自2015年以來，在整個互聯(lián)網(wǎng)大情況快速成長的鞭策下，中國的電子商務(wù)進(jìn)入了井噴的成長趨勢。按照《2015年度中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測呈報》顯示，2015年電商買賣額達(dá)到18.3萬億元，同比增加36.5%，增幅上升5.1個百分點，由此衍生出電商模式的不息完美，電商辦事也按照消費者不息進(jìn)級的需求獲得了質(zhì)的晉升。

　　縱觀電子商務(wù)十年的成長過程，我們從電商1.0“價錢戰(zhàn)時代”快速步入2.0“產(chǎn)物時代”，而而今“以工錢中心”的移動社交電商3.0時代已初見眉目，消費者更相信口碑而不是告白，信任經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)慢慢成為新的貿(mào)易模式。

　　三大改變，迎來電商3.0時代

　　1、傳統(tǒng)工業(yè)員工和老板關(guān)系的改變。傳統(tǒng)電商員工和老板連結(jié)著雇主和雇員的關(guān)系，傭金和提成是最首要的催化劑，但這種格局會有周期性的局限，短時有效卻無法持久激發(fā)員工熱情。移動社交電商時代下，第一個顯著的改變是員工從“雇員”轉(zhuǎn)向“合伙人”，這種身份上的轉(zhuǎn)換直接讓“被驅(qū)動”轉(zhuǎn)為“自驅(qū)動”，從“替身打工”轉(zhuǎn)為“替本身打工”。

　　2、門店和電貿(mào)易務(wù)關(guān)系的改變。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)的線下門店部門和線上電商部門兩者是自力的、甚至是競爭的關(guān)系。“門店線上化”這一概念被普遍接管后，這種競爭關(guān)系慢慢轉(zhuǎn)為了協(xié)作關(guān)系。實體門店的導(dǎo)購?fù)瑯右不蛟S是電商平臺的客服，兩者身份兼顧，彼此共同，既知足了線下的售賣使命，又拓展了線上的發(fā)賣渠道，實現(xiàn)了線上和線下兩個部門的共贏。

　　3、實體門店腳色定位的改變。假如說1.0時代門店的機(jī)能是“促單”的話，移動社交電商時代下承擔(dān)更多的是供給給方針客戶一個“體驗”的渠道。在這一點上，樂視走在了前列——過程“樂視生態(tài)體驗圈”的打造，給消費者供給了一個“坐著易到回家，喝著紅酒，吃著螃蟹，看著超等電視”的糊口場景展示，接濟(jì)消費者多維度的體驗其產(chǎn)物和辦事。

　　暢移好賣：第一款完整的微信門店電商管理方案

　　曾接濟(jì)上千家傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的微信企業(yè)號首推ISV暢移信息，憑借其富厚的辦事經(jīng)驗及對零售行業(yè)深切闡明，研發(fā)出第一款完整的微信門店電商管理方案系統(tǒng)——暢移好賣。今朝正聚焦連鎖零售行業(yè)，接濟(jì)傳統(tǒng)零售企業(yè)積極融入并快速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，供給基于“微信辦事號+企業(yè)號”雙號聯(lián)動的門店營銷方案。

　　據(jù)領(lǐng)會，“暢移好賣”系統(tǒng)的內(nèi)測用戶之一，江蘇保生堂化妝品連鎖，借力門店虛擬化、導(dǎo)購傭金化、會員自立化、收銀移動化、電商社交化、庫存一體化、營銷多樣化等功能亮點，讓原本瀕臨“關(guān)門歇業(yè)”的線下渠道從頭煥發(fā)新生。上線第一天，團(tuán)購172團(tuán)，直接成交860人，3天導(dǎo)流2000人。保生堂化妝品連鎖過程這些現(xiàn)實數(shù)據(jù)支撐，成功將自身打造成了互聯(lián)網(wǎng)引流新案例。

　　2015年，移動電商成交額首超PC端，成電子商務(wù)首要買賣渠道。截至2015年末，中國移動購物用戶規(guī)模達(dá)到3.64億人，同比增加23.8%，估計到2018年中國移動電商用戶規(guī)模將接近5億。移動社交電商，將成為傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型芒刃。作為國內(nèi)企業(yè)級辦事新銳供給商，暢移信息CEO趙永教師默示，將來將借助“暢移好賣”，全力助力中國傳統(tǒng)零售工業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)化。