第一財經(jīng) 王海

　　6月，上海，陰雨連綴。高比布顯得有些難熬，作為大漢三通控股集團有限公司、家樂寶電子商務(wù)有限公司(下稱“家樂寶”)創(chuàng)始人，曩昔2個月一向忙于收購華東第一大生鮮電商甘旨七七，但終告落空。

　　頭頂亞馬遜在華投資的第一家生鮮電商光環(huán)，甘旨七七B輪融資高達2000萬美元，隨后啟動了自建冷鏈物流、加工中心等重資產(chǎn)運營模式，但在未構(gòu)建起盈利模式、缺乏本錢輸血的狀況下，甘旨七七最終難逃噩運。

　　4月初，甘旨七七頒布因資金鏈斷裂暫停營業(yè)并封閉官網(wǎng);當月末，家樂寶與甘旨七七告竣書面收購意向;6月份，加樂寶對外頒布截至收購。

　　在股權(quán)收購和品牌資產(chǎn)收購兩者之間，家樂寶更傾向于前者，但接觸后發(fā)現(xiàn)兩者皆不行行。高比布在接管第一財經(jīng)記者采訪時透露，甘旨七七無法供給財務(wù)數(shù)據(jù)、單證、對賬記錄等主要資料和檔案，債務(wù)關(guān)系復雜且不清楚，甚至默示所有電腦、辦事器、檔案因為遭到供給商哄搶而丟失，使得律師查詢拜訪障礙重重，股權(quán)收購被迫終止。

　　高比布續(xù)指：“甘旨七七與供給商的沖突和矛盾不息進級，部門供給商已經(jīng)起頭進入司法法式。”

　　“甘旨七七是四層股權(quán)架構(gòu)，同時涉及境外股權(quán)和投資，收購甘旨七七需要獲得最上層股東的授權(quán)。但在多次溝通之后，律所也沒能取得有效的授權(quán)。”負責此次收購的首都金誠同達(上海)律師事務(wù)所高級合伙人李泓向第一財經(jīng)記者默示，在這起收購案的會談中，亞馬遜默示棄權(quán)。

　　截至發(fā)稿，第一財經(jīng)記者未能撥通甘旨七七首席執(zhí)行官宓平、甘旨七七副總裁鄭洛杰兩人的德律風，給兩人發(fā)送的短信也未獲復興。

　　中國生鮮電商市場前景廣漠。中國電子商務(wù)研究中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年中國的生鮮電子商務(wù)市場的規(guī)模約為225億元，同比增加了96%。按照尼爾森的猜測，中國生鮮電子商務(wù)市場將會在將來三年內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增加。2018年有望高出1500億元，年均復合增加率達到了50%。

　　恰是看到高速成長的前景，高比布客歲初在上海自貿(mào)區(qū)郭守敬路設(shè)立了家樂寶，定位浦東區(qū)，但愿能在生鮮電商范疇分得一杯羹。

　　在政策催熱下，天貓、京東、順豐優(yōu)選、一號店等紛紛涌入生鮮電商搶占市場，但在第三方冷鏈物流實力較弱的狀況下，自建物流系統(tǒng)這蒔花費龐大的重資產(chǎn)模式成為各家追逐的對象。

　　自建物流導致了生鮮電商早期龐大的本錢投入和運營成本，使得大都多半生鮮電商都處在吃虧或微利狀況�！�2014-2015中國農(nóng)產(chǎn)物電子商務(wù)成長呈報》顯示，今朝國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)物電商接近4000家，可是此中僅僅有1%或許盈利，7%有巨額吃虧，88%略虧，4%持平。

　　面臨行業(yè)吃虧的近況，現(xiàn)齡41歲的高比布不覺得然，依然對峙重資產(chǎn)，他還對第一財經(jīng)記者透露，正在浦西扶植一個占地50畝的大型冷鏈加工配送中心，今朝配送收集或許籠蓋整個上海。同時，作為大漢三通控股集團有限公司創(chuàng)始人的高比布稱，將創(chuàng)立一個面臨企業(yè)用戶的電商品牌，為餐飲、食堂等供給配送辦事。

　　有人認為高比布驕傲、搬弄甚至傲慢到頂點，有人則認為他“傻”得出格。曾經(jīng)有人如許形容高比布，“這是一個經(jīng)常與本身魂靈對話的人。”

　　高比布坦言，經(jīng)常會對本身的人生、創(chuàng)業(yè)履歷進行自省、自悟。“這種感受就像是魂靈從身體里抽出來，完完整整地站在本身的對面，跟本身對話。”

　　然而，實際是殘酷的。今朝，國內(nèi)生鮮電商仍處于群雄割據(jù)階段。尼爾森發(fā)布的《中國生鮮電商市場研究呈報白皮書》顯示，天貓的“喵鮮生”市場占有率為第一，據(jù)有44%的市場份額，可是天貓自己只是一個平臺，“喵鮮生”生鮮食物的采購和配歸還是由與天貓簽約的中小生鮮電商來完成。京東、天天果園、順豐優(yōu)選和一號店分辨占有14.4%、13.2%、11.7%和8.6%的市場份額。

　　生鮮電商同質(zhì)化競爭的趨勢已經(jīng)非常明明，除了新奇、優(yōu)質(zhì)、產(chǎn)地直送這類薄弱的宣傳詞，更多的只是在用優(yōu)惠券或者返現(xiàn)之類的促銷手段來留住用戶，同類平臺更多的是在打價錢戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)助士指出，假如生鮮電商沒有本身的特色，很難在而今的激烈競爭中保存。