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始于設(shè)計(jì)、忠于品質(zhì)

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3年關(guān)店1500家 電商或成美邦救命稻草
發(fā)布時(shí)間:2016-06-29

  6月29日動(dòng)靜,億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉,近日發(fā)布的相關(guān)債項(xiàng)跟蹤評(píng)級(jí)呈報(bào)中顯示,美邦服飾正在積極推進(jìn)計(jì)謀轉(zhuǎn)型,慢慢封閉低效店肆;估計(jì)在將來1~2年繼續(xù)推進(jìn)體驗(yàn)式店肆的革新以及線上線下商品全流動(dòng),而受到服裝零售行業(yè)競爭加劇、消費(fèi)渠道改變等影響,公司仍面臨必然經(jīng)營壓力。

  據(jù)悉,因?yàn)閲砝锲放聘偁帀毫Τ掷m(xù)加大,以及電商及零售渠道改變帶來的沖擊,美邦服飾營業(yè)收入逐年下降。2015年,美邦遭遇2008年上市以來的初次吃虧:2015年公司營收62.95億元,同比削減4.92%;凈利潤吃虧達(dá)4.3億元,同比削減396.57%。

  億邦動(dòng)力網(wǎng)領(lǐng)會(huì)到,面臨近年來的沖擊,美邦服飾進(jìn)行了兩方面調(diào)整:(1)增加直營店比例,完成直營店商品線上線下的全流暢;(2)結(jié)構(gòu)電商發(fā)賣渠道,整合旗下品牌上線垂直網(wǎng)購平臺(tái)“邦購網(wǎng)”,并推出移動(dòng)時(shí)尚購物平臺(tái)“有范”,在產(chǎn)物中實(shí)現(xiàn)了社交和購物功能的連系,鞭策電商O2O歷程。

  據(jù)領(lǐng)會(huì),美邦服飾線下門店(包孕直營店與加盟店)數(shù)目在2012年已經(jīng)高出5000家,但2015年尾已縮減至3700家,時(shí)代關(guān)停了約1500家吃虧和低效店肆。2015年全年,公司直營店收入占比自2010年以來初次高出50%達(dá)到53.75%,成為公司首要收入濫觴,而因?yàn)榧用说暾{(diào)整較為滯后,收入持續(xù)下降。此外,2015年美邦電商收入約為5.25億元,同比增加約123%,業(yè)內(nèi)助士認(rèn)為,電商渠道的拓展,或?qū)⒊蔀槊腊罘椃淼臋C(jī)會(huì)。

  資料顯示,美邦服飾今朝擁有Meters/bonwe和ME&CITY兩個(gè)品牌,此中旗下形成了潮水、休閑、都會(huì)和MTEE等產(chǎn)物系列以及自力童裝品牌“MooMoo”、“ME&CITY kids”,還推出了具有中國元素的品牌“祺CHIN”。美邦服飾于2008年8月在深圳證券買賣所上市,截至2016年3月,公司股本25.26億元。




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