這邊京東剛從沃爾瑪手中接盤1號店，那邊網(wǎng)易考拉就敏捷睜開搶人步履。前日，網(wǎng)易考拉在1號店園區(qū)鄰近包場，睜開針對1號伙計工的專場雇用，還真有不少1號伙計工不負所望的到網(wǎng)易考拉那邊咨詢與面試。京東看到此情此景該作何感觸，是憤怒1號伙計工對其不信任，照舊感激網(wǎng)易考拉幫其管理的了人員去留問題呢?

　　

 

　　易迅的今天會是1號店的誥日么?京東會若何懲罰1號店?

　　曾經(jīng)當電商照舊輿論驕子時，1號店是上海電商的象征，可現(xiàn)在的1號店兩經(jīng)易主，成了被處理買賣的籌碼，尤其是最終接盤的是京東，這不免會被拿來與先前的易迅比擬。同樣是上海本土電商，同樣被京東收購，早前的易迅已名不副實，被改變方式的給放置成了電商導購。除易迅之外，昔時一并被并入京東的拍拍網(wǎng)已被徹底封閉，固然京東也曾籌算重振拍拍，但事與愿違，并最終摒棄。

　　現(xiàn)在本來騰訊的兩大電商平臺都已經(jīng)逐漸淡出了人們的視線，而方才被京東收購的1號店的命運又會若何?固然而今官方說辭是“沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營營業(yè)，并入駐1號商城。沃爾瑪將借助其全球供給鏈優(yōu)勢向消費者供給加倍富厚的商品;“1號店”將繼續(xù)連結(jié)其品牌名稱和市場定位。”但京東、1號店、沃爾瑪三方復雜的關系讓1號店的將來撲朔迷離。

　　起首現(xiàn)在的1號店現(xiàn)實上已經(jīng)完全屬于京東，而京東原本就有商超營業(yè)，這二者是嚴重重合的，假如1號店能獲得整個京東商超的運營權那是最好的成績，就像蘇寧收購紅孩子之后紅孩子成為了蘇寧母嬰營業(yè)的運營主體和子品牌。其次，沃爾瑪只是京東的股東之一，京東不行能把所有資源都向其開放，因為京東的商超關系方還有永輝呢，將來京東與沃爾瑪之間會有一個合作均衡點，但這個均衡點會不會由1號店來支撐就欠好說了。

　　按照現(xiàn)有官方對1號店懲罰的說法，合理的猜度就是，京東仍自營商超營業(yè)，同時保留1號店品牌并將其打造成商超電商開放平臺，同時引入沃爾瑪、永輝以及其他線下商超合作，并與京東抵家平臺對接，此前1號店考試的小區(qū)雷購整合進京東抵家，最終形成京東O2O的營業(yè)線。這個猜度是或許想到的1號店最好成績。

　　快速增加造成人才不足的網(wǎng)易考拉趁勢踩京東一腳，趁便把營銷做了

　　拍拍和易迅的履歷輕易讓1號店的員工發(fā)生強烈的不安感。據(jù)傳，前去網(wǎng)易考拉面試桌前咨詢的1號店人員甚至排起了步隊，從朋儕圈傳出的動靜來看，網(wǎng)易考拉此次針對1號伙計工開展的專場雇用供給了電商產(chǎn)物總監(jiān)、資深數(shù)據(jù)闡明專家、資深產(chǎn)物司理等多類分歧地位。

　　其實，網(wǎng)易考拉如斯高調(diào)的從1號店挖人并不是為了炒作，而是真的急缺人手，曩昔兩年網(wǎng)易考拉敏捷崛起，成為網(wǎng)易系的又一明星營業(yè)，甚至已經(jīng)在跨境電商市場藏身三甲，高速增速就帶來人才需求問題，丁磊對網(wǎng)易考拉有著較高的成長方針，許多網(wǎng)易考拉的招商合作均是由丁磊親自出頭具名帶隊，就連網(wǎng)易最賺錢的游戲營業(yè)丁磊也沒這么上心。

　　此次1號店易主的時候算是方才好的給了網(wǎng)易考拉挖人的機會，趁便踩在京東頭上把事務營銷也給做，最主要的照舊從1號店那邊多挖些電商人才。假如沒有1號店易主這件事，網(wǎng)易考拉要想從1號店挖人需要支出更多的人力成本，而這件事發(fā)生之后所造成的1號店人心惶惑或許讓網(wǎng)易考拉不消double就能輕松的從1號店挖人。

　　將來去向尚不清朗，1號伙計工情緒難平，此時是挖人的好時機

　　此前，簽名嵐花飛飛的前1號伙計工就撰文揭曉了其對京東收購1號店的觀念。"對于yhd(1號店)的將來，頹廢的居多，前有易迅被滅族的前車可鑒，現(xiàn)有沃爾瑪?shù)恼~媚京東的馬虎，各種跡象都表明此乃大兇之相。"

　　業(yè)界人士也同樣并不看好此次買賣，大都多半輿論認為京東是過程收購1號店來換得沃爾瑪?shù)膿纬�，而有永輝的案例在前，業(yè)界對京東可否與沃爾瑪發(fā)生積極成效遍及持思疑立場。從此次的買賣格局來看，京東與沃爾瑪?shù)暮献鬟^程與此前引入騰訊時的做法根基一致，這很輕易讓人聯(lián)想到此前易迅敏捷被邊緣化的刁難命運，以及前不久歸并達達后京東抵家員工被強制轉(zhuǎn)崗事務，1號店的員工對于此次收購的掛念天然有其事理。面臨將來的不確定性，分開未嘗不是更好的選擇，而網(wǎng)易考拉此時樂意供給同類地位，怎么可能不動心。

　　當然，事務有兩面性，可能這邊網(wǎng)易考拉在搶人，那邊京東還在偷著樂呢。并購同類企業(yè)最刁難的就是人事放置，處理不妥很輕易造成大量內(nèi)訌和人員情緒問題。被并購的公司員工總往往會發(fā)生必然的抵觸情緒，而并購之后的工作放置很復雜，放置欠好輕易造成多量人員去職，放置的過好本來京東本身的員工又可能有定見。所以，網(wǎng)易考拉樂意而今到一號店門口砸京東的場子，京東默不出聲可能也是在默許這件事，該走的走、想留的留，這算是短期內(nèi)幫京東管理了最頭痛的并購人員安裝問題。不外長久來講，人才流失對京東更應該是隱患。

　　在京東與網(wǎng)易考拉之間，1號店有人選擇勢頭正盛的后者也不奇異

　　人往高處走，在京東與網(wǎng)易考拉之間，1號店有人樂意選擇后者也是人之常情�，F(xiàn)在的京東已不再是市場明星，也不再是本錢驕子，曩昔一年京東股價不息下探，已近乎到了谷底迫臨上市時的刊行價，而網(wǎng)易曩昔1年股價持續(xù)上揚，而今京東、網(wǎng)易的市值分辨為282億美元和225億美元。按照今朝一下一上的成長態(tài)勢，網(wǎng)易市值逆轉(zhuǎn)京東并不是沒有可能，在中概股一片慘況的狀況下，網(wǎng)易卻已成為了本錢市場追捧的對象。

　　網(wǎng)易游戲壯大的盈利能力，以及網(wǎng)易電貿(mào)易務的快速成長都是其受到本錢追捧的主要身分。按照財報顯示，網(wǎng)易2016年Q1凈收入79.15億元人民幣，同比增加116.3%;凈利潤24.61億元人民幣，同比增加94.6%，凈收入和凈利潤均創(chuàng)汗青新高。此中在線游戲凈收入60.15億元人民幣，同比增加104.5%，告白辦事凈收入同比增加32.0%，郵箱，電商及其他營業(yè)凈收入同比增加257.8%。今朝網(wǎng)易現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、按期存款和短期投資共計284.30億元人民幣，可謂財大氣粗。

　　固然網(wǎng)易最賺錢的是游戲營業(yè)，但丁磊而今存眷最多的就是網(wǎng)易考拉的成長，各類招商合作均親自帶隊出頭具名。丁磊投入大量人力、物力、財力撐持網(wǎng)易考拉，并籌算將來將網(wǎng)易考拉自力上市，這與已經(jīng)上市的京東比擬，對人才更有吸引力。在網(wǎng)易考拉初期就插足的話不僅有更多升職的機會，若能分得必然期權將來很有可能暴富。假如繼續(xù)留在一號店，不光不知道將來會被京東放置如何的工作崗位，并且也沒有太大的想象空間。衡量之下，1號店有人摒棄插足京東的機會而選擇網(wǎng)易考拉也多如牛毛。

　　在跨境電商市場，京東與網(wǎng)易考拉會有一戰(zhàn)

　　在跨境電商市場，京東與網(wǎng)易考拉會有一戰(zhàn)。京東此次引入沃爾瑪有必然身分是看中沃爾瑪在全球的供給鏈能力，京東要想敏捷強大在跨境電商市場的影響力，沃爾瑪?shù)娜�球供給商關系能起到不小的感化，至少或許幫京東牽線搭橋。今朝京東全球購營業(yè)有平臺、有自營兩部門，而在跨境電商自營這塊，京東全球購與網(wǎng)易考拉是直接的競爭關系。

　　在物流層面，各大跨境電商起步差不多。因為品類的非凡性，在現(xiàn)在的跨境電商市場，京東物流底子闡揚不出優(yōu)勢，京東官網(wǎng)顯示，全球購自營的保稅區(qū)發(fā)貨5-10個工作日，直郵5-20個工作日，而網(wǎng)易考拉也差不多這個時候。

　　從商品的可托度來看，網(wǎng)易考拉的品牌可托度也完全或許比肩京東全球購自營。網(wǎng)易考拉之所以能在浩繁跨境電商網(wǎng)站中脫穎而出，很主要一部門身分是網(wǎng)易多年來堆集的品牌形象，降低了消費者的信任門檻。

　　或許預見，在跨境電商自營營業(yè)上，網(wǎng)易考拉將會京東全球購最大的競爭敵手。而而今網(wǎng)易考拉從1號店挖人，相當于從京東手中搶人，兩邊的梁子算是已經(jīng)結(jié)下了，周全互撕可能也為時不遠了。

　　文/科技不吐不快