shí)，以恒久明明的價(jià)錢優(yōu)勢(shì)，敏捷成為在2015年成長(zhǎng)速度最快的電商平臺(tái)。網(wǎng)易考拉海購(gòu)CEO張蕾曾默示：“好貨、好價(jià)、好辦事，是零售行業(yè)亙古不變的真理。網(wǎng)易考拉海購(gòu)延續(xù)了網(wǎng)易一貫的匠心精神，在商品品質(zhì)、性比價(jià)、用戶體驗(yàn)上的極致追求，獲得了消費(fèi)者和全球合作伙伴的相信和撐持。”

　　來(lái)自專業(yè)研究機(jī)構(gòu)AC尼爾森和QuestMobile的呈報(bào)顯示，網(wǎng)易考拉海購(gòu)在海淘用戶群體中的承認(rèn)度最高，達(dá)到84%;在跨境電商平臺(tái)中的采辦轉(zhuǎn)化率和用戶留存度最高，分辨達(dá)到78.1%和92.4%。

　　“網(wǎng)易是一家有工匠精神的企業(yè)。我們的產(chǎn)物有一個(gè)共性，不管是新聞客戶端、有道辭書、音樂(lè)、閱讀，照舊電商，我們都是不斷改進(jìn)。”丁磊曾言，“所以，網(wǎng)易考拉海購(gòu)不是簡(jiǎn)潔鹵莽地搭一個(gè)手藝平臺(tái)，讓第三方廠商入駐，而是一針一線、一板一眼地做，去美國(guó)、南美、歐洲、日韓選產(chǎn)物，把我們認(rèn)同的品質(zhì)或者中國(guó)消費(fèi)者會(huì)喜歡的產(chǎn)物帶到中國(guó)來(lái)。”

　　破解假貨難題

　　花王妙而舒紙尿褲在中國(guó)市場(chǎng)享有盛譽(yù)，也是每個(gè)跨境電商最為垂青的計(jì)謀級(jí)SKU。但恒久以來(lái)，個(gè)體微商代購(gòu)或者中小型跨境電商平臺(tái)，為了吸引用戶，往往會(huì)標(biāo)榜日本直采或者廠商發(fā)貨，實(shí)則供給鏈渠道十分紊亂，這也造成了低品質(zhì)甚至冒充的花王紙尿褲在中國(guó)市場(chǎng)的層出不窮。而網(wǎng)易考拉海購(gòu)過(guò)程與花王集團(tuán)的計(jì)謀合作，真正實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)花王紙尿褲的品牌商直供，為中國(guó)消費(fèi)者供給了最定心平安的采辦渠道。

　　此次網(wǎng)易考拉海購(gòu)實(shí)現(xiàn)與花王集團(tuán)的計(jì)謀合作，與網(wǎng)易考拉海購(gòu)的品牌效應(yīng)和運(yùn)營(yíng)模式有著親近關(guān)系。網(wǎng)易考拉海購(gòu)以自營(yíng)為主的營(yíng)業(yè)模式，意味著網(wǎng)易考拉海購(gòu)或許與品牌商創(chuàng)設(shè)更為慎密的合作關(guān)系，同時(shí)過(guò)程有效地渠道管控，確保商品品質(zhì)。對(duì)于花王來(lái)說(shuō)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)在正品口碑上的優(yōu)勢(shì)，以及網(wǎng)易富厚的媒體和用戶資源，或許進(jìn)一步接濟(jì)花王維護(hù)其在中國(guó)市場(chǎng)的品牌形象。

　　2015年頭那場(chǎng)由網(wǎng)易考拉海購(gòu)、蜜芽等跨境電商平臺(tái)創(chuàng)議的“紙尿褲大戰(zhàn)”弦猶在耳，花王妙而舒紙尿褲也在彼時(shí)成為各家比武中最局殺傷力的芒刃。而環(huán)繞花王妙而舒紙尿褲的價(jià)錢大戰(zhàn)，也跟著跨境電商行業(yè)爭(zhēng)奪的加劇而不息延展。但隨之而來(lái)的利潤(rùn)率下滑，也迫使在資金、流量、供給鏈等層面左支右絀的中小跨境電商平臺(tái)，以及加倍小我化的海淘、代購(gòu)、微商不得欠亨過(guò)售賣低品質(zhì)的商品獲取短暫的保存空間。

　　而網(wǎng)易考拉海購(gòu)作為網(wǎng)易的計(jì)謀級(jí)營(yíng)業(yè)，在資金、用戶、流量資源上都獲得網(wǎng)易自上而下的高度撐持。同時(shí)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)一方面過(guò)程自營(yíng)模式，自立把控商品品質(zhì);一方面不息過(guò)程優(yōu)化、上溯供給鏈布局來(lái)減低各項(xiàng)成本，在包管價(jià)錢競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，更進(jìn)一步確保商品品質(zhì)的滿有把握。

　　此次網(wǎng)易考拉海購(gòu)與花王告竣的計(jì)謀合作，以及將來(lái)花王官方旗艦店的上線，都意味著網(wǎng)易考拉海購(gòu)?fù)瓿闪伺c品牌商之間的直接對(duì)接，過(guò)程授權(quán)合作和大規(guī)模自營(yíng)直采，為中國(guó)消費(fèi)者供給最定心、平安的花王妙而舒紙尿褲采辦渠道。而網(wǎng)易考拉海購(gòu)在正品、精品和高性價(jià)比上的持續(xù)勉力，以及由此獲得的來(lái)自用戶的相信，已經(jīng)成為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商市場(chǎng)中，最具殺傷力的兵器。