貝貝網(wǎng)頒布完成D輪1億美金融資，給行業(yè)打了一針強(qiáng)心劑，比來電商范疇整體比力萎靡，除了618之外，根基沒有什么太大的亮點(diǎn)，在這個時辰，垂直電商貝貝網(wǎng)的第四輪融資成功，也在明示著一些范疇即將有所定局。　

　　三年進(jìn)入百億俱樂部，張良倫的野心

　　張良倫是一個低調(diào)而務(wù)實(shí)的年青人，可是卻有著非常強(qiáng)的沖勁，在貝貝網(wǎng)的第三年(即本年)，他估計(jì)就將完成GMV(買賣總額)高出一百億，成為中國最快進(jìn)入百億俱樂部的電商平臺。在這之前，淘寶創(chuàng)立4年后買賣額過百億，京東創(chuàng)立7年后過百億，唯品會花了6年闖關(guān)百億俱樂部，這三家公司，是張良倫一向在存眷的對標(biāo)企業(yè)，還具體的闡明了幾家公司的的共性。

　　那就是，淘寶和京東都是在完成了100億GMV后，三年閣下敏捷進(jìn)入到1000億俱樂部的，盡管唯品會慢了一點(diǎn)，可是也是遲早的工作。而別的一個要告訴各人的是，淘寶很大的時辰，京東依舊靠垂直3C起步切入市場，最終成為綜合性平臺，今朝京東3C產(chǎn)物的占比也只有50%多一點(diǎn)點(diǎn)，而唯品會則是在淘寶和京東都很壯大的時辰，過程特賣這一模式崛起的。所以結(jié)論是，電商巨頭成功之前，都是垂直電商起步，而一旦到了綜合電商，業(yè)績會大增，而主力產(chǎn)物的占比也會降到50%閣下。

　　2015年貝貝網(wǎng)的GMV已達(dá)40億，按照今朝的增加速度，本年內(nèi)勢必GMV會沖破100億。而作為垂直電商的貝貝網(wǎng)的非母嬰品類占比已經(jīng)接近了40%。張良倫沒說出來的話，天然是貝貝網(wǎng)會成為下一個淘寶、京東或者唯品會了。

　　一騎絕塵，貝貝網(wǎng)強(qiáng)在哪里?

　　固然貝貝網(wǎng)是母嬰垂直網(wǎng)站，但現(xiàn)實(shí)上用戶活躍度非常高，2016年5月份母嬰垂直移動用戶有1500萬，貝貝網(wǎng)獨(dú)有了1100萬的活躍用戶。從TalkingData的數(shù)據(jù)或許看到貝貝網(wǎng)高出了后背九名總和的三倍，高出母嬰垂直電商70%的市場份額。而從另一個對比數(shù)據(jù)來看，另一家垂直電商的代表公司聚美優(yōu)品，在2015年的財(cái)報(bào)是74億人民幣閣下，假如不出不測的話，本年根基是和貝貝網(wǎng)打平或者被高出的場合。所以貝貝網(wǎng)的數(shù)據(jù)和價值其實(shí)都長短常不錯的，這也使得投資人對貝貝網(wǎng)的撐持非常果斷。貝貝網(wǎng)已獲高榕本錢四次投資，今日本錢和IDG本錢的三次投資，還有新天域本錢的兩次投資，此次老牌創(chuàng)投北極光也插足了進(jìn)來。從這個角度來說，在垂直電商范疇，貝貝網(wǎng)已經(jīng)獲得了相當(dāng)大的成功，只是各人更等候?qū)�來的高度會在哪里�?/p>

　　在強(qiáng)勢的本錢鞭策下，貝貝網(wǎng)在全球購、自營供給鏈、倉儲等方面的投入非常大，慢慢在創(chuàng)設(shè)本身的市場優(yōu)勢。這個能力，是今朝追趕的競爭敵手所不具備的，貝貝網(wǎng)并不知足于做一個垂直電商，張良倫的方針前面也已經(jīng)講的很清楚了，就是淘寶、京東和唯品會之后的新電商。

　　母嬰是進(jìn)口，貝貝網(wǎng)的模式才方才起頭

　　貝貝網(wǎng)女性用戶的比例是85%，一向定位是媽媽經(jīng)濟(jì)，但而今已經(jīng)起頭泛起了越來越多的男性用戶，比例也達(dá)到了15%，從這個角度來說，已經(jīng)起頭露出平臺化或者綜合化的眉目。貝貝網(wǎng)的最終方針，照舊哄騙母嬰垂直電商切入市場，逐漸起頭進(jìn)級為家庭電商進(jìn)口，最終成為移動購物進(jìn)口。這個三步飛躍的跨度非常大，中心蘊(yùn)含的幻想，也足以讓投資人熱血沸騰了。我感覺今日本錢必定是把貝貝網(wǎng)當(dāng)下一個京東看的。

　　當(dāng)然，這個貿(mào)易邏輯照舊非�？孔V的，究竟女性是家庭購物的首要計(jì)劃者，從女性的剛需母嬰市場下手，獲取的用戶都相當(dāng)優(yōu)質(zhì)，就彷佛衣服賣的好的網(wǎng)紅日常，女性粉絲高達(dá)92%。這些主婦的消費(fèi)能力是各人有目共睹的，抓住了這一批人，其實(shí)就等于抓住了一個時代的初階。媽媽不但是要買一些母嬰產(chǎn)物的，她還有大量的購物需求需要知足，一旦養(yǎng)成購物習(xí)慣，貝貝再逐漸拓展品類，那么成為移動電商進(jìn)口的方針，其實(shí)也已經(jīng)指日可待了。

　　貝貝網(wǎng)是一個垂直切入、低調(diào)成功的典型，四次融資僅頒布了兩次，或許說經(jīng)管層照舊非常低調(diào)務(wù)實(shí)而又有成績的。在垂直電商這個范疇，當(dāng)貝貝或許跨過1000億的方針的時辰，一個新的電商時代，或許會就此起頭。