6月29日動(dòng)靜，日前，酒類B2B平臺(tái)“壹吉購(gòu)”多位員工向億邦動(dòng)力網(wǎng)爆料稱，壹吉購(gòu)?fù)锨穯T工工資已經(jīng)高出3個(gè)月，涉及員工數(shù)目約為700人。據(jù)此，億邦動(dòng)力網(wǎng)多次撥打壹吉購(gòu)董事長(zhǎng)林楓、CEO李軍移動(dòng)德律風(fēng)求證，并未獲得復(fù)興。此外，原壹吉購(gòu)董秘接聽(tīng)了億邦動(dòng)力網(wǎng)的德律風(fēng)，但默示已經(jīng)在一個(gè)月之前去職。

　　據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)領(lǐng)會(huì)，壹吉購(gòu)附屬于首都壹吉收集科技有限公司，注冊(cè)時(shí)候?yàn)?015年2月，同年12月，壹吉購(gòu)方面臨外頒布，平臺(tái)已經(jīng)籠蓋20多個(gè)城市，買賣額破億，雙11買賣額近4000萬(wàn)元。

　　壹吉購(gòu)首要模式為自營(yíng)式快消品B2B，致力于加快廠商合作，為廠家和一批商直達(dá)終端供給辦事平臺(tái)。

　　壹吉購(gòu)員工進(jìn)京維權(quán)

　　該爆料人向億邦動(dòng)力網(wǎng)介紹稱，從2016年3月起頭，員工多次與壹吉購(gòu)高層交涉，起頭為市場(chǎng)總監(jiān)周祥盛與員工溝通，爾后變?yōu)槿耸虏肯嚓P(guān)負(fù)責(zé)人，之后壹吉購(gòu)法人、CEO張軍出頭具名，最后則為董事長(zhǎng)林楓。然而，員工工資問(wèn)題始終未獲得管理。

　　

 

　　

 

　　爆料人供給：壹吉購(gòu)方面石家莊部、臨汾部拖欠員工工資證據(jù)

　　上述爆料人默示，壹吉購(gòu)高層首要以融資資金尚未到位作為拖欠來(lái)由，但隨后，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人及法人CEO張軍所有去職，并默示此事與本人無(wú)關(guān)。

　　億邦動(dòng)力網(wǎng)查詢壹吉購(gòu)企業(yè)信息得知，今朝，壹吉購(gòu)的法定代表人已經(jīng)由張軍變換為林楓，變換日期為2016年5月30日。

　　

 

　　全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)截圖

　　此外，該爆料人向億邦動(dòng)力網(wǎng)透露，從2016年6月29日起，維權(quán)員工已經(jīng)起頭陸續(xù)進(jìn)京。但愿獲得管理。

　　

 

　　

 

　　原壹吉購(gòu)法人、CEO張軍與壹吉購(gòu)員工溝通截圖

　　

 

　　壹吉購(gòu)董事長(zhǎng)林峰與員工溝通截圖

　　壹吉購(gòu)究竟有沒(méi)有錢?

　　億邦動(dòng)力網(wǎng)從某雇用平臺(tái)上發(fā)現(xiàn)，時(shí)至2016年5月，壹吉購(gòu)仍然在雇用，并對(duì)外傳播鼓吹公司融資階段為B輪。而據(jù)爆料員工介紹，公司已經(jīng)在2016年3月便已經(jīng)不發(fā)工資了。

　　

 

　　某雇用網(wǎng)站壹吉購(gòu)雇用頁(yè)面截圖

　　此外，壹吉購(gòu)某維權(quán)員工向億邦動(dòng)力網(wǎng)爆料稱，壹吉購(gòu)方面曾獲得西藏至善臻觀投資經(jīng)管有限公司的149萬(wàn)元金錢。按事理每個(gè)月的15日員工會(huì)收到薪資，但2016年3月15日，員工并未收到工資。(還有爆料人稱，鄭州等已封閉城市員工，獲得了工資。)

　　億邦動(dòng)力網(wǎng)從上述維權(quán)員工處得知，2016年3月7日，壹吉購(gòu)曾出資4萬(wàn)元，注冊(cè)西藏至善臻觀投資經(jīng)管有限公司。3月15~17日，西藏至善臻觀分辨獲得武漢人和潤(rùn)、楊金義轉(zhuǎn)賬100萬(wàn)元、27萬(wàn)9千元;隨后，壹吉購(gòu)從西藏至善臻觀處獲得了近200萬(wàn)元。

　　但億邦動(dòng)力網(wǎng)查詢?nèi)珖?guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，并未獲三者之間的關(guān)系。

　　1.3月16日，武漢人和潤(rùn)投資經(jīng)管有限公司向西藏至善臻觀投資經(jīng)管有限公司轉(zhuǎn)賬100萬(wàn)元;3月15日，楊金義向西藏至善臻觀轉(zhuǎn)賬27萬(wàn)9千元;

　　

 

　　

 

　　壹吉購(gòu)維權(quán)人員方面供給單據(jù)信息

　　2.西藏至善臻觀向壹吉購(gòu)轉(zhuǎn)賬149萬(wàn)元、50萬(wàn)元。

　　

 

　　

 

　　

　　

 

　　壹吉購(gòu)維權(quán)人員方面供給郵件溝通信息

　　據(jù)此，資深業(yè)內(nèi)助士向億邦動(dòng)力網(wǎng)解析已披露信息稱，從今朝曝光的信息看，很難看出壹吉購(gòu)方面有任何操作層面的問(wèn)題，更可能是經(jīng)管層在資金嚴(yán)重的狀況下，過(guò)程多渠道融資、告貸獲得了約200萬(wàn)元資金。

　　快消品B2B有哪些問(wèn)題?

　　某快消品B2B平臺(tái)創(chuàng)始成員向億邦動(dòng)力網(wǎng)闡明稱，今朝，快消品市場(chǎng)存在諸多問(wèn)題。首要問(wèn)題在于：

　　第一，經(jīng)銷商信息化運(yùn)營(yíng)水平低，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的接管水平也低。導(dǎo)致訂單經(jīng)管、人員經(jīng)管、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)管均處于掉隊(duì)狀況，B2B平臺(tái)想要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，仍需要哺育市場(chǎng);

　　第二，2C燒錢和2B燒錢的邏輯完全分歧，2C偏感動(dòng)，而2B是理性的，燒錢難以從底子上撬動(dòng)哪些合作十?dāng)?shù)年的關(guān)系，除非真正能恒久、不變的給小店供給好處;

　　第三，快消品市場(chǎng)供給鏈狀況復(fù)雜，大部門小店對(duì)接二級(jí)經(jīng)銷商，但也有些小店直接對(duì)接品牌商。此外，各個(gè)地域又各有分歧，給平臺(tái)拓展帶來(lái)了許多艱巨。

　　上述人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)透露，曾有經(jīng)銷商透露，大經(jīng)銷商年發(fā)賣額過(guò)億，壹吉購(gòu)會(huì)向上游經(jīng)銷商補(bǔ)助3%。這是因?yàn)�，從行業(yè)角度上看，自營(yíng)式的快消品B2B平臺(tái)，因主張渠道扁平化，有向品牌方延伸的需求。在此時(shí)代，向經(jīng)銷商補(bǔ)助的現(xiàn)象遍及存在。

　　億邦動(dòng)力網(wǎng)領(lǐng)會(huì)到，電商平臺(tái)向上游補(bǔ)助后，大經(jīng)銷商為包管本身不被“傾覆”，往往采納結(jié)合抵制電商平臺(tái)的格局，堵截平臺(tái)貨源。迫使平臺(tái)從其他處所“串貨”(且則高價(jià)采辦商品)，以知足客戶，平臺(tái)成本將大幅晉升。

　　另一方面，也有業(yè)內(nèi)助士向億邦動(dòng)力網(wǎng)默示，快消品自營(yíng)B2B平臺(tái)也具備許多優(yōu)勢(shì)，如渠道扁平化、辦事能力更好等。

　　據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)領(lǐng)會(huì)，今朝，獲得較高融資的自營(yíng)B2B平臺(tái)有易酒批、惠民網(wǎng)。此中，2016年，易酒批已經(jīng)獲得包孕新美大、元生本錢、源碼本錢等高出5億元投資。